電商運營和產品運營哪個更吃青春飯？

1樓：帥思琳

個人認為電商運營胡頃更吃青春飯，因為電商運營是視窗服務。就需要直播人要有顏值，而且你還必須會說。所以這手做銷電商運營畢遊才是吃青春飯的。

2樓：茶上往來

運營做好了，其實哪個都不是青春飯。

但如果非要選乙個更長久的崗位的話，我投產品運營一票。

電商運營與產品運營的領域不同，電商運營主要圍繞著電商店鋪，負責商品的上架、商品頁設定、流量推廣等工作。而產品運營多是負責一款網際網絡產品的運營，更側重產品側的工作，偏上游一些，因此產品運營的能力思維相比電商運營，有很大的普適性，以後在做別的運營跨度也不會太大。

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產品運營的發展路徑，主要有散咐衡以下幾種：

專業路徑：初級運營助理——運營經理——資深運營，特別是在運營的某個方向如內容、使用者增長、活動運營以及所在行業相關領域的沉澱，是這樣通過獲得運營的基礎能力、接著是網際網絡行業職業化能力最後到垂直領域的業務能力這樣慢慢進階。

管理路徑：初級運營——運營經理——運營總監，先精通某個方向運營的基礎能力，並在跑通了其他運營工作以及獲得網際網絡職業化能力後逐漸走向管理，這需要你擁有敏銳的決策力和把控力，以及統籌規劃的能力。

自**or創業：

這是很多運營人在獲得了相當的能力之後會選擇的路，不想繼續給資本家打工，就會憑本事來做自**，當然，這在自**紅利已經過去的衝做時代難度會比較高，對能力以及內容和創意都會有很高的要求，做著做著自己乙個人也可能會面臨力不從心、創意枯竭的階段。

轉崗或者轉行業。

運營轉產品、或者轉到其他型別的運營，其他的崗位，甚至後面在你掌握了這些思維和方法之後，你去選擇到傳統行業與互聯簡滲網相結合的企業去做市場、策劃、品牌其實都是順的。

總之，好的運營可以做到coo/cmo，甚至能力再強一點，懂產品、懂管理可以出來創業開公司，所以不要相信那些運營無前途論了，運營做不好，可能就是自己沒有去學習、去總結、去思考。

而且從事運營工作，運營崗內容繁雜，各個公司的工作環境、運作模式也大不相同，需要不斷突破舒適區，這樣就可以快速提公升自己的能力，不再是處於青春飯的範疇。

3樓：德智教育謝老師

您好：電商運營更吃青春飯的，因為電商運族鄭昌營加班的時間比較多，而更新換代也是比較快的，需要擁有創新，和有精力的身體的，也就是更注叢做重於年輕的！而產品運營更注重於產品的推兆扒廣，並且推廣的模式相對來說比較固定的！

所以相對於產品運營，電商運營更吃青春飯！

網際網絡運營是吃青春飯嗎？

4樓：張三**

很多人覺得，網際網絡運營就是一碗青春飯。其實，這話說得沒有錯，但也不全對。

對於基礎的網際網絡運營崗位來說，確實年輕人要比上了年紀的人要有優勢。對於基礎的運營崗位來說，內容營銷是最常用的手段，內容營銷很重要的一點是要與使用者產生共鳴。而你不得不承認，各個年齡段的人之間是存在代溝的，我作為乙個90後「老叔叔」表示已經聽不懂00後的對話了。

而且網際網絡公司，加班是常事，年紀大的精力不如年輕人，經常加班也不太頂得住了。

年紀大的運營人往往不太適應基礎的網際網絡運營崗位，需要往上層提公升自己。高階的運營崗位，對於蹭熱點、創作等能力的需求性變小，更加需要的是豐富的專案**經驗、行業資源以及敏銳的洞察力，而這些都是需要在這個行業深耕多年才能得到的。

因此我說，網際網絡運用是吃青春飯，這句話沒有錯，但也不全對。基礎的運用崗位確實是對於年輕人來說更加有利，但是高階的運營崗位需要的是專案經驗、洞察力等能力，這些能力是有一定時間積累才能擁有的。

產品運營和電商運營哪個好？

5樓：豬八戒網

電商運營包含了產品運營，電商運營涉及比較廣，目前也是越來越趨於專業化，產品運營以後的方向應該越來越往品牌運營方向靠攏，這樣才能真正麼積累存量客戶，不然僅僅是乙個賣貨郎。

如枝拆果從學到的東西看，電商運營，更有開闊性，不只是產品運營，還要懂視覺，懂推廣，電商運營三大核困或心，產品，視覺加推猛尺棗廣，其中任何乙個有核心優勢都能把電商做好。