馬雲談創業純電商?

2025-04-10 19:35:19 字數 2134 閱讀 7507

1樓:網友

馬雲在2016雲棲大會演講中提出,未來三十年,人類世界將發生五大變革。馬總說純電商時代已經過去,那是真的過去了,因為純電商時代壓根也沒有未來。這句話的意思,難道是意指實體店才是未來的春天嗎?

1、**vs實體店大家算一筆賬,一筆現在開**所需成本的賬。人工11%、天貓扣點推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%,加上稅務,如果沒有50%以上的毛利率,電商根本沒有辦法持續經營。這意味這什麼?

原本**成本低的優勢已經不再存在了,現在實體和**的成本站在了同一水平線上,這又會帶來什麼樣的結果呢?想必不用說,大家也該清楚了。2、抬頭就是天花板傳統的大品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。

**優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體答悔商家就會被自己打敗。但是,我們作為消費者也開始發現雙。

十。一、六一八這些所謂的購物節的**力度一年比一年低,更多的僅僅像是各大電商平臺的賠本賺吆喝還沒讓消費者滿意。以小見大,幾大電商平臺無論是阿里巴巴、京東,還是亞馬遜等,他們無一例外的遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨於放緩,市場需求幾近飽和。3、服務才是實體店猛銷的王牌電商是用「**」逆襲的實體店,但是真要論起來,服務才是實體店真正的王牌。

試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?逛街逛街,如果連街都沒有了,女性消費者又該少了怎樣的出門動力?現在眾多實體店之所以還在徘徊,是因為他們還沒清知正有醒來。

一直在拼**、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力,唯有那些能為使用者提供獨有體驗的實體店,將脫穎而出。要知道這是乙個追求獨特的時代,要的就是不一樣,要的就是別具一格,如果你和他們沒什麼不同,那你又該拿什麼說服你的消費者選擇你。

消費者對於產品的要求已經不僅僅是最開始單純的質量上面的需求了,他們開始需要一種文化認同,一種集體感。最優秀的商業模式,一定誕生最兵荒馬亂的時代!現在在各種發展不明的情況下真是實體再次興起的好機會。

未來,商業爭奪的是出生於年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種「關懷」,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這些,實體統統都能夠給他們!

2樓:學秀佳

未來電子商務將會消失,線上線下和物流結合在一起才會產生新物流。線上是指雲平臺,線下是指銷售門店或生陪擾數產李差商,新物流消滅庫存,減少囤貨量,這就是新零售,而新零售的優點也正在暴露在大眾的面前,所以新零售是值得推廣的。電商平臺為什麼會消失?

電子商務的最初,使人們能輕鬆買到世界各地的商品, 便宜一度成為電商的代名詞。然而今天,你若走在中國繁華的商圈,看到的也只有三三兩兩的行人。晨曦百貨斷斷續續的關閉了富力廣場店、國貿店和雙子座大廈店,如今最後一家東方廣場店也在考慮轉移陣地。

再來看看中關村e世界,曾經最繁華的**如今變成了一座空城;號稱「千年商都」的廣州蘆首如今也出現了嚴重的倒閉關店潮;中國最繁華的長江三角洲地帶一半以上店鋪相繼關門,義烏的神話,也已變成了歷史。現有的電子商務模式,已經無法滿足人們對快捷高頻次購物的需求。所有的營銷與商業最核心的都是圍繞著顧客的需求,誰能更大價值滿足顧客需求,誰才是未來的贏家。

值得注意的是,未來的新零售不是簡單的做乙個移動**,如果你的商業模式只有**,那你的危機即將到來!新零售的完善必須與物聯網結合,物聯網顧名思義就是很多物體都能上網,不僅僅侷限於手機。比如超市會有很多感應器,他們都可以上網,放置商品的貨架、商品本身,等等,未來是乙個萬物互聯的時代。

新零售不是純**,但是先得從**開始構建,未來將會衍生很多版塊。

3樓:網友

電子商務應該具備的條件如下:一,**鏈1. 產品最好具有可開發性;2.

產品是核心,質量茄喊為王,在**優勢基礎上,一定要保障產品的質量;二,資金1. 要有足夠的資金,才能有保障。三銷納困,團隊1.

乙個團隊一定要有超強的執行虧念力;2. 乙個團隊一定要專業;3. 乙個團隊一定要有學習能力等。

四,個人魅力看你想做多大規模的,如果是簡單的通過網路賣點東西,到**( )開個店最簡單。如果想自己做個**來做,需要如下準備:1、資金方面:

1個10m獨立頻寬加租用伺服器的費用開啟1年3萬元左右然後主要的就是你準備銷售貨物的資金了;技術方面如果僱人管理**大約每月工資要開到2千多;2、**技術:主要包括網頁製作、資料庫、銷售系統、**支付(有很多支付平臺,可以跟他們談)、網路安全等3、法律方面:必須取得**icp備案和經營性許可證4、上面這些做好了,就是**推廣和銷售了。

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