1樓：生活導師青燈俗娛事
高層管理是最難做的一項工作，也是最高層次的挑戰。
高層管理能夠站在全域性的角度去考慮問題，所有的決策是站在為大局考慮的基礎上，為集體，為大多數的人利益謀取更大的利益。而不是憑藉自己的喜好。
高管也是人，也有自己的私心、私利，但能夠在站在全域性的角度為集體考慮，才是合格的高層。
高層管理能夠站在全域性的角度去考慮問題，所有的決策是站在為配改核大局考慮的基礎上，為集體，為大多數的人利益謀取更大的利益。而不是憑藉培掘自己的喜好。
高管也是人，也有自己的私心、私利，但能夠在站在全域性的角度為集體考慮，才是合格的高層。
站好自己的位置：
每個人在不同層次時，展現出來的能力不同，至於如何做好管理者，在成年人的世界中都有自我的評價，但是如果在不同階段錯位了，那麼就不能成為優秀的管理者。
基層管理考慮高層的事情，哪怕你再有才華也最終會被磨滅，中層去考慮高管的事，你有勁都使殲仿不上，高層考慮基層管理者事，那完全是本末倒置。
2樓：點亮未來
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位鍵高李的級數。當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；念明反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。
因此從兩個角度減少管理層次：第一種，管理寬度不變時，減少組織規模後，可以減少管理層次；第二種，組織規模不變時，增加管理寬頻，可以減少管理層次。無論採用哪種方式，稿遲最關鍵的要考慮組織執行效率，管理層次設計一般可分為以下四個步驟進行：
1.按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次。 2.
按照有效管理幅度推算具體的管理層次。 3.按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。
4.按照組織的不同部分的特點，對管理層次做區域性調整。
與基層管理者和中層管理者相比,高層管理者更需要哪一種技能???
3樓：暮夏淺眠
資訊處理能。
力、決策判斷能力、計劃協調能力、跟蹤控制能力、溝通鼓動專能力屬、培訓指導能力、演講表達能力、時間把控能力、情緒控制能力、學習總結能力、願景激勵能力、會議掌控能力等。
分析式思考，對於傑出的管理者來說注重邏輯思維是一項很重要的特徵，常見的指標包括：發現情況或資訊的暗示或結果；用系統的方式分析情況以確定原因或結果；以務實的態度**障礙，規劃解決方案；事前思考行動過程的步驟，分析完成任務或目標的條件。
主動積極，常常表現在管理者會超出工作的基本要求，把握機遇，或為未來可能出現的問題或機會做好準備。在處理當前情況時表現為：在機會出現時立即抓住；迅速有效地處理危機；超越某人正式的權威界限；在達到目標的過程中表現出堅持不懈的毅力。
4樓：汐風流落
1、重視目標和績效抄；只做正確的事情。bai
2、一次只做一件事du情，並zhi只做最重要的事dao情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？
為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為乙個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是乙個人能做什麼，而不是他不能做什麼。
他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。他知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
5樓：網友
c 所謂概念技能就是高層管理者對企業內外部環境，機會等對企業影響的洞察能力，抽象，整體把握能力。
補充下：人際技能是三個層次管理者都同樣需要的技術技能低層管理者必備＾＾
6樓：小希
c 概念技能。
bai管理技能包括技術技du能zhi、人際技能和概念技能（也稱dao戰略技能）三大方面。
在管版理者技能中，主要。
權需要掌握 技術能力和人際技能的是較低層次的管理者。
對高層管理人員而言，特別需要具備很強的概念技能。
為什麼高層管理者的概念技能要求高,而基層 管理者要求低?
7樓：
為什麼高層管理者的概念技能要求高，而基層 管理者要求低？
為什麼高層管理者的概念技能要求高，而基層 管理者要求低？親您好，很高興為您解答。<>
各層管理者都需要具備各種管理技能(技術技能、人際技能和概念技能),都需要一定相同比例的人際技能，其中高層管理者對概念技能要求較高，中層管理者則對悔空各種能的要求比例相同，而基層管理者對技術技能要求比較高，對概念技能要求較低。緩前嫌希望以上回擾手答對您有所幫助~
一箇中高層管理者需要懂專業知識嗎？你怎麼看？
8樓：霓虹說教育
一箇中高層管理當然需要懂專業知識，但並不需要在專業知識上過於精細。
在工作的過程當中，每個人都會有自己的分工和定位問題。對於基層員工來說，在員工需要掌握相應的專業知識，同時也需要通過專業知識來提供勞動價值。對於中層管理來說，中層管理需要不斷提高自己的人際協調能力拿慶罩，並且通過這種方式來有差沒效管理團隊。
對於中高層管理者來說，中高層管理者更需要做好統籌工作，同時也需要形成相應的大局觀和全域性觀。
中高層管理者需要掌握適當的專業知識。
以我個人來看，中高層管理者不需要在專業知識上過牆，但是起碼需要掌握基本的專業知識。在這種情況之下，中高層管理者才能對相應的業務有基本的方向性的概念，這也能夠進一步指導中高層管理者做出相應的抉擇。相反，如果中高層管理者連專業知識都不懂的話，很多人可能只能做出紙上談兵的行為。
中高層管理者更需要相應的大局觀和全域性觀。
