1樓：泅藍青春
那怎麼處理不聽話的？不聽話的人灶大滾巖分兩種，一一種是正確的，不聽話，一種是不隱備豎正確的，不聽話，那老闆就應該分分別的進行處理。
2樓：彌茂
老遊孝陪板處理不聽話的人是方式神蠢有多種多樣的，有可能是開除慎鏈，有可能是警告處分，也有可能是扣他的工資，要看他所犯的錯誤。
面對不聽話的員工老闆怎麼辦
3樓：寬德族
自己當老闆並不是那麼容易的事情，除了要有錢開公司，還要有業務能力，當然還需要管理好員工。接下來我整理了面對不聽話的員工老闆怎麼辦的相關內容，文章希望大家喜歡！
單獨談話
直接開除
有些員工沒有能力不說，還總是對著幹，這樣的人不適合自己企業的發展，直接開除比較好。
給不聽話的員工懲罰
可以選擇當眾批評，這樣也算是一種很好的應對方法，尤其是有能力但屢教不改的員工，更適合這種方式。
反思自己的管理
當然也要反思自己的管理是否有問題，才導致自己的'員工不聽話，對自己的管理理念和方法做出適當的調整，也可以幫助自己管理好公司。
制定詳細的員工管理制度
首先就是要制定詳細的員工管理制度，不管公司規模是大還是小，都需要有管理制度，這樣就可以有章可依去管理員工，包括不聽話的員工。
讓團隊中有威望的人去影響不聽話的員工
有時候老闆對付不聽話的員工可以不親自動手，而是讓團隊中有威望，有號召力的人去管理不聽話的員工，有時候效果更好。
老闆叫乙個員工給你,不聽話怎麼辦？
4樓：你在做什麼
如果老闆要求乙個員工來找你，但該員工不聽從指示，你可以考慮以下幾種做法：
1. 溝通解決：首先磨粗，嘗試與該員工進行溝通，瞭解他們為什麼不願意前來找你。
聽取他們的意見和顧慮，並試圖找到解決方案。可能存在誤解或誤會，通過有效的溝通可以解決問瞎談鎮題。
2. 尋求上級支援：如果溝通無效，你可以向你們的共同上級或直接向老闆彙報情況。說明該員工的行為以及他們不履行職責的原因，尋求上級的支援和建議。
3. 尋找替代方案：如果該員工堅持不前來，你可以尋找其他途徑解決問題，例如與其他團隊成員合作，通過其他侍殲渠道獲取所需資訊，或者直接與老闆進行溝通。
4. 避免個人衝突：無論發生什麼情況，都要保持冷靜和專業。避免與該員工產生個人衝突，儘量以合作和解決問題為重心。
最重要的是與上級和團隊保持良好的溝通，尋求解決問題的最佳途徑，並維護良好的工作關係。
員工不聽老闆怎麼辦？
5樓：網友
說話語氣怎麼樣無所謂，可以不計較，但必須要工作上他能圓滿完成老闆交給的正常任務。
企業應該訂出乙個制度出來，用制度來管人。他再行，違反了制度照樣公正處理。只要一碗水端平了，企業的管理工作才能做得好。
6樓：清晨好
對待這樣的人，作為老闆的又要重用他，就不能以老闆自居地時常壓制他，要順著他的的脾氣來採取管理辦法。
直接管人最不好管理，制訂出管理制度來管理，該制度擬草後要交給全體員工反覆討論，最後達成統一意見通過後再發布統一執行。這樣，他如果違反了，就應該根據該制度愛處罰，他自己就會小心翼翼地做事的，用不著老闆隨時去揪住管理。
7樓：林微學姐
親愛的問一問題主您好，很高興您的問題，我是林微，員工們不聽話，自己指的是哪一種不聽話，他們是缺乏工作積極性嗎？對於老闆來說，調動員工積極性最好的方法是績效共同管理制，他們說，因為員工真正所需求的是獎金，而而老闆可以採取獎金激勵的方式，調動員工的積極性。
合理分配員工的收入，並對員工的要求有所調整。
最好的方法就是說讓工自己提出自己的需求，部門內經常開會，瞭解員工的內心需求，知道員工內心想要什麼。
嗯，如果說在這些方法之後沒有滿足員工的需求，那我的建議就是如果員工沒有達到老闆的要求，而且在老闆滿足員工需求之後，員工人就不滿意，這樣的員工可以踢出去。
8樓：
老闆首先要樹立個人威信，賞罰分明。下班可以打成一片，但是上班的時候就該嚴厲。如果連員工都不聽老闆的話，老闆如何能管理好乙個公司呢。
乙個員工連老闆的話都不聽，那不反了天，廟小，留不下這樣的大佛呢 。
9樓：1314愛的他
如果我是領導，手下的員工不聽從我的意見。我會這樣辦：一是改變過去的教育方式，以維護企業利益為中心，著重進行提高執行力的引導和灌輸；二是及時有效地與員工們交流溝通，弄清大家不聽從自己意見的緣由，抓住主要矛盾立即解決，打通指令暢通之路；三是儘快培養骨幹力量，在我領導下集中做好群眾思想工作，形成集體合作的力量；四是不斷提高員工的綜合素質及能力，堅持打造團隊建設；五是總結經驗教訓，制定科學的管理方法，讓每乙個員工都自覺參與企業管理，為實現命運共同體而努力奮鬥。
10樓：網友
建立人才梯隊，比如他是業務型人才，那就再培養出幾個與他能力相當的人才出來，要讓他明白企業少了他一樣能轉。當然對與他也應該善待，但善待不是妥協。員工不聽老闆的，一般問題是出在老闆身上，而不是在員工身上。
具體要怎麼去做沒辦法一兩句話講清楚。可以看一些管理的書籍去學習。也可以和其它有管理能力的人多交流。
這問題沒辦法三二天改正。需要有長期的規劃。我可以告訴你，這種人用好了對你企業幫助非常大，用不好有可能會把你企業搞垮。
11樓：網友
1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。瞭解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。儘快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的乙個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
12樓：網友
多看看管理學的書，這種事不是一兩句話就能馬上生效的。
薩摩耶不聽話，薩摩耶不聽話怎麼辦
看你敘述的，你一定是買到很純的薩摩了。6個月大了，還沒養成好習慣來不及了，你要狠下心來別太寵壞它啊！要不大了它不怕你了還不鬧翻天。蘇牧當然比薩摩聽話很多。不過狗狗小時候都是很淘氣的。薩摩愛亂咬東西，你要打，但是打的要輕，罵的要重，不然給它買個狗咬膠吧，寵物店都有。亂拉的毛病，你每天早晨和傍晚帶它出去...
下屬不聽話，不聽勸怎麼辦，下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
看得出來你做領導做得很失敗，領導不一定就要非常強硬，但是也不能事事溫和。公事公辦，公事上要拿出你作為領導得魄力和強硬，私下裡和下屬可以論朋友。公私分開基本上每個人都很清楚吧。你說你給他們得印象是溫和甚至是軟弱，這樣怎麼能震得住下屬呢？也不怪她們這麼抵制你得調遣了。你以後必須要轉變下你在下屬心中的形象...
女友不聽話怎麼辦，女友不聽話怎麼辦？
個人覺得，首先，你要和你女朋友曉之以理，如果能講道理，儘量和她講道理！雖然我們都知道女人要寵著，可是你寵得太過了她們又會恃寵而驕的！所以有人說女人是這個世界上最難對付的動物，近則不遜遠則怨。所以，要把握和女人相處的尺度是很重要的。如果女人犯了錯，也要對其有一些懲罰，這樣她們才會對你百依百順。那麼有什...