組織變革的演變綜述，什麼是組織變革？

什麼是組織變革？

1樓：匿名使用者

組織變革（organizational change）是指組織根據內外環境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等）進行調整、改進和革新的過程。

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這一團隊對變革的認知程度、參與熱情、參與的質量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。

組織變革的內容

2樓：十七

組織變革的內容包括對人員的變革，對技術與任務的變革，對結構的變革。

一、對人員的變革，包括對人員配備的任務、工作內容和原則納悶鋒，人員選聘，人事考洞晌核和人員的培訓與發展。

二、對技術與任務的變革，包括組織設計的任務，組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃各部門的職能和許可權，確定組織中職能職權，參謀職權，直線職權的活動範圍，最終編制職務說明書。因此，組織設計包括靜態的組織結構設計，還有動態的組織執行制度設計。

三、對結構的變革。組織結構的形式包括直線制組織，職能制組織，直線職能制組織，事業部制組織，矩陣制組織結構。

組織結構的演變趨勢是罩穗扁平化，柔性化，無邊界化，虛擬化的。

論述組織變革的過程。

3樓：考試資料網

答案】：組織理論；組織變革。組織變革是指根據內外環境的變化要求，運用管理學、管理心理學的原理和方法，對組織的結構和技術進行更新，改變組織成員的心理和行為，以保持和促進組織效率的過程。

勒溫認為組織變革應包括三個步驟，即解凍、變革、再凍結。他特別重視組織變革過程中的心理機制，這三個步驟就是他針對職工的心理態度和行為提出來的。 (1)解凍。

即激勵要求變革的動機。要使職工們認識到照老辦法經營下去不能達到希望的結果。為了做到這一點，就要使職工感到變革的迫切性，只有當職工自己認識到舊觀念、舊行為實在行不通，迫切要求變革；願意接受新的東西時，變革的實行才有可能。

2)變革。即按計劃實施和推行變革措施，過渡到預期狀態。從形式上看，變革可能是漸進的、微妙的變化過程，也可能是突進的、戲劇性的變化過程。

無論採取哪種形式，員工都必須學習和內化新的行為模式。 (3)再凍結。即鞏固變革成果，防止回到以前的角色和行為模式。

為了做到這一點，管理上應該注意以下幾點： ①組織結構要有助於錨定員工的角色和行為模式。 ②獎勵制度要鼓勵所期許的行為。

資訊系統要表揚和讚許新的行為。 ④反饋系統要幫助員工知道自己做得如何、還應怎麼做。

簡述組織變革的方式。

4樓：考試資料網

組織變革的方式歸納起來有三種：

1)改良式變革。這種方式一般屬於修修補補、小改小革。因此，採用這種方式遇到的阻力較小。

2)爆破式變革。這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的以至根本性的變更。而且宣佈改革後在較短時間內限期完成。遇到的阻力較大，所以，使用方式應十分謹慎。

3)計劃孝戚式變革。這培粗是通過對企業組織結構的系統研究，制定了理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。阻力較巧中陵小，是一種較為理想的方式。

簡述組織變革的方式。

5樓：一襲可愛風

檢視答案解析【正確答案】按照變革的程度與速度，可以分為漸進式變革和激進式變革。

1）漸進式變革。

漸進式變革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以漸進的方式對變化作出反應。這種方式強調循序漸進，逐步深入，一步乙個腳印，不急於求成。每解決乙個問題，就向變革目標邁進了一步。

這種變革步子邁得較慢，每一次的改變幅度都不是很大，變嫌祥簡革的阻力較小，變革較穩妥。

2）激進式變革。

激進式變革是管理者快速地拋棄傳統的習慣做法，以激進的方式對變化作出反應。這種方式強調速戰速決，以迅雷不及掩耳之勢進行變革。在較短的時間全面出擊，以求達到變革的目標。

這種變革由於速度快，能夠抓住機會徹底改變局面，但變革的幅度較大，阻力較大，變革要承擔較大風險。

答芹褲案解析】參見教材p185。