1樓：匿名使用者
mrp工作臺是否可以按照展望期詳細計劃開發一張物料供需平衡彙總表和明細表？彙總表：按物料進行資料彙總，展現此物料的毛需求、安全庫存、在途相關需求、在途**、現有量、預計可用量，淨需求、建議生產/採購數量（考慮了**引數：
如最小訂貨量。固定批次增加等），還可以加上固定**天數、固定批次增加、最小訂貨量等資料；明細表：按單個物料查詢，表頭顯示物料相關的固定引數；如現有量、固定**天數、固定批次增加、最小訂貨量等資料；表體內容按需求日期顯示物料的需求與**明細單據請問有大俠做過這樣的需求分析報表嗎？
2樓：匿名使用者
第一種建議方案：變通用專案製造方案解決，以銷售訂單作為專案，可全程追蹤專案號，包括庫存；此方案不適用有部分備貨生產或者是子裝配件按庫存計劃生產的模式；
3樓：匿名使用者
非標產品佔用的比重大的話，好這個編碼是不是基本上是一次性的呢？如果編碼是一次性的可以考慮用專案製造的seiban號踴躍下，只需要對產成品，最關鍵的子裝配件等做下追溯，其他 可以通用 的就不用硬追溯了。
生產計劃員從哪些方面跟進每週下達的生產計劃？
4樓：駕馭人生
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
生產計劃員對現場進度跟進不及時怎麼解決。
5樓：黑色火炎
培訓其及時跟催的技巧和方法。
列入kpi考核的標準。
如果一再出現類似情況，換人。
ts16949檢查中生產計劃未完成的，有報告，但無後續跟進措施不符合標準哪條
6樓：網友
組織應採取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次發生。
或者：當未能達到所策劃的結果時，應採取適當的糾正和糾正措施。
當2個條款均適用時，建議用。
生產計劃部的職責是什麼，生產計劃部門職責有哪些
1 將銷售部下發的訂單編製成生產銷售 和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員 裝置和物資有一定的調配權。2 貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制 3 隨時掌握生產進度，統計班 日 旬 月的計劃完成情況，做好統計資料的分析 上...
生產計劃表如何做
excle 橫向專案為 下單日 品名 規格 訂單數 交期 各工序進展情況 按工序名填寫完成情況 入庫時間 備註等。豎項填寫每個訂單的資訊到表中，最終統計完成率 按時完成單數 總訂單數。同時，也可以利用日事清進行生產計劃 的規劃 的製作和 內容的傳送，通過甘特圖 看板檢視以及列表檢視，可以更直觀的檢視...
工廠裡的生產計劃員具體是做什麼的
1，生產計劃員是一個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊一個人的承受能力，能很好的鍛鍊一個人的統籌計劃能力，能很好的鍛鍊一個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊一個人的全域性掌控能力，能很好的讓一個人全面系統的接觸 學習 運作一個工廠的運作。2，生產計劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產 ...