1樓：乾萊資訊諮詢
智豬博弈與囚徒困境的不同之處在於：囚徒困境中的犯罪嫌疑人都有自己的嚴格優勢策略；而智豬博弈中，只有小豬有嚴格優勢策略，而大豬沒有。
在博弈論。經濟學中，「智豬博弈」是乙個著名的納什均櫻則族衡。
的例子。綜合來看，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的佔優策略脊弊。在小企業經營中，學會如何「搭便車」是乙個精明的職業經理人最為基本的素質。
在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候盯鉛有所不為才能有所為！
2樓：乙望亭湯培
智豬博弈和囚徒彎扒困境在以下四個方面存在區別：
1. 優勢策略：在囚徒困境中，兩個犯罪嫌疑人都有自己的嚴格優勢策略，即招供。而在智豬博弈中，只有小豬有嚴格優勢策略，而大豬沒有。
2. 參與者：囚徒困境中，兩個犯罪嫌疑人都是參缺圓與者。而在智豬博弈中，只有小豬和大豬是參與者。
3. 均衡：伏鬧塌囚徒困境中，兩個犯罪嫌疑人的最佳策略是雙方都招供，這是乙個均衡點。而在智豬博弈中，小豬的最佳策略是等待大豬行動，而大豬的最佳策略是去按動按鈕，這是乙個均衡點。
4. 收益：在囚徒困境中，兩個犯罪嫌疑人都會被判入獄。而在智豬博弈中，小豬可以獲得更多的收益，而大豬則需要付出更多的努力。
總的來說，智豬博弈和囚徒困境都是博弈論中的經典模型，但它們在優勢策略、參與者、均衡和收益方面存在明顯的區別。
智豬博弈理論
3樓：
親，在博弈論巨集敬（game theory）經濟學中，「智豬博弈」是乙個著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈很長，一頭有一踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。
豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽亮爛所需要付出的「勞動」，加起來要消耗相當於2份的豬食。問題是踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有乙隻豬去踩踏板，另乙隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩蔽鍵慎踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
智豬博弈理論
4樓：惠企百科
智豬博弈」，著名的納什均衡的例子：假設豬圈裡有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈很長，一頭有一踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。
豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的「勞動」，加起來要消耗相當於2份的豬食。
如果兩隻豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，得益5份，小豬吃進3份困神，實得1份；如果大豬踩踏板後跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，得益4份；
如果大豬等待，小豬踩踏板，大豬先吃，吃進9份，得益9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實慎旁得-1份；如果雙方都不動，都是0。
在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬將選擇「搭便車」策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
智豬博弈
5樓：小趙的科普小知識
<>《金融知識智豬博弈。
每日金融知識。
