1樓：
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一孫轎策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：
1、成本領先戰略：是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略、三種最有競爭力的戰略形式。
2、差異化戰略：是企業採取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略。
3、集中化戰略：是企業通過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。
市場滲透戰略是一種立足於現有產品，充分開發其市場潛力的企業發展戰略，又稱為企業最基本的發展戰略。由於市場滲透戰略是由現有產品和現有市場組合而形成的，所以企業戰略管理人員應當有系統地考慮市場、產品及營銷組合的策略，以達到促進市場滲透的目的。
市場滲透戰略是企業經營的最基本的發展戰略，是因為：
1、現有產品市場組合是企業經營的基礎，是企業當前利潤和流動現金的主要**，企業的一切活動都依賴其提供資源支援。因此，旨在充分開發現有產品市場組合盈利潛力的市場滲透戰略是企業生存的基本保障。任何忽則州肆視現有產品市場組合，盲目進行產品開發、市場開發，或者是多角化經營的企業都可能因為資源短缺陷入災難性的困境。
2、企業發展戰略的實施最終需要藉助市場滲透戰略才能真正實現其價值。從企業追求利潤的本質出發，產品開發戰略、市場開發戰略、多元化經營戰略的真正意圖並不只是開發新產品市場組合，更重要的是期望企業能在這些新的產品市場組合上獲得利潤。在產品開發戰略、市場開發戰略、多角化經營戰略實施的最後階段，企業已經完全進入了新的產品市場組合。
只有在這一新產品市場組合中繼續實施市場滲透戰略，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現企業盈利跡悶的最終目的。
3、市場滲透戰略能最直接地實現企業的最終價值。精明的管理者從不忽視企業現有產品市場組合，他們總是盡力通過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；甚至在其臻於成熟時，也要設法擴充套件其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰略是企業的一項基本發展戰略，並將其貫徹於產品市場組合生命週期的各個階段。
市場滲透是指什麼
2樓：站在太陽下
市場滲透是指企業在利用現有產品和市場的基礎上，通過改善產品和服務晌純寬等措施，逐漸擴大銷售，提高產品的市場佔有率。
這一戰略適用於那些處於成長期或剛進入成熟期的產品。一旦產品進入到成熟後期或衰退期，這種戰略就不適用了，必須選擇新的戰略。
其具體途徑又包括3種：通過各種**努力，儘可能使原有顧客多購買本企業的現有產品。採取各種措施，把競爭者的顧客吸引過來，使之購買本企業的現有產品。
尋找新的顧客，即把產品銷褲沒售給從未用過本企業產品的顧客。市場滲透戰略是比宴亮較典型的競爭戰略。
主要包括：成本領先戰略。
差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
市場滲透戰略的優點有哪些
3樓：
親親，您好談閉，很高興為您解答：市場滲透戰略的優點攜飢有：含隱裂它能最大限度地合理使用廣告資金；它能利用成熟市場對新市場的號召力，使商品在跨市場間的流動更合理，而且能減少**成本。
市場滲透廣告戰略是一種站穩鞏固原有市場，並採取穩紮穩打的方式，逐漸開闢新市場的廣告戰略。
市場滲透戰略主要適用的情況包括
4樓：網友
市場滲透戰略是企業常用的一種銷售策略，旨在通過增加對現有市場客戶的銷售，來提高企業的市場份額。主要適用情況包括胡凱慧：
市場發展速度緩慢：如果乙個市場的增長率較低，那麼企業將會尋求辦法增加其市場份額。這個時候，將資源集中在現有褲答市場上，就比擴大到新市場更容易和有效。
產品替代過程緩慢：如果乙個市場上的競爭愈加激烈，新產品難以立足於該市場，那麼企業可以嘗試從現有顧客中尋找新機會。
已建立穩定的客戶關係：已經與客戶建立了牢固的關係，為企業提供了穩定的收入**。此時，企業通過市場滲透戰略吸引更多的銷售量，可以使企業的銷售額快速增長。
可拓展性高：乙個已經飽和的市場，在滲透所有可能的客戶之後，企業可能不得不進入新市場以保持增長。但是，如果該市場還有未被全面利用的相關產品或服務，企業就可以考慮延伸其現有的產品線來擴大自己的市場孫納份額。
需要注意的是，市場滲透戰略僅適用於那些已經證明有價值和可贏利的市場，而不是嘗試打破市場競爭並建立新市場的方式。 企業應該在瞭解目標市場和顧客需求的基礎上，制定出切實可行的策略。
採用市場滲透戰略應考慮的問題不包括
5樓：達不溜康姆
採用市場滲透戰略需考慮的問題不包括產品研發、市場調研、新引進銷售人員。
1、產品研發： 採用市場滲透戰略時，通常是在乙個已經成熟的市場中推銷現有的產品或服務。因此，不需要投入大量資源來研發新產品或服務，而是優化現喚罩此有的產品或服務，以更好地滿足客戶需求。
2、市場調研： 在採用市場滲透戰略時，一般已經相對清晰地瞭解市場和競爭情況，因此不需要進行大規模的市場調研。
3、新引進銷售人員： 採用市場滲透戰略時，通常不需要使用更多的銷售人員，而是通過優化現有銷售流程和提高現有悶碧銷售人員的業務素質和銷售技巧來實現銷售增長。
採用市場滲透戰略應考慮的問題
企業需要了解自己所處的市場和競爭對手的情況，比如市場份額、**、營銷策略等，以便保持競爭力和制定針對性的市場滲透策略。企業需要了解自己的產品定位和對消費者的優勢，以便在市場中獲得更多的競爭優勢。
市場滲透和市場開發區別？ 市場滲透有哪些方式？
6樓：
摘要。您好，市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。
市場滲透和市場開發區別？ 市場滲透有哪些方式？
您好，市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬遊散銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。市場發譁衝展可以分為神蘆氏區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。
日本松下公司曾將國內已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。
二者的區別：1、市場滲透策略是原有的產品，冊桐猜針對原有的市場，通過**等方法，擴大銷售，滿足未被滿足的需求。2、市場開發策略是用原有的州型產品去開發新市場，即產品不變，市場是新的。
比如輪鉛，某產品原來只在國內市場銷售，現在拓展了國際市場，進入國際市場銷售。市場滲透可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展。其戰略核心體現在兩個方面：
利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略與市場開發戰略區別
7樓：網友
所謂市場滲透，是指企業通過改進廣告、宣傳和推銷等工作，在某些地區增設商業網點，藉助多渠道將同一產品送達同一市場，採用短期削價等措施，在現有市場上擴大現有產品的銷售；
所謂市場開發，是指企業通過在新的地區或國外增設新的商業網點或利用新分銷渠道，加強廣告**等措施，在市場上擴大現有產品的銷售。
新老市場區別。
8樓：zcf007sjs金鬍子
市場滲透戰略面對的是已經存在的對手或阻力，我方無法隨意作為；
市場開發戰略則認為或假設沒有強大的對手和阻力，自己有先發優勢甚至是為所欲為；
但有的企業通常把向成熟市場的滲透稱之為開發，自我混淆了概念。
市場滲透和市場開發區別？ 市場滲透有哪些方式？
9樓：任虹穎斛疇
二者的區別：1、市場滲透策略是州型原有的產品，針對原有的輪鉛市場，通過**等方法冊桐猜，擴大銷售，滿足未被滿足的需求。2、市場開發策略是用原有的產品去開發新市場，即產品不變，市場是新的。
比如，某產品原來只在國內市場銷售，現在拓展了國際市場。
進入國際市場銷售。
市場滲透可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道。
開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展。其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
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