因為中高層管理者一般不是公司的執行層，所以他們需要儘可能形成相應的大局觀和全域性觀，同時也需要對行業的發展具備獨到的見解。對消鬧他們來講，他可能不善於從事日常業務工作，同時也不瞭解詳細的專業知識，但他們可以規劃和調整公司的發展策略，通過這種方式來帶領公司一路向前。<>
中高層管理者也會有一些專業型人才。
在多數情況下，高層管理者一般是管理型人才，他們更加擅長公司運營策略統籌。在很多網際網絡公司，有一小部分中高層管理者是專業技術型人才，他們也是通過自己的專業技術來逐漸轉型為管理者。這樣的情況一般比較少見，相關中高層管理者也會更加看重公司的技術突破。
9樓：清秋雲奕
需要。掌握一些專業的知識，能夠避免產生一些不必要的麻煩，也能夠讓其他人更加敬重。
10樓：殷琬
我個人認為高層管理者是需要具備相關方面專業知識的，這樣才能有資格管簡唯理其他人員對自己今後的幫助也是晌銀非常大；只有在具備相關方面的專業知識，才能夠滿足公司發展需要，對自己的事業也有一定的支宴咐宴撐。
11樓：生活達人徐胖妞
一箇中高層管理者是需要懂得一些專業知識的，這樣才能夠更好管理自己的下屬。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼？
12樓：溪予兮
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
1） 層級不同。
高層管理者》中層管理者》基層管理者。
2）工作職責不同。
高層管理者： 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
中層管理者： 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
基層管理者：主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
3）所需具備的素質和技能不同。
高層管理者：從戰略高度清楚企業的目標、面臨的機遇和挑戰，能夠科學地制定企業的總目標、總戰略以及企業的各項政策 。
中層管理者： 主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人能力、帶領團隊能力。
基層管理者：過硬的業務能力、親和力、團隊建設能力、領導力、與上司相處的能力。
13樓：匿名使用者
都不用太多的體力勞動……他們 有的動腦，有的動嘴 還有的動手……
管理是一門藝術和科學,舉例說明管理在高層中層和底層的應用
14樓：
管理是一門藝術和科學，舉例說明管理在高層中層和底層的應用。
管理是一門藝術和科學，舉例說明管理在高層中層和底層的應用管理是一門既有科學性，又有藝術性的綜合性學科，不僅需要掌握各種管理理論和方法，還需要具備靈活運用的能力和實踐經驗。在不同層級中，管理的應用也有所不同。在高層管理層，管理的應用更加註重對企業巨集觀的戰略規劃和資源配置，需要考慮公司整體的發展方向和未來趨勢，同時要處理各種複雜的人際關係和政治局面。
在這種情況下，管理者需要具備敏銳的市場嗅覺和戰略思維，能夠把握時代的脈搏，為企業制定明確的發展戰略，並激發員工的工作熱情和創新潛能，推動企業不斷前進。在中層管理層，管理的應用更加註重對企業日常運營和生產管理的具體實施。中層管理者需要貫徹執行公司的戰略決策，制定詳細的落實計劃和工作流程，並通過有效的團隊協作和溝通，保證專案按時按質完成。
同時，中層管理者還需要具備一定的人力資源管理和財務管理能力，能夠管理好下屬員工的工作和工資待遇等問題，確保企業能夠持續健康發展。在底層管理層，管理的應用更加註重對企業現場生產和工作環境的管理和監督。底層管理者需要協調安排員工的工作任務和崗位職責，確保生產線和作業現場的安全和穩定。
同時，底層管理者還需要密切關注生產線的運**況，及時發現和解決生產過程中的問題，保證產品質量和生產效率。綜上所述，不同層級的管理者在管理實踐中需要具備不同的管理能力和素質，但都需要掌握科學的管理理論和方法，並具備靈活運用的能力和實踐經驗，才能為企業帶來可持續發展的動力和支援。
高階管理學+為什麼管理者職位的不斷上公升+對其專業技能的要求越來越低，反而對其認知要求越來越高
15樓：
摘要。技術技能是用於執行特定工作的特定能力，比如編寫電腦程式，制定預算或分析銷售趨勢。這些技能對於基層管理人員來說是最重要的，因為他們需要與一線員工密切合作。
人際技能包括管理者與員工共事、激勵、鼓勵、同情和溝通的能力，這些技能對所有層次的管理都很重要。概念性技能是管理者對組織進行分析思考，以及如何最有效地完成目標的能力，管理水平越高，這些技能就越重要。
高階管理學+為什麼管理者職位的不斷上公升+對其專業技能的要求越來越低，反而對其認知要求越來越高。
您好，我這邊正在為您查詢，請您耐心等待五分鐘左右，現在等待人數比較多，我這邊馬上回復您~
您好，很高興為您解答。因為管理者的管理技能是管尺握理者完成工清困唸作所必需的能力。有三種不同型別的管理技能，包括技術（業務）技能、人際答困交往技能和概念技能。
技術技能是用於執行特定工作的特定能力，比如編寫電腦程式，制定預算或分析銷售趨勢。這些技能對於基層乎嫌管理人員來說是最重歲啟手要的旁局，因為他們需要與一線員工密切合作。人際技能包括管理者與員工共事、激勵、鼓勵、同情和溝通的能力，這些技能對所有層次的管理都很重要。
概念性技能是管理者對組織進行分析思考，以及如何最有效地完成目標的能力，管理水平越高，這些技能就越重要。
擴充套件資料：《高階管理學》介運搭紹了學習管理學的目的、管理的環境問題、管理的社會責任、德魯克的目標管理，以及管理創新等基本知識，然後分四篇系統闡述了管旁鋒拿理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四大核心職能的有關理論和方法，最後還**了創業管基彎理、風險管理、知識管理的軟管理等較前沿的管理學理論。
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