【管理學原理1】管理學的偉大理論
1樓：鮮活且善良丶桃花
從古至今，管理都是為政治、宗教、戰爭，或萬里長城、金字塔等集體勞動中實踐而來的，無論是諸子百家的管理思想，或者《孫子兵法》，還是馬基雅維裡的《君主論》、克勞塞維茨的《戰爭論》，都是實踐經驗的總結。
故 管理是集體協作行為的協調 。
先讓我們領略一下管理學大汪遊枯師的偉大理論吧。
科學就是找規律：車間計時器實驗。
科學管理之父」泰羅的科學管理理論，率先在管理研究中，採用近代科學方法（觀察、記錄、調查、試驗等實驗量化手段），開創了管理研究中採用科學方法的先河。
致力於研究「管理人員做些什麼和如何做好這些工作」，即「管理什麼」和「管理職能」，側重說明管理工作實務。過程流派把管理職能概括為： 計劃、 組織、人員配備、領導（含激勵）、控制等職能。
法約爾的一般管理理論，明確了管理是企業一種基本活動，其過程或職能為計劃、組織、指揮、協調、控制，為研究管理過程打下堅實基礎。
組織理論之父 」馬克斯·韋伯的官僚制理論，提出最適合於企業組織發展需要的組織型別和基本管理精神，成為各類大型組織的「理想模型」 （制度化管理） 。
富士康徹底踐行了制度化管理，人完全變成了螺絲釘，卓別林的所以，又被稱為「死」的理論。
從心理學、社會學角度側重研究個體需求、行為，團體行為，組織行為和激勵、領導方式的流派。梅奧的人際關係學說，馬斯洛的「需求五層次論」，麥格雷戈的「x理論一y 理論」（x：人性本惡-考勤，y人性本善-自由信任），赫茨伯格的「雙因素理論磨念」，利克特的「領導方式」理論等。
梅奧的人際關係學說，通過霍桑試驗（工人是社會人、企業中存在非正式組織，要善於利用非正式組織的作用，重視人際關係協調），開闢了行為科學研究的道路。
以大企業管理人 員的管理經驗為主要研究物件，重視案例分析的流派。
進入現代，管理領域又出現了一些 發展新趨勢 。其中最為突出的是 企業文化 熱潮的興起和 資訊困洞技術 對管理的影響。
可以看出，管理思想演進的主要線索是：科學化、理性化線索（泰羅的科學管理理論），人道主義線索（行為科學和組織管理理論），管理過程線索（管理職能），實證分析線索（強調實踐）。
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