1樓：小何學姐
軟體行業績效考核諮詢是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程。它是塵擾通過識別、衡量和傳達有關員工工作績效狀況和水平的資訊，並作出相應指引來使組織的目標得以實現。
績效管理的含義：
達成目標：績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題：績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製彎纖定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益：與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
2樓：績效薪酬諮詢
軟體行業是乙個高度競爭的行業，企業需要不斷提高員工的工作效率和績效表現，以保持競爭優勢和實現可持續發展。軟體行業績效考核諮詢是為軟體企業提供績效管理方案和支援的諮詢服務。具體來說，軟體行業績效考核諮詢通常包括以下幾個方面：
績效管理流程設計：軟體行業績效考核諮詢可以幫助企業設計和優化績效管理梁絕流程，包括制定績效考核指標體系、設定考核週期和流程、確定考核方式和標準等方面，確保績效考核流程的科學性和有效性。
績效考核方案實施：軟體行業績效考核遊渣鏈諮詢可以幫助企業實施績效考核方案，包括對員工進行定期的績效評估、制定合理的員工績效目神孫標、制定激勵政策和獎懲制度等，以提高員工的工作效率和績效表現。
績效考核資料分析：軟體行業績效考核諮詢可以幫助企業對績效考核資料進行分析和挖掘，從而發現員工的工作優勢和不足，並提出相應的改進措施和建議。
績效考核培訓和輔導：軟體行業績效考核諮詢可以為企業提供績效考核培訓和輔導，包括如何制定合理的績效考核指標、如何進行有效的績效評估、如何制定激勵政策和獎懲制度等方面的培訓和輔導，提高企業績效管理的水平和效果。
績效考核過程監督：軟體行業績效考核諮詢可以幫助企業監督績效考核過程，確保績效考核的公正性和合法性，防止出現不當的行為和操作，保護員工的權益和企業的利益。
績效考核諮詢公司有哪些?
3樓：愛太美
1，怡安翰威特，是全球最早提供人力資源外包與諮詢服務的公司。翰威特為2500多家公司提供諮詢服務，薪資及退休項日限目前翰威特已在38個國家開設分公司並擁有訴名品160多年來，幫助客戶公司通過人員來改善其經營結果。
2，美世，mmc是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除mmc和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問，公司全球風險管理與保險諮詢服務業的龍頭企業和putnam投資管理，全美最大的投資管理公司之一。
3，和君諮詢，以「管理諮詢+投資銀行」的雙重專業能力聞名業界。目前和君諮詢的管理諮詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中十生十長起來的最大一支諮詢服務隊伍。
4樓：績效薪酬諮詢
軟體行業績效考核諮詢是為輪鄭李軟體企業提供績效管理方案和支援的諮詢服務。績效考核是一種管理工具，旨在衡量員工的工作表現和貢獻，以促進員工的個人成長和企業的長期發展。下面介紹一下績效考核的標準：
工作目標達成程度：這是績效考核的乙個重要標準。通過比較員工制定的工作目標和實際完成情況，評估員工的工作目標達成程度，以此來衡量員叢世工的工作量和工作效率。
工作質量：工作質量是績效考核的另乙個重要標準。通過檢查員工提交的工作成果和客戶反饋等方式，評估員工的工作質量，以此來衡量員工的工作水平和能力。
工作態度和行為：員工的工作態度和行為也是績效考核的重要標準之一。這包括員工的工作態度、工作負責度、團隊協作能力臘遲、溝通能力、創新能力等方面，以此來評估員工的個人素質和工作態度。
專業能力和技能：績效考核還需要評估員工的專業能力和技能水平。這包括員工的專業知識、技術能力、解決問題的能力等方面，以此來衡量員工的專業素養和能力水平。
貢獻度和成長潛力：績效考核還需要考慮員工的貢獻度和成長潛力。這包括員工對企業的貢獻和發展潛力、員工的學習能力和創新能力等方面，以此來評估員工的潛力和發展前景。
哪個軟體公司的績效考核管理系統做得最好？
5樓：北京中企點選軟體技術****
您可以參考一下北京中企點選軟體技術****的績效系統！不會讓您失望！支援試用！涵蓋多個應用面！支援定製開發！價優物廉！
6樓：網友
湖南領航藍雲軟體還不錯的。
該公司績效考核系統特點。
1、分時段，多角度，多層次進行考核。
可靈活設定考核週期， 支援年度、季度、月份和不定期等按時段方式的評測，並根據需要按期釋出，以便員工通過自助中心進行評估表的填寫；可分定性與定量，按崗位、部門設定及調整不同的考核規則；可靈活設定考核層級關係，可以進行 90 °，180 °，270 °，360 °考核；
2、支援多種考核模式。
同時支援 360 °考核，支援 kpi 考核，支援平衡計分卡（ bsc ）考核，可以將多種考核模式融入到考核方案中；
3、可進行縱向和橫向考核評估。
使用者可任意設計符合自己需求的評估表，包括：指標組成、指標權重以及評估方式；可對指標體系進行分解和彙總；
