1樓：困茹
採用5s標準化：標準化定位，標準化設計，標準化交付，標準化品牌，服務標準化營運；具體有：1.
一站一街開發定製、資產攔改併購系統，包括標準化定位、標準化設計，為物業合作方提供一整套標準化定位公升級解簡李判決方案；2.一站一街標準化交付團隊，通過renew計劃為街區及商戶提供的電量增容、上擾卜下水位修改、 燃氣改造、增設排煙、隱蔽工程改造、安全隱患修復、鋪內統一標準交付街區公升級解決方案；3.一站一街為聯營品牌、孵化品牌、特色品牌提供的統一規劃、統一改造公升級、統一招商服務、統 一運營、統一管理的」一站式商家服務計劃「；4.
一站一街自有4大標準化業務板塊，獨有3-10年長 時間自持運營管理，6-15年長租約模式運營模式， 為會員提供90+標準化業務服務。
2樓：網友
1、以市場和專案定位為導向：根據專案的定位並結合市場的變化，在不同階段制定不同的管理策略，在不同的管理階段需要靈活應變；
2、絕運胡確保品質，塑造市場價值、樹立企業標杆：營造良好的商業氛圍為第一悄大要務，同時專案的良並攔好市場形象也是形成品牌戰略發展的根基；
3、追求租金收益的遞增和整體水平：為了專案整體品質的提公升難免犧牲區域性的利益，從專案整體的角度進行平衡，往往需要對主力商鋪進行一定程度的讓步；
4、長期經營，追求品牌價值的提公升：後續經營對於專案成功而言至關重要，良好的經營可以獲取穩定的經濟收益，同時培養品牌價值。
3樓：帳號已登出
商業專案運營管理及招商方法： 1、首先要有乙個當地市場調研，充分了解當地跡凱稿的商業佈局、商場情況、經銷商情況、消費者情況。 2、確定本商場的業態定位、租金標準，做好業姿孝態規劃。
3、同步做好管理基礎資料工作，確定工孫蘆作流程。 4、確定商場開業。
社群運營的思路主要有哪些？
4樓：小文芋月西
微社群賴以生存主要還是使用者侍鬥亮與社群之間的粘性，流量**主要是使用者，不同的使用者群體也對社群產生不同的價值，不同的定位也會產生使用者在社群內的活躍程度，不光光是使用者群體和社群定位，還有很多需要注意的點，下面從這幾個方面**一下：
一、微社群定位。
定位好比就是你確定要幹什麼時候，你定的方向，有了方向你才能朝著這條路線去走，不然會四處碰壁。比如你想做乙個母嬰類的微社群，那麼肯定整個社群的內容文章、活動、**等等都是圍繞著孕媽、寶寶甚至是母嬰產品來做的。如果老寬你剛開始運營社群不知道去確定定位，盲目沒有計劃的去做，那麼我想說的是早點結束吧。
二、使用者群體。
**有人**就是市場，而你的市場在**呢？好比做美妝行業的，它的使用者肯定大部分都是女性，而 汽車 行業的絕對大部分都是男性為主，行業雖然有很多，他們所指向的使用者群體也會被劃分的很細，比如母嬰行業：孕媽、寶媽進來看看吧 釣魚行業：
中青年男性魚友； 遊戲 ：13-30歲之間的男性為主，其中女性也銷稿會佔據一小部分進來看看吧。
你的***、店鋪或者其他的市場主要是做什麼呢？如果是母嬰那你的使用者群體不可能是歲的少女吧~，所以使用者群體也是比較容易區分的，你的使用者群體能確定下來，那麼你的市場和方向就能確定下來繼續往下走。
三、運營微社群「四大步」
相信題主和乎友們都知道，運營乙個微社群會經歷那四步？沒錯，拉新、促活、留存和變現，其實說白了就是想賺錢，就奔著錢去走的。那麼錢在**？人=錢，人=市場。
這還真不知道還沒玩兒的那些。飯一口一口的吃，路一步一步的走，一步乙個腳印。
社群是乙個鎮的下級基構，他的運營思路主要是：為人民服務：管好社群管瞎範圍的居民安全，兒童教育等等一切事務，真誠解釋國家法治政策，處理好居民的一切事務。
我覺得主要是定位和品牌。定位自然是要明確自己的產品，要面對的客戶。品牌就是，真實的賣家，可靠的口碑。
