創業團隊組建的第一步是什麼
1樓：小溪閒談影視劇
創業團隊組建的第一步是經營概念及實施需求決策。
創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值；計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程式。
創業團隊經歷的階段
2樓：趣味拍賣君
創業團隊主要經歷以下幾個階段。
計劃階段。想清楚自己要做的專案，將想法變為乙個切實可行的操作書，完成最初的專案定型。這個階段需要包括最初的調研。
合作人階段。找到志同道合的合夥人，對專案有共同的願景，且個人能力符合專案需要，完成核心合夥人搭建。
招募階段。招到最基礎一批員工，來組建起公司的雛形。這個階段人員不在多，在綜合能力強，全面。
試錯摸索階段。將專案開發，嘗試，推出。一邊推出，一邊完善。這個階段是初創企業。
最不穩定的階段，因為小錯誤會很大的打擊人心。
發展階段。這個階段，專案基本沒有太大的問題，就是一邊發展一邊創造維護的階段。可以擴大人員規模了。
穩定提公升階段。在這個階段下，公司已經具備很強的實力，對於人員的要求提高了。需要人員提供足夠強的專業能力，如何將100變為200，就是最考驗團隊能力。
的時候。
3樓：蝴蝶盛開美談
創業必須經過的四個階段。
乙個創業團隊最重要的是什麼？
4樓：森春枋
1、與隊員拉開距離，但不能太遠。過近很難保持公正，過遠容易離心離德。適當的距離才可以施加管理，在制定業務目標時多與員工保持溝通，合理的發揮員工的潛力，讓員工情願的去努力做事。
2、人才培養，如果想帶出一支出色的團隊，那每個隊員的能力都是決定因素，讓合適的人做合適的事。所以主管既要做好標杆，又要為落後的隊員補充能量。或者採用末位淘汰，強迫員工自我成長。
後者比較暴力）
3、高品質的溝通，有一種溝通叫心靈溝通，能夠相互理解，並建立一種長期的君子之交。錯誤可能是員工的，而主管卻推卸不掉責任，將溝通放到解決問題上，能夠承擔一切責任，隊員就會非常的信任你。
4、對下做好了工作，對上只有一點很重要，該說的一定要明，該做的一定要多。能做到的要保證完成任務，再多做一點就是卓越。不能達成的任務一定要說明，不要最後出現問題了才推卸責任。
5樓：行軍千里
格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。
6樓：一念一二天
凝聚力主要是找乙個共同的目標，大家一起努力。
7樓：go一如平常
團隊合作能力，能一條心。
創業之初的團隊怎麼建設？
8樓：匿名使用者
在討論團隊建設問題之前，首先決定選擇乙個什麼樣的團隊是至關主要的，我認為能夠組成乙個好的團隊的人群需要有以下的特點：
1.要有共同的志向，共同的奮鬥目標，每個人都能夠為了這個志向去努力拼搏。
2.要能夠吃苦耐勞，這樣說可能比較抽象，但是這是最基本的，說具體了可能比較比較不容易讓人接受，因為創業之初都會比較艱難的，任何的苦活、累活，艱難的工作都是不能互相埋怨的。
3.不能勾心鬥角，互相猜忌，這是創業團隊的大忌，有很多創業成功的團隊都是因為成功後互相猜忌又陰溝翻船的，但是如果創業初就互相猜忌，根本就談不到成功的。
4.團隊創業之初人數不在於多，在於精，每個成員要都有固定的角色、任務，包括組織者、執行者、領導者等等，而且每個角色的人員不要冗餘，因為每多乙個人就會多乙份成本的。
5.每個人的任務要明確，分工要清楚、清晰，該誰主要負責的一定要勾畫出來。
6.必須注意合作，這是創業初最關鍵的，要明確乙個理念，並不是分工明確了就是誰也不用管誰了，特別對於小的團體，任何一方出現問題，大家都不是說要指責埋怨那一方，而是先共同寫作先把問題解決，然後再分析為什麼會出現問題。
7.團隊裡面不要有小幫派，各種小的利益集團，這是大忌。
這是我暫時先想到的，然後可以圍繞著這幾方面的特點對建設這個團隊，其實這樣的話說起來很容易，而在團隊創業之初這些又是很常見的問題，可以在創業前對各成員就把這些問題講清楚，或者團隊碰頭開會時反覆強調，要每個人頭腦裡都要有這樣乙個思想，才能把自己的事業推向前進。
以上獨家原創分析，因為在下也想過如何創業的問題，只不過苦於專案太難尋覓，只能還一直在公司上班，希望我平時的一些思考能對閣下有所幫助。
9樓：1漂流的心
是初期是要找有共同目標並能擔任團隊中不同角色的人。
10樓：網友
如果您真的想做創業團隊的話，我建議來上下我們的課程，實戰型非常高，不過費用高，中國只有一家，詳細內容可以追問。
倘若不組建團隊，乙個人為領導的創業最多能到達哪一步？
11樓：夜航船
也許還比不上自由職業者。
12樓：來自遊樂園絕代佳人的雪花
不組建團隊，最多也算是個爆發戶，吃穿不愁，能過上安逸的日子。
13樓：網友
只能達到你經濟範圍之內的程度。
14樓：前海天盈
你好，倘若不組建團隊，乙個為領導去創業那也只能做個小本生意，例如做點小吃開個小吃店或服裝店和其它的一些店。只能做乙個人忙得過來的事，再說乙個人精力有限，智慧也有限，始終是沒有團隊走得遠，做得好。
15樓：解刀鉻鐵換薪
沒有乙個好的團隊，還叫什麼創業，乙個人再大的本事以不可能撐起一片天，所以團隊的結合很重要。
16樓：渴侯訪風
孤軍奮戰，眼界比較窄，考慮問題沒有那麼全面，在工作中會顧此失彼。
17樓：展翅高飛任我行
乙個人為領導的創業最多隻能維持自己的生活，因為孤軍奮戰，力不從心，難成大業，只有靠團隊的力量，才能到達創業的巔峰。
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