舉個栗子]假設豬圈裡有一頭大豬、一頭小豬豬圈的一頭有豬食槽，另一頭有乙個踏板。每踩一下踏板，豬食槽就會掉落10個豬食。誰踩踏板，誰就會首先付出2個豬食的成本，並且喪失了先到槽邊進食的機會》若小豬去踩踏板，等小豬跑到豬食槽的時候，大豬就要把食物都吃光了。
若大豬去踩踏板，小豬可以先跑去豬食槽吃東西，但因為吃的慢，大豬跑過來時，小豬隻能吃一點。
作為「吃得慢，分得少」的弱者，小豬該怎麼做？
智豬博弈]是博弈蔽搜論概念，由博弈論學者約翰，納什於1950年提出，指的是： 大豬小豬是否踩踏磨並虛板博弈。這裡的「智」是指，假設大豬和小豬都是有認識和實現自身利益充分瞎燃理性「智豬。
作為競爭中的弱者，該如何生存：
盯緊強者，搭便車。
有自知之明，不要「教育市場。
等待自己的風口。
投資自己，讓自己成長為「大豬。
審時度勢、順勢而為、耐心等待。
智豬博弈告訴我們的道理
6樓：一襲可愛風
博弈論中有個經典的案例，叫智豬博弈。
假設豬圈裡有乙隻大豬和乙隻小豬。在豬圈的一頭有豬食槽，另一頭有乙個按鈕。按一下按鈕，機器立刻會往食槽裡倒進10磅豬食。
但是，豬每按一次按鈕，就要付出消耗2磅食物的成本，而且如果乙隻豬跑去按按鈕，轉身再去食槽，一些豬食就會被另乙隻豬搶先吃掉。
如果大豬去按按鈕，因為小豬會等在食槽，它只能吃到6磅食物，小豬吃到4磅；
如敬悉果小豬去按按鈕，等它轉身回來時，大豬會吃掉9磅食物，小豬隻吃到1磅；
如果兩隻豬可以同時按，然後轉身去吃，這時大小豬各能吃到7磅和3磅。
通過這個**我們可以非常清晰地看到，大豬的最佳策略是去按按鈕，小豬的最佳策略是等待。
而智豬博弈告訴我們的經營理念是：
小企業的最佳策略就是學習、模仿大企業；
而大企業的最佳策略是不斷研發新產品、新技術。
假設小企業把大量精力用來研發新技術、新產品，大企業只要一下場，小企業就被吞掉了。
同樣的道理，回到我們自己個人身上，在我們還不擅長一塊領域的時候，可以先學習前輩，而不是閉門造車，獨自鑽研。這樣，站在前人的肩膀上起飛，成功的概率更高。
博弈論之智豬博弈
7樓：白露飲塵霜
假設豬圈裡有一慧沒頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，早純另一頭安裝著控制豬食**的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬陸碧咐食進槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本。按鈕和豬食槽在相反位置，按按鈕的豬要付出2個單位的成本，並且喪失了先到槽邊進食的機會。
若小豬先到槽邊進食，因為缺乏競爭，進食的速度一般，最終大小豬吃到食物的比率是6∶4；若同時到槽邊進食，大豬進食速度加快，最終大小豬收益比是7∶3；若大豬先到槽邊進食，大豬會霸佔剩餘所有豬食，最終大小豬收益比9∶1。
總結：大豬選擇行動的時候，小豬如果行動，小豬其收益是1。
大豬選擇行動，小豬等待的話，小豬收益是4。
大豬選擇等待的時候，小豬如果行動的話，小豬其收益是-1，大小豬都等待的話，大小豬收益都是0。
綜合來看，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的佔優策略。
你在生活當中見過哪些經典案例？
智豬博弈的最佳解決方案
8樓：
摘要。智豬博弈最後的結論是：小豬等待，大豬拉桿。如果你是第二名，你應該等待大豬做拉桿的事情，讓大豬去教育市場，而你學會合理「搭便車」。這是更好的選擇。
智豬博弈最後的結論是：小豬等待，大豬拉桿。如果你是行團第二名，你應該等待大豬純凳做拉桿的事情，讓大豬去教育市場，而你學檔褲橘會合理「搭便車」。這是更好的選擇。
智豬博弈的四種情況：1）小豬、大豬都不拉桿。誰都沒得吃，他們的收益都是小豬拉桿，大豬不拉桿。
假設無論尺備大豬小豬，跑一回消耗是2，食物掉一次是10份。小豬去拉桿消耗2，當小豬爛困坦跑回來吃時，大豬已經吃掉了9份，小豬隻搶到1份。那麼小豬收益是-1，大豬是小豬、大豬都拉桿。
消耗都是2，大豬跑得快吃得多，回來吃了7份，小豬3份。那麼小豬收益是1，飢桐大豬是大豬拉桿，小豬不拉桿。小豬在大豬跑去拉桿時先吃了2份，等大豬跑回來還剩8份，大豬吃的快，搶了6份，小豬還吃到2份。
