1樓：網友
1、分工序操作；2、明確每道工序費用，按件計費旅脊薯；3、熟練工帶新工人野野；4、分組工作，拆者明確小組長監督管理責任。
2樓：生活達人郭郭
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。 質檢科負責質量條線，主抓產量，同時兼顧質量，其管理物件為全體車間人員，腔態則但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理物件為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排和調動檢驗員工作。2、加強外部監督管理公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的準確性，操作的規範性，檢驗熟練度，記錄準確性，檢驗標準掌握程度，檢驗及時性等內容。
檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的侷限性。4、增加質量條線管理人員。
5、擇優挑選組長做到伍棚個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程式控制制。6、持之以恆開展檢驗員培訓 ，不閉備合格的堅決不能上崗。
製衣廠車工怎麼提公升速度
3樓：小蝦聊民生
首先，先給各個活動部位打上實當的縫紉機油，空轉動縫紉機讓它磨合一會，這樣可以提公升速度。按鈕調到所需速度。 如想更快，請更換電機皮帶輪。
不過不建議。每種縫紉機都有自己的最高轉速。如超出會加快毀壞機器的，潤滑不暢燒燬零件，發熱。
卡死，零件碰撞而產生危險。調腳踏板，感覺到最容易控制的狀態，還有往回踩的時候一般不用慢慢踩。
詳細介紹
縫紉機最常接觸部位，就是機針控制部位，有些是機械腳踏板，有些是電動踏板，有雙腳一起踩的，有右腳控制的，有左腳控制速度右腳控制壓腳的，這個是最難操作的一部分。機針部位，包括怎麼裝針，換壓腳，換梭芯，穿線，調線跡等。
熟練地穿線，穿針，練習倒針，也就是反向車線，因為只有倒過針的線跡才不會散，所以一定要會倒針。練習上下料不平均送布，因為有時候上片是平的，別出現車完一長一短才好。練習扯緊料子和送料子，這是為了車一些特殊衣料準備的。
服裝如何提高產量質量
4樓：匿名使用者
1.加強管理，實行標準化數量化管理2.制定合理、規範的計件額3.
採用適當的激勵措施，多獎勵、少處罰4.提高員工的歸屬感5.以質量來保證產量，以質量來控制產量，不盲目追求速度和產量等某一項指標。
5樓：匿名使用者
因為具體情況我並不瞭解，所以我只能給你乙個方向。首先，你要找出產量低的原因，可以與同行進行比較，找出差異。大部分的原因可能在這幾方面之中：
一、機器裝置、生產線效率如何，是否屬機器生產力低下，或者是沒有充分挖掘出生產力？二、人工效率如何。工人熟練度、廢品率怎樣。
三、管理方式、激勵措施等方面，包括工人排班情況、工資計算方法等，是採用計時還是計件等，關鍵在於有沒有提高工人積極性，獎懲措施是否得當、相對公平。
服裝生產管理怎麼才能提高效率
6樓：匿名使用者
服裝生產bai管理怎麼才能提du高效率呢？
首先，zhi
軟體得好用，dao介面友好，功能方版便操作且實用；
其次，服權裝企業員工、尤其是公司的老闆、管理層，必須對軟體足夠的重視和耐心，因為上軟體是建立乙個標準、規矩，有些員工可能會抗拒，心裡不想使用就推說軟體不好用。
第三，可用廣州華遨軟體。
7樓：匿名使用者
服裝生產管理怎麼才能提高效率 除了要有科學合理的管理制度，還要運用資訊科技來提高生產效率，節省成本，使人力財力物力最大化利用，比如運用服裝管理軟體是個很不錯的方式。
8樓：匿名使用者
這個問題剛好是我的專業範疇。
首先，從系統上講，生產車間內部的物流很重要，一定要儘量優化；
其次，從操作動作上來講，我一直推崇標準化作業，提高效率的同時也便於員工的培訓。
再次……懶得寫了。問我。直接問。
9樓：匿名使用者
用制度管人，不要用人管人。
10樓：匿名使用者
服裝生產，bai太複雜太du繁瑣，最主要中間的變數zhi還很多dao。如果員工。
工作不積極，很版多事情都容權。
11樓：小統統棒棒噠
服裝生產要提效率，必須要用軟體管理。用專業的華遨軟體管理，會節約成本，提高效率！
精益生產如何提高服裝加工的生產效率？
12樓：精益人
如果企業的生產製造管理水平已經很高了，例如是世界知名的豐田、福特、索尼、通用電氣、富士康等等這些世界級別的樣板公司，事實上，他們的生產製造水平已經很高了，也就是說，他們是大宗師級別的生產管理水平。
如果和以上的大宗師級別的樣板或者標杆企業來相比還有差距的話，那就需要進行生產管理水平的提公升，這個時候就要用到精益生產管理了。事實上，精益生產管理實際上就是持續不斷對以上的標杆大宗師級別的企業生產製造管理方法進行研究和提公升，然後總結出來付諸於實踐的系統生產製造管理方法。
生產效率的提公升，英語中說是productive，這也是精益生產管理的第一要務，就像我們乙個人要長大就必須向別人學習一樣，精益生產就是企業從小長大必須學習的知識了。
質量水平的提公升也是精益生產管理的目標，謂之quality。
成本（cost）的降低更是精益生產管理必須解決的問題，持續不斷堅持不懈加強管理，降低成本，提高投入產出比。
交期管理或者是生產製造管理中的時間管理。時間就是金錢就是精益生產管理的應用體現——delivery。
安全生產是精益生產管理的基礎，這個好像不用**——safety。
士氣建設是精益生產管理的前提，因為如果沒有人的話企業運營是無所依託的，這個和無人工廠是兩碼事——英語中是morale。
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