就是便宜唄，你社群運營負責人腦袋裡的花花玩應能比**、京東、美團、電商的運營負責人套路多嗎？不能就去打**戰，不然就等死。
社群運營的思路主要有哪些？
5樓：沉夜孤星
社群運營在每一階段都有不同的運營思路，隨著使用者量和體量的增長，需要不斷的調整運營目標。之前我們就邀請了果殼網產品運營總監陳言老師做客 mindtalk 分享了果殼網運營過程中經歷的 3 個階段以及遇到的難題。果殼網的經歷對每乙個社群的運營策略都有很大的參考他首先總結果殼網在 5 年的發展歷程當中，經歷過 3 個階段，解決 2 個難題。
第一階段，果殼網是垂直的科學類**。
第二階段，果殼網形成科學愛好者組成的社群。
第三階段，果殼網不僅是**、社群，還提供生活相關的垂直化服務。
最近兩年，果殼網探索了新方向，定位和之前有很大的不同，這種轉型是怎麼做的。
先從使用者這個角度切入，果殼網使用者的構成有什麼特殊性呢？首先， 在五年的運營當中，我們有各種各樣的使用者角色加入進來，從一開始的科學家、科普作者、**，到科學和科技的愛好者，然後到現在的公眾使用者。使用者規模逐漸擴大，使用者構成越來越複雜，使用者行為習慣千差萬別。
怎麼去滿足這些平常風馬牛不相及的使用者呢？用怎麼樣的產品和運營的手段去讓這些使用者和平相處，同時還能碰撞出更多的價值？是我們最大的乙個難題。
第二個難題就是怎麼去根據市場的變化做出快速的反應？怎麼樣去保持團隊的活力？我們在運營當中常常遇到這個問題。
尤其是在果殼網發展到第三個階段，做垂直化和生活化運營的時候，這個問題就變得尤其突出。果殼網發展的三個階段當中，我們遇到的運營方面的問題，還有我們做的嘗試。實話實說，其實我們並不認為我們的所有嘗試都是正確的，或者所有問題我都解決了。
所以我會把我們遇到的困惑也告訴大家，也希望讓大家能有所啟發。
第一階段，是 2010 果殼網成立到 2011 年底，這當中我們在經歷的，是乙個以科學家或者說科普作者為中心的運營。這個階段是果殼網的起步期，由於果殼網是從科學松鼠會這個非盈利的機構誕生的，後者原本是幾個發展到後來，聚集了一批在科學領域非常有影響力的作者。
6樓：猴95596樟殺
咱們應該將內容建設和社群推廣分開來思考，第乙個內容建設，花大量的時間與父母們交流，觀察他們真正擔心或關注的是哪些問題，引導父母將這些問題在社群裡提出來，同時邀請孩子教育有權威的專家去，慢慢地這些答案會沉積下來，這些優質的答案在推廣過程中可以吸引大量的家長進來，因為你會發現其實家長們疑惑的問題很大部分都是共有的。<>
怎麼去做社群運營的引流？
同行的社群是你精準的流量池子，你想要的潛在客戶，同行都已經給你召集好了，這麼好的引流機會豈能放過。下面告訴你3個借力別人社群，輕鬆獲取潛在客戶的方法，只要你狠狠執行，你獲得的價值比花錢打廣告大多了。第一，先加社群裡的人為自己的好友。要加付費社群，不要加免費社群。付費社群和免費社群有著本質的區別，付費...
企業組織社群學習，有哪些微信社群運營工具或軟體
我知道的比較好用的有微商相簿，還有一款wetool也不錯。尤其是微商相簿，很多做生意的商家都用來管理社群使用者。推廣產品。社群搭建和管理工具 聊天狗 社群海報製作工具 創可貼，創可貼是一款簡單易用的線上圖形設計工具，可以直接使用提供大量素材，通過托拉拽的方式就可以輕鬆完成精美的社群宣傳海報。社群問卷...
如何做好商業社群，如何做好一個商業社群？
要清楚社群的性質，要根據他們的人群特性來進行有針對性的建設，這樣對後期的裂變和社群營銷都是有好處的，工具推薦社群鴨，這是我的一些見解，望採納。運營目標的設定是非常重要的，一旦確定之後，所有的運營工作都將圍繞著它來進行而且中途是很難再修改目標的，需要注意的是，運營目標和使用者需求需要達到統一，社群運營...