結果小豬收益是4，大豬也是4。
領先有時並不是優勢，要會借力打力，別「起了個大早，趕了個晚集」
智豬博弈的運用方法
9樓：一襲可愛風
在搏弈世界有乙個著名的實驗叫「智豬消吵博弈」，非常有意思，方法是這樣的：在豬圈裡放進一頭小豬和一頭大豬，並且在豬圈的一端安裝乙個踏板，只要豬在踏板上踩一下，在踏板另一端的投食口就會落下食物。這裡有兩種情形：
當小豬踩踏板巨集巧時，大豬就能跑到豬圈的另一端獲得食物，並將食物全部吃完；而大豬踩踏板時，小豬也能得到食物同時還能剩下一些食物留給大豬。長此以往，結果會怎麼樣呢？很顯然小豬會聰明地躺在投食口附近一直不動，等待食物自動降臨；而大豬卻無可奈何，為了吃到食物只好拼命的踩踏板，因為它沒有別的路可走。
可以看出，即使弱蔽橋鍵者也往往具有乙個優點，就是相對強者而言，他們更「輸得起」。在這種心理優勢面前，弱者可以應用痞子戰術，與對方耗下去，直到對方妥協，無可奈何的成全弱者利益利益。
兩個相互競爭的對手往往會因為利益發生衝突，這時候弱勢的一方可能會擺出死磕到底、決不讓步的架勢，而強者可能就會有所考慮，如果一直爭鬥下去對自己毫無用處，不如做出一些妥協，這樣自己反而會把損失降到最低。
智豬博弈理論在生活中，主要用於在經濟生活中的「一錘子」買賣，也就是跟陌生人做生意，不需要「回頭客」的情形。
智豬博弈理論在政治生活中不宜使用，小豬吃虧，如果是最後一場博弈，可以使用。
「智豬博弈」的啟示
10樓：清寧時光
時值歲末年初，各單位都在為新的一年遊戲規則的制訂絞盡腦汁。因為，遊戲規則的好壞，將直接導致結果的不同。
想起乙個「智豬博弈」的故事——
豬圈裡有兩頭豬，大豬和小豬。豬圈的一邊有乙個踏板，踩一下踏板，豬圈另一邊的投食口就會掉下一些食物。如果乙隻含粗豬去踩踏板，另乙隻豬就有機會搶先吃到另一邊掉下的食悉山物。
大豬、小豬吃東西的速度不同，飯量也不同，如果由小豬去踩踏板，大豬在另一邊會很快把食物吃光；如果由大豬去踩踏板，則還有機會吃小豬未吃完的食物。
兩隻豬各自會採取什麼策略呢？如果我是那隻小豬，肯定會採取「搭便車」的策略，即會一動不動地待在在食盆邊，等著大豬去踩踏板，然後一起分享。因為，小豬去踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。
而對於大豬來說，明知小豬是不會去踩踏板的，自己去踩踏板總比不踩強，吃點虧也是沒有辦法的事。
實際上，這種「小豬躺著大豬跑」的現象是由於故事中的遊戲規則所導致的。規則的核心指標，是「每次掉下食物的數量」和「踏板與投食口的距離」。如果改變一下核心指標，豬圈裡還會談陸鎮出現「小豬躺著大豬跑」的現象嗎？
我們來試驗一下。
a方案：減量方案。投食量改為原來的一半，結果小豬、大豬都不去踩踏板了。因為，無論誰去踩踏板，對方都會把食物吃完。
b方案：增量方案。投食量比原來增加一倍，結果小豬、大豬都願意去踩踏板。因為無論誰去踩踏板，對方都不會把食物吃完。該方案的弊端，一是成本高，二是沒有競爭意識了。
c方案：「減量+移位」方案。投食量為原來的一半，但同時把投食口移到踏板附近。
結果呢？大豬、小豬都搶著去踩踏板。因為，等待者不得食，而多勞者多得。
對於遊戲設計者來說，這是乙個最佳方案。成本不高，但效率最高。
現實當中，「搭便車」現象並不少見。例如，**上等待莊家抬轎的**；仿製別人研究成果，牟取暴利的遊資公司；不創造效益，但分享成果的人，等等。
為使資源合理配置，遊戲的設計者是不願看到有人「搭便車」的，**如此，企業也如此。而要杜絕「搭便車」現象，就要看遊戲規則中核心指標的設定是否合適了。例如，公司激勵制度的設計，獎勵力度過小或過大，都會使原本十分努力的大豬沒有動力。
最好的激勵方案就是上述c方案，即「減量+移位」方案，獎勵並非人人有份，且直接針對人（如按業務比例提成），對公司而言，既節約了成本，又避免了「搭便車」現象，能實現有效激勵。
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