總承包型別有哪些？
1樓：zhurenyan水瓶
工程專案管理總承包的分類型別：
（1）設計採購施工（epc）總承包。
（2）交鑰匙（trunkey）總承包。不僅承包工程專案的建設實施任務，而且提供建設專案前期工作和運營準備工作的綜合服務。
（3）設計—施工總承包（design-build）。
（4）階段性總承包模式。
（5）工程專案管理總承包。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與上述企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
工程總承包的優點。
有利於理清工程建設中業主與承包商、勘察設計與業主、總包與分包、執法機構與市場主體之間的各種複雜關係。
有利於優化資源配置。國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源佔用與管理成本。
有利於優化組織結構並形成規模經濟。
有利於**部門打破行業壟斷，並集中力量解決建築市場最突出的問題，也有利於實行風險保障制度。
2樓：季禾子醫生
在實踐中，從各種角度又可以對總承包模式進行分類。按設計範圍不同，epc總承包模式有以下幾種基本變形：
包括全部設計的epc承包模式；
包括部分設計的epc承包模式；
設計接力式epc承包模式；
工程總承包的其他模式。
1)包括全部設計的epc承包模式。
在這種模式下，業主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達到預可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設計、採購、施工和試執行等各項工作。
2)包括部分設計的epc承包模式。
在這種模式下，業主不但提出對未來工程的功能性具體要求，而且做出一定深度的設計，甚至達到初步設計深度。epc總承包商要完成剩餘的工作，如施工詳圖／詳細設計(detaildesign)、採購、施工和試執行等工作。
3)設計接力式epc承包模式。
有時候，業主要求epc總承包商繼續僱用為業主實施前期設計工作的設計單位完成剩餘的設計，實現設計的接力。這樣做的好處是：
保持了專案設計工作的連貫性，易於加快設計速度。
如果設計出了問題，責任明確，不會出現扯皮現象。
4)工程總承包的其他模式。
工程總承包除了epc模式外，還有：
設計一採購承包(ep)；
設計一採購一施工管理(epcm)；
設計一採購一施工監理(epcs)；
什麼叫工程專案總承包模式
3樓：諾諾百科
工程總承包是從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。
工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業。分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
意義由工程總承包企業對整個工程專案執行和管理；建設組織方式由行政方式變成經濟方式；組織方法由分階段、分別管理變為各階段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。
由工程總承包企業對整個工程專案建設進行整體構思、全面安排、協調執行、前後銜接和系統化管理，符合建設規律和社會化大生產的要求，能與國際慣例接軌。
4樓：茂金嬴子默
該模式是指業主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯合體簽訂施工專案總承包管理協議，由施工部承包管理方負責整個專案的施工組織與管理的發包模式。
5樓：碧時芳茹子
1、epc模式：即所謂的「交鑰匙工程」，其承內容包括了設計、採購、施工和裝置安裝除錯；
2、e、p、c各種形式的相互組合的模式；
3、bot模式：是承包商與**簽訂合同，由承包商墊資完成專案，然後在合同規定年限內收取專案收益，到期後將專案無償交給**。
4、傳統模式（勞動力、材料都是自己的）；
5、自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）；
6、擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。自己收取管理費，負責管理現場）
聯營模式（就是掛靠）；
7、專業分包；
8、勞務分包（包清工）；
9、其它。
工程總承包的四種模式
6樓：網友
工程總承包是指在建設專案中，由總承包商承擔全部或者大部分工程的設計、採購、施工、監理等全部或部分工作，並對建設專案的質量、安全、工期、造價等進行全過程、全方位的管理和控制。根據總承包商在工程建設過程中承擔的職責和任務的不同，工程總承包可以分為以下四種模式：
1.設計施工總承包（epc）模式：設計施工總承包模式是指總承包商承擔工程設計、採購、施工和除錯等全過程，建設單位只需要提供專案的基本要求和資金，由總承包商全權負責。稿悶。
漏廳 2.設計施工一體化（d-b）模式：設計施工一體化模式是指總承包商承擔工程設計和施工等工作，建設單位只需要提供專案的基本要求和資金，總承包商負責整個工程的設計和施工，設計和施工可以同時進行。
3.施工總承包（cm）模式：施工總承包模式是指總承包商承擔工程施工和監理等工作，建設單位需要提供專案的基本要求、資金和工程設計等技術檔案，由總承包商負責施工和監理。
4.建設管理諮詢（pmc）模式：建設管理諮詢模式是指總承包商對專案進行全過程的管理和控制，包括設計、採購、施工、監理等工作，但總承包商並不直接參與工程的具體施工和監理等工作，而是通過提供諮詢、監督和管理等服務來協助返敬隱建設單位進行工程建設。
工程總承包模式的形式有哪些
7樓：陳友聯
1、總承包，即乙個建設專案建設全過程或其中某個階段的全部工作，由乙個承包單位負責組織實施。這個承包單位可以將若干專業性工作交給不同的專業氏頌承包單位去完成，並統一協調和監督它們的工作；
2、分承包，簡稱分包，是相對總承包而言的，即承包者不與建設單位發生直接關係，而是從總承包單位分包某一分項工程或某種專業工程，在現場上由總包統籌安排其活動，並對總包負責；
3、獨立承包，指承包單位依靠自身的力量完成承包任務，而不實行分包的承包方式。通常僅適用於規模較小、技術要求比較簡單的工程以悉核攜及修繕工程；
4、聯合承包，是相對於獨立承包而言的承包方式，即由兩個以上承包單位組成睜伏聯合體承包一項工程任務，由參加聯合的各單位推定代表統一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責，並協調它們之間的關係；
5、直接承包，就是在同一工程專案上，不同的承包單位分別與建設單位簽訂承包合同，各自直接對建設單位負責。
法律依據：《中華人民共和國建築法》第十五條。
建築工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。發包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務。不按照合同約定履行義務的，依法承擔違約責任。
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