為什麼要增加員工的工作自主性?

2025-04-14 06:35:20 字數 2388 閱讀 9891

1樓:溪雨

能夠讓員工更加自信。

因為工作有自主性更加珍惜現在擁有的工作空間舒適感,集體榮譽也會更強。

如何在職場裡提高員工的積極性跟自主性

2樓:益起看電影

職場中,老闆凳碼除世粗空了懂得識人用人管人外,更要懂如何激勵員工積極搜瞎性。

什麼是員工自主性?

3樓:匿名使用者

員工自主性是指員工自我感覺能夠獨立地控制自己的工作,包括決定工作方法、工作程式、工作時間和地點以及付出多少努力等。自主性與其從事的職業也有一定的關係。

首先讓員工感到是在為自己工作,因為為自己幹活永遠比為別人幹活更有亂棗力,參與到公司的制度譁逗拆制定,長期激勵就應該與利潤共享,關係到他們切身利益,增強他們責任心。

提高了工作積極性。其次,瞭解他們真正想要的東西是什麼?在適當的時機,通過和員工指鬧進行對話,通過交流,提建議,來調動員工的積極創造性。

如果員工可以自主地決定如何開展工作,這無疑在很大程度上,體現了公司對員工的信任和肯定,進而改善員工對公司的認同感以及對工作的投入程度。

4樓:匿名使用者

員工自發的去做自己該做的事。

如何讓員工自主的工作

5樓:網友

我和bai你碰到的事情是一樣,du

都是剛畢業的大學生!如zhi果需要規範他們的dao行為只能內採取強制措施~~

我是容這麼的做的:

1、上網不得超過10分鐘,不服走人。

2、出去拜訪客戶要填寫外出登記表,查處以客戶為名出去玩者,走人。

3、晚上寫好一天的工作總結,三次不寫,走人。

4、定期培訓商務禮儀和銷售技巧,並要寫學習後的感想,規範平日在辦公室裡的行為等等,試用期過無論業績好壞,工作態度不夠積極、慵懶的,走人!

我留下的是願意、主動去做事,而不是當老佛爺一樣的工作態度,社會是殘酷的,勞動力是廉價的,沒有混吃等死的地方,只需要踏實肯幹的員工。

所以你的態度要強硬一點,你沒有義務責任來遷就他們在學校裡養成的爛習慣!

6樓:網友

一,老員工。

影抄響壞了,新來的襲,是張bai白紙'他們不知道什麼該du作什麼不該zhi做'這時老員工就dao是他們的行為模型'老員工的壞毛病很容易感染給新員工' 二'找錯人啦,讓他們趕緊走吧,別擔誤彼此的時間! 我在一間上巿公司,老總常 :這裡是業務部,是要做業績的,公司每月都有淨利潤的壓力,你們知不知道啊!

每天都要收到錢,我不想每天逼著你們'受點傷還要哄著你們'不要說你是來學習磨鍊的'你已經學了十幾年了' 下次招聘說來鍛鍊的通通都不要'來這裡是要每天出業績的'要學去外面學吧'學好了再進來!我要那些一天不銷售不收到錢就要渾身難受的人'這個月業績不達標的通通都給我辦離職手續去' 不是公司殘酷'是社會更殘酷啊。 把這段開會時,用強烈的一感情給員工演講。

看看效果。

7樓:呱呱得瓜

讓工作業績和收入掛鉤。

理清責任分攤,杜絕三個和尚現象和吃大鍋飯開總結會,讓沒進步的人緊張,這兩條就夠了,再不行就發點狠訓訓吧。

8樓:網友

曉之以理,動來之以情,把。

源公司或者企業的當前bai情況跟他說清楚du,然後接著zhi把自己的一些想dao法跟他們交流,看他們是怎麼想的,結合他們的情況和自己公司的要求提醒他們他們的工作要怎麼做,如果這樣之後他們都不聽,那沒辦法,只有炒魷魚!!

9樓:網友

動之以情,曉之以理,還得靠語言。還有和他們打成一片,經常出去聚聚餐啦!還有休息時間準備一些小遊戲,銷售型的公司都這樣的。

10樓:匿名使用者

剛畢業的學生,很盲目,很貪玩,這種想象似乎很普遍,在目前的教育體制下,也很正內常。他們過去雖容生活在父母親人的關愛中,但是體會不到,他們認為一切都是應該的,他們心中沒有愛,更沒有責任可言。作為企業管理責,要建立自己什麼樣企業文化。

建議首先從關愛他們著手,多鼓勵,多表揚,然後建立相應的獎懲規定,尤其要有競爭機制。你不妨試試看效果如何,特別提醒你要沉住氣,不可急躁。

11樓:

施行獎懲制度,大棒加蘿蔔。

12樓:網友

給工人計件呀多老多的。

13樓:detective行殤

一、對唯我獨尊的好強的成員工,宜用「激勵上進法」;

二、對常鑽牛角的較勁專者,宜用「順耳屬引導法」;

三、對性情豪放的開朗者,宜用「直徑交流法」;

四、對不善言辭的封閉者,宜用「多邊迂迴法」;

五、對不求上進的落伍者,宜用「委婉幫扶法」;

管理的最高境界是讓員工「自主、自願、自發」.充滿追求。

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