HRBP在組織和人員優化後，應該做什麼？

1樓：巨集盛巨集盛

應該對人員進行獎勵，也要對人員進行鼓勵，還要提高人員的工作效率，也要在公司頒佈相應的規定和政策，這樣才可以實現人員的徹底優化。

2樓：乙個

應該去組織培訓，這樣也可以讓他們更好的去提公升自己，而且也可以激發這些員工的積極性，之後還需要提高薪資待遇。

3樓：創作者

會幫助企業儘快的迴歸正常的經營，避免產生負面影響，避免產生更大的損失。

說了那麼多，hrbp到底怎麼考核的

4樓：小僱學長

一家企業的hrbp有沒有發揮價值，從考核上就可以看得出來。那麼hrbp的工作應該如何考核呢？有哪些指標？

接下來我來講一講hrbp的關鍵績效考核領域大概是哪幾個。大家可以對比一下對傳統hr的考核，兩者之間有哪些不同。

第一件事，要負責幹部梯隊的建設和培養。這就是hrbp作為「人力資源的增值者」要乾的事情。具體可以做哪些動作呢？

比如執行團隊成員的月度review，對潛在管理幹部實施培養，管理團隊成長專案的實施和管理論壇的實施，這是第乙個大的方向。

第二件事，要為全員培訓體系提供保障，打造學習氛圍。這個就跟傳統的hr不太一樣了。我們以往是把這兩件事情分成兩個不同的hr職務去承擔的。

hrbp也有另外一種叫法，叫做hrg，也就是hr通才，幹部梯隊建設是hrbp要做的事，學習氛圍打造也是hrbp要做的事。

第三件事，提公升員工滿意度。提公升員工滿意度要做什麼？不同企業的員工對於滿意度的認知跟理解是有所差異的，這需要經過很長時間的沉澱和醞釀。

如果想要找到乙個比較通用的維度的話，大家可以去搜尋一家叫蓋洛普的公司提出的「偉大管理的12要素」，也就是q12。蓋洛普公司在調研中發現，如果想要讓員工在敬業度、滿意度上有所提公升，那麼需要在這12個問題上做一些事情。阿里早期的政委也是圍繞這12個問題來做一些具體動作的。

比如構建虛擬的愛好組織，做圓桌會議，積極參與團隊的一些團建活動、生日活動、慶典活動。這就是hrbp第三個重要的工作事項。

第四個重要的工作事項是幫助業務夥伴成長。hrbp的業務夥伴是誰？比如在我擔任廣東大區大政委的時候，我的業務夥伴就是廣東大區的總經理，也就是我要幫助比我高半級的人成長，他的成長是我的kpi。

第五件事，嚴格執行價值觀跟文化的review，通過標杆發揮作用。具體的，比如做標杆故事的收集和推廣。阿里在價值觀考核上使用案例舉證法，hrbp就要把好的案例挖掘出來，讓全省或者全國都要瞭解到好的案例是如何構成的，實施者是誰，有什麼樣的故事值得全國去推廣。

最後乙個是hr關鍵資料的有效達成。這就是hrbp的考核是基於這6個模組，跟傳統的hr是非常不一樣的。