1樓：匿名使用者
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。尺鄭備。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，陵毀條件不具備，晚一點創業也不遲。
創業的條件主要包括幾個方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和週轉。
2：關係及業務渠道：有什麼關係，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？
3：經驗：你對所要做的行業，是否很瞭解。是否在市場叢型上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；
4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；
5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。
2樓：匿名使用者
首先你有沒有足夠的資首磨本？
第二你有沒有足夠的經驗？
第三你有沒有獨仿返到者大斗的眼光和創新的精神，還要有闖勁？
問創業者的15個問題
3樓：
1.你的創業想法是什麼？為什麼你想要建立這個公司？
2.你的商業模式是什麼？你的公司如何賺錢？
3.你的團隊有哪些成員？他們有哪些技能和經驗？
4.你的市場調研如何？你對你的目標市場有多瞭解？
5.你的競爭分析是什麼？你如何確定你的公司的獨特猛隱漏之處？
6.你的融資計劃是什麼？你如何吸引投資者的枝爛興趣？
7.你的財務**是什麼？你如何確定你的公司的財務目標？
8.你的市場營銷策略是什麼？你如何吸引和保留客戶？
9.你的戰略規劃是什麼？你如何保持競爭力？
10.你的團隊如何與攜蘆其他利益相關者合作？11.
你的產品或服務如何與你的商業模式相匹配？12.你的團隊如何管理風險？
你如何應對市場的不確定性？13.你的未來發展計劃是什麼？
你如何保持公司的長期成功？14.你的團隊如何保持創新和進步？
15.你的公司如何應對挑戰和變化？
如何提問創業問題
4樓：
親，你好，很高興為你服務，關於您的問題：「 如何提問創業問題 」已經查到：親親，首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有著難解難分的聯絡，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。
如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須這樣幾個小問題：
我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
其次，創業者必須制訂正確的戰略。很多人創業的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業戰略。對於一家新創公司來說，制訂一套完善的戰略比解決聘用問題、設計控制系統、確立上下級從屬關係或者確定創始人的角色等事項更為重要。
要確保企業戰略的正確性，創業者應該定期讓他們的戰略接受如下問題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來可觀的利潤和企業的成長嗎？
這項戰略能持久嗎？我的發展目標是太保守還是太遠大？最後，是否有能力實施制訂好的戰略也許是創業者最難的問題。
很多新創企業之所以夭折，就是因為創業者不能有效地實施他們自己制訂的戰略。因此，即使創業者有了乙個完善的戰略，也不能保證企業一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養與戰略匹配的組織文化等方面下功夫，創業者還是無法取得成功。
要正確評價自己實施戰略的能力，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關係嗎？組織有多強大？
我能勝任我的角色嗎？如果發現自己不能勝任角色，創業者就必須考慮個人在企業中的角色轉換。當然，如果想創辦小型企業，親自承擔所有重要任務的創業者無須轉變角色。
例如，在個體服務公司，合夥創始人經常是從創業直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創企業成長為能獨立生存的實體時，就要求創業者扮演新的角色。一位專家建議，創業者角色的轉變應經歷4個步驟：
從親自幹活起步，到教會別人如何幹，再到規定想要取得的成果，最終是全方位的統籌安排。創業者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為乙個合格的創業者，他們必須經常「充電」，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：
我要到**去？我怎樣才能到達那裡？
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相同數位對齊，從個位減起，個位不夠減就要向十位借1當十，十位仍不夠減，就要向百位借一 對齊，個位，十，百位退1當100 筆算退位減法時，相同數位對齊，從個位減起。個位不夠減，從十位退1，在個位上加幾再減 根據整數減法的運演算法則可知，筆算減法時，相同數位對齊，從個位算起，哪一位上不夠減，就要向前一位...