1樓：清清少年郎
天津一位相聲演員 在紅橋曲藝 現在已經退休。
2樓：網友
好像乙個殺人的大學生吧？我記著是雲南那邊的。
王志綱怎麼樣
3樓：life周鍵
王志綱是乙個品牌，在這個品牌下匯聚了一批優秀的諮詢顧問工作者，他匯聚了乙個優秀團隊的力量。 首先，王志綱擔當著乙個哨兵的角色，作為最早的一批策劃人，他認識和接觸的地產開發商都是超重量級的，對於資訊資源的接近和佔有使他得以更真切地看到房地產真實的一面，這方面他有更多的話語權。
其次，王志綱是乙個衝浪者，總走在房地產發展變異的區域，工作室放棄了很多常規的專案。他並沒有注重現實的收穫，而專注於建立未來的競爭優勢，諮詢能力的發展，瞄準了未來的「稀飯」，晝夜兼程，搶佔至高點，他現在還沒有開始收割。
中國的諮詢事業發展緩慢，丁磊在2004年亞洲電子商務論壇上指出：中國的企業多為勞動密集型，產品附加值低，企業沒有資金做電子商務。諮詢業在房地產領域這一片沃土上取得了良好發展，國外也將王志綱工作室視為最有潛力的諮詢顧問機構之一，王志綱工作室代表了國內本土諮詢事業的乙個高度。
4樓：網友
忽悠人的，藏匿在住宅樓的公司能有多好？摳門得很，面試要求自帶筆紙。不要只看工資，加班嚴重，名義上的雙休，實際是單休的，與周邊環境脫節，幹久了沒多大的進步。
所謂的智庫機構，員工都是幫老闆賺盡名和利，一把手用了公司資金流水一半以上。
你認為王志綱是個怎麼樣的人？
5樓：工商牙牙老師
在決策過程中，他的行為可以說是教科書版的級別。他賣碧桂園的事件在營銷界一直廣為流傳。
1，明確問題。
楊國強在他剛開始創業的時候，他低價**了很多荒地，然後以「碧桂園」的名義開始進軍房地產，但不湊巧的是，當時內地的樓市泡沫破裂，4000戶的碧桂園只賣出了3戶，就差一點就成為了爛尾樓。當時王志綱一眼就看出了核心問題，買房的其他行為存在缺失，沒有賣點。
2，決定目標。
為了有賣點，王志綱決定了，既然沒有需求，那就創造需求，在他看來，既然碧桂園賣給普通人的路子行不通，那就一條路走到黑，不惜成本，把碧桂園建成貴族小區。
3，收集有用資訊。
在當時網路並不是太發達的年代，王志綱為了知道客戶群體到底想要什麼，挨家挨戶的詢問，做記錄，調查了大量有用資訊。
4，建立各種可能的解決方案。
為了讓碧桂園變成貴族小區，他提出了很多大膽的設想，將小區周圍建乙個商業中心，將小區改造成交通紐帶中心，將小區改造成面積巨大，功能齊全的「小社群」等等。
5，仔細評量腔首篩選出的選擇方案。
在他們的精心隱秘的商討下，除去了很多沒有用的方案，最終確定建造一些設施，把目標群體放在有錢人身上，把有錢人塌圓核吸引過來居住。
6，確定最佳的方案。
在商量了幾個星期之後，王志綱和其他老闆們一致決定，那就是建一所貴族學校，並且在學校周圍建住宅樓，以此來吸引有錢人的兒女來讀書，並且讓學生的家屬購買附近的樓房。
7，擬訂行動計劃確實執行。
在建造了一座奢華的學校之後，時間和結果證明了，他們成功了吸引了無數的有錢人來居住，獲得了一團掘筆鉅額資金。
8，檢討成效。
的確取得了很大的成效，碧桂園成為當時炙手可熱的樓盤，貴族學校高昂的學費也給碧桂園帶來了很大一筆流動資金，解決了當時碧桂園的經濟問題，可以說當時這個事例成了一樁美談，王志綱也因為這次事件一舉成名。他被後世稱為，「中國學區房第一人」。
王志綱的人物影響
6樓：網友
首先王志綱是乙個地產服務商，食的是人間煙火的，沒必要模糊這一點。同時王志綱的公司一直叫工作室，他並沒有將利潤最大化作為公司發展的導向，而是以建立商業思想庫為發展的重心。在諮詢顧問公司這個行業裡，王志綱工作室一直在走變異的道路，加速度前進：
沒有躍過資金門檻，介入地產開發，儘管地產的開發利潤很高；也放棄了一些常規的專案操作，沒走一條平坦大道，他們也完全可以向專業方向發展；也沒有建立房地產服務的下游產業價值鏈，瞄準利潤最大化目標，走多元化的商業集團公司發展之路。王志綱的工作室是個書院氣很重的公司，介於非盈利組織與商業服務公司之間，「賺錢只是順帶的結果」說的實話；「行止無愧於天地」說的真話。王志綱工作室已經是中國諮詢顧問行業的乙個標杆。
王志綱的代表作品
7樓：江湖做任務
王志綱工作室根據自身的探索和實踐出版《**時代》、《手或察城市中國》、《找魂》等城市戰略研究專著，2007年初結集出版10卷本戰略文庫，引起了社會各界的巨大反響。其中《**時代》是地產企業的必讀書；而《城市中國》則成為團巖國內許多城市決策者案頭的教科書。《城變——中國畢茄乙個傳統城市的細胞再造》是為中國城市戰略第一本實戰型案例著作。
本書用工作室四年來參與成都從總體發展戰略到10來個區縣戰略的策劃實踐，演繹了成都的變革，揭示21世紀中國城市變革時代所面臨的挑戰與規律；提出了城市發展的新理念、新模式。而《找魂》更是精選工作室十餘年戰略策劃案例，展示民間智庫的先行探索之路的集大成之作。
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