4、靈活強大的自定義。
有指標庫，可靈活定義考核規則的各項指標；可以自定義考核方案；
5、支援完整的考核流程。
在記錄員工績效評估的歷史情況的同時，將與薪資和培訓計劃相關聯；按部門職責及目標、崗位說明書中註明的崗位職責為主要考核要素，同時結合自定義指標庫中的通用績效指標，準確靈活設計及調整不同部門與崗位的考核方案，合理選擇考核指標，形成考核表，做到考核表的 " 個性化 " ；考核結果可以進行反饋，能夠處理申訴，稽核等業務流程 ；考核結果可以傳遞資料到薪資福利模組；
6、方便的員工自助。
個人自助管理平臺，對於有授權查詢個人資訊的人員，可以通過此功能查詢自己的考核成績及參與對其他人員的績效考評；
通過績效考核模組，人才資訊可以全面掌握與深層次、全方位分析。解決績效考核紙面化，提高人事考核資料分析優化處理能力。極大地降低人事行政、考核人員工作強度。
7樓：網友
可以瞭解下管家婆財貿雙全ii系列採購、銷售、庫存、財務等功能於一體、以企業日常業務處理為基礎，以事件驅動的方式生成相關的財務核算資訊，實現企業物流、資金和資訊流的高度整合與統一。
8樓：匿名使用者
績效考核是人力資源管理的重要模組，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。可對比的多維度績效管理體系 cmf-pms (comparable multi-factor performance management system)針對kpi、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 cmf-pms (comparable multi-factor performance management system)，該體系結合了中國人群、機關事業單位人員的特點，基於理性人/經濟人的博弈假設，通過設定符合人的評價習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的評價指標，使用多種評價方法，所有相關者介入的評價體系，從而得出令人信服的、可以跨部門進行比較考核結果，並將其與薪酬、晉公升體系有效銜接。
9樓：網友
推薦觀辰hrm人力資源管理系統，有完善的資料聯動的一體化考勤&薪酬&績效考評、招聘、入職、勞動合同、人事外包、培訓、社保、商保、人事異動、離職等等。
10樓：獨孤蜘蛛
該公司承接軟體定製開發，以低廉的**實現您對軟體的個性化需求。
1、可以新增多套考核方案，併為每套方案指定多種考核方式如：自評，互評，考核組考核，附加考核，其他考核等；
2、可以設定各套考核方案所要考核的物件（系統預先設定的角色），有誰去考核（系統預先設定的角色）。
3、可以設定方案考核頻率：每日，每週，每月，每季度，每年；考核起止時間。
4、考核成績根據設定可以顯示相應的提示資訊。
5、可以為每套方案繫結不同的考核類別，使細則輸入不重複勞動。
6、可以為每套方案指定打分方式如：輸入工作量計算，點選 是否判斷，下拉選單選擇。
6、考核有詳細的彙總，可以匯出。個人登入可以檢視、匯出。
7、每條細則的每次考評都有記錄，方便檢視。
8、使用者資訊可以批量匯入、匯出excel型別檔案，使工作高效。
9、單位公示管理：可以新增單位公示資訊，方便資訊及時下傳。
10、共享檔案管理：管理員和使用者可以新增共享檔案。
11、其他功能：登入操作記錄、資料庫備份壓縮還原、公示管理。
12、版增加圖表功能，可以顯示乙個方案的排名柱狀圖，和乙個使用者某方案的考核走勢圖。
13、版新增考勤統計功能，日誌管理功能。
11樓：匿名使用者
我們用過中貿方略的績效考評軟體，感覺還不錯。對小企業，還是免 費的 。
12樓：堅瑗蕢爾風
西安尚博不錯，該公司自主研發了以上兩個產品，並可以根據客戶的需求進行定製開發。4008-168-029
13樓：go岑雨欣晴
也不存在最好，一般來說現在軟體都趨於同質化現象了，所以找款差不多的，基礎功能有，操作簡單的就行了，可以看有譜ehr的績效管理板塊，有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等。
他家的結合2019社保的規則新增加了累計個人工資、累計個稅等等，還有很多引數項可以設定，工資計算也可以一鍵核算。
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那麼這個行業的歷史與前景是怎麼樣的呢？不好意思，沒有財富值了，謝謝您的問答
糕點店屬於市場比較飽和的行業，如果你的手藝夠硬 選址比較好 裝修比較有個性化，吸引人應該還是沒有問題的。學這個的說的噢我是從這個 學出來的 已經當了一年的設計總監 多看看別人出色的作品 會對自己有很大的提高 唯一的祕訣就是 抄 抄 的最好境界就是 看不出來是你 抄 的 祝你也在這個 有所成就吧 加油...
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誰會告訴這事啊 說了不copy就可以複製了明面上的東西，都是給你看的。灰色地帶的東西，你想看要付出代價的。一個沒上市的企業，年年都盈利，一個上市以後的企業，年年都虧損。至於到底是不是贏利，看他存在不存在就知道了，賠錢的買賣很少有人做吧？而贏利多少和方式的問題，就涉及到商業機密了，哪位無聊的能把公司財...