abc分類法例題，abc分類法的分類標準是什麼

abc分類法的分類標準是什麼

1樓：天然槑

分類標準：a類指單個金額較大，數量較少的；c類指單個金額較小，數量較多的；其餘歸為b類。

abc分類法又稱帕累託分析法，柏拉圖分析法，主次因素分析法等它是根據事物在技術經濟方面的主要特徵進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別的確定管理方式的一種分析法。由於它把物件分成abc三類，故而叫abc分析法。

abc庫存分類管理方法：abc庫存分類管理法的思想與原理 abc庫存分類管理法又稱為重點管理法。其基本點是：將企業的全部存貨分為a、b、c三類。

abc分類法例題的解題步驟

2樓：文文文話人

<>abc分類法的具體步驟：

1、收集資料。

按分析物件和分析內容，收集有關資料，計算每種材料金額。

2、處理資料。

對收集來的資料進行整理，按要求計算和彙總，按照材料金額由大到小進行排序，並計算每種材料金額佔總庫存總金額的比率和累計比率。

3、製作abc分析表。

將已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按..編號，則為品目累計。

此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；計算平均資金佔用額累計百分數，填入第八欄。

如表14、根據abc分析表分類。

累計比率在0%～60%之間的，為最重要的a類材料；累計比率在60%～85%之間的，為次重要的b類材料；累計比率在85%～100%之間的，為不重要的c類材料。

5、繪abc分析圖。

以累計品目百分數為橫座標，以累計資金佔用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並連線各點，則繪成abc曲線。在圖上標明a、b、c三類，則製成abc分析圖。

abc分類法中a類佔多少

3樓：甜筒第二支免單

abc分類法中，a類物資在總金額中佔( )

以下。答案解析a。

abc分類法(activity based classification)

全稱應為abc分類庫存控制法。又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、abc分析法、分類管理法、物資重源桐點管理法、abc管理法。

abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為「80對20」規則，emba、mba等主流商管教育均對abc分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。

abc分類法是由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累託首創的。abc分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。abc分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：

第一，壓縮了總庫存量；

第二，解放了被佔壓的資金；

第三，使庫存結構合理化；

第四，節約了管理力量。1879年，帕累託在研究個人收入的分佈狀態時，發現少數人的收入佔全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只佔一小部分，他將這一關係用圖表示出來，就是著名的帕鬧裂大累託圖。

該分析方法的核心思想是在決定乙個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。

後來，帕累託法被不斷應用於管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（h．f．dickie）將其液豎應用於庫存管理，命名為abc法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將abc法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。

1963年，彼得·德魯克（ p．f．drucker）將這一方法推廣到全部社會現象，使abc法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。