急需配送中心規劃書 範文 那位大哥幫幫忙 萬分感激
1樓：艾妮兒木頭
自己寫。寫明白選址，考慮的因素，建模，設立方案，證明，得證。就可以了。
2樓：網友
配送中心整體規劃方案配送中心整體規劃方案配送中心整體規劃方案配送中心整體規劃方案 一一一一 1、銷售和利潤是物流產生的動力 商業企業要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的**鏈的保證，連鎖商業因為其地域廣大、利潤微薄、所以對於**鏈能力的要求大大超過了傳統零售業。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉換，連鎖企業紛紛建立有效的物流系統。 沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價採購商品。
一旦交易達成，總部便會通知廠商把貨品直接傳送到沃爾瑪配送中心。沃爾瑪在美國擁有16個配送中心，都設在離網點不到一天路程的地方。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發貨19萬箱。
1987年，公司建立起全美最大的私人衛星通訊系統，以便節省總部與分支機構的溝通費用，加快決策傳達以及資訊反饋的速度，提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與16個配送中心以及1000多家的商店連線。通過商店付款臺雷射掃瞄器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。
當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出訊號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的乙個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排傳送時間和路線。在商店發出訂單後36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。
這種高效率的物流管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。 沃爾瑪耗費巨資建立了自有的以衛星、計算機、卡車傳輸基礎的全球高效物流系統，成為全球物流的典範。
2、訂貨是物流數量的基礎 訂貨的數量決定了物流的數量。所以必須建立起一套嚴格的訂貨制度和控制體系。 所以我們要求：
第。一、訂貨的人員必須是銷售人員而不是採購或者物流人員。第。
二、訂貨的人員必須是銷售部門的負責人而不是普通員工或者**人員。第。
三、訂貨必須是在站在貨架前進行的而不是在辦公室進行的。第。
四、訂貨必須依靠嚴格的科學和資料標準而不是依靠記憶或者主觀推測。
配送中心規劃的原則
3樓：睡覺會吹泡泡
(1)適應性原則。配送中心的選址必須與國家以及省市的區域經濟發展方針、政策相適應，與國家物流資源分佈和需求分佈相適應，與國民經濟和社會發展相適應。
2)協調性原則。配送中心的選址應將國家的物流網路作為乙個大系統來考慮，使配送中心的設施裝置在地域分佈、物流作業生產力、技術水平等方面互相協調。
3)經濟性原則。配送中心的發展過程當中，有關選址的費用，主要包括建設費用以及經營費用兩個部分，配送中心的選址定在市區還是郊區，其未來物流輔助設施的建設規模以及建設費用、物流運輸費用等是不同的，選址是應當以總的費用最低作為配送中心選址的經濟性原則。
4)戰略性原則。配送中心的選址，應具有戰略眼光。一是要考慮全域性，二是要考慮長遠。
5)環境保護，因地制宜原則。
長風網。
簡述配送中心的規劃要素。
4樓：考試資料網
答案】：配送中心的規劃要素就是影響配送中心繫統規鬧虧世劃的基礎資料和背景資空則料，主要包括如下幾個方面：
e——entry：指配送的物件或客戶。
i——item：指配送貨品的種類。
q——quantity：指配送貨品的數液肢量或庫存量。
r——route：指配送的通路。
s——service：指物流服務水平。
t——time：指物流的交貨時間。
如何規劃配送路線
5樓：
親，您好<>
規劃配送路線是乙個複雜的問題，需要考慮多種兄絕因素。以下是一些基本的規劃步驟：1.
收集資料：瞭解配送區域的道路網路、訂單量、交通狀況、送貨時間等資訊。2.
劃分配送區域：將配送區域劃分為合理的區域，確保每個區域內的訂單量和配送距離相對平衡。3.
選擇路徑策略：選擇適合自己的路徑策略，如最短路徑、最優路線、特定時間視窗內的最優路徑等。4.
優化路徑：通過數學模型、演算法等手段，優化路徑，包括減少行駛里程、節省時間、降低成本等。5.
監控和調整路線：在配送過程中，需要即時監控配送狀態，並根據實際野攔情況進行調整，以最大程度上提高效率。7.
客戶反饋：及時收集客戶反饋，對配送路線進行持羨脊姿續改進。總之，規劃配送路線需要多方面考慮，需要結合實際情況進行靈活應對。
利用現代科技手段和資料分析，能夠幫助企業更加高效地管理配送，提高客戶滿意度。
物流配送企業如何進行配送路線的規劃?
6樓：鬢髮白了
配送路線合理與否對配送速度、車輛的合理利用和配送費用都有直接影響，因此配送線路的優化問題是配送工作的主要問題之一。採用科學合理的方法來確定配送路線是配送活動中非常重要的一項工作。
1、確定目標。
目標的選擇是根據配送的具體要求、配送中心的實力及客觀條件來確定的。配送線路規劃的目標可以有多種選擇。
1)以效益最高為目標，指計算時以利潤最大化為目標。
2)以成本最低為目標，實際上也是選擇了以效益為目標。
3)以路程最短為目標，如果成本與路程相關性較強，可以選它作為目標。
4)以噸公里數最小為目標，在「節約里程法」的計算中，採用這一目標。
5)以準確性最高為目標，它是配送中心中重要的服務指標。當然還可以選擇運力利用最合理、勞動消耗最低作為目標。
2、確定配送路線的約束條件。
一般配送的約束條件有以下幾項。
1)滿足所有收貨人對貨物品種、規格、數量的要求。
2)滿足收貨人對貨物送達時間範圍的要求。
3)在允許通行的時問段內進行配送。
4)各配送路線的貨物量不得超過車輛容積和載重量的限制。
5)在配送中心現有運力允許的範圍內。
確定配送路線的方法選擇配送路線的方法有許多種，以下是幾種常見的選擇方法。
1．經驗判斷法。
經驗判斷法是指利用行車人員的經驗來選擇配送路線的一種主觀判斷方法。一般是以司機習慣行駛路線和道路行駛規定等為基本標準，擬定出幾個不同的方案，通過傾聽有經驗的司機和送貨人員的意見，或者直接由配送管理人員憑經驗做出判斷。這種方法的質量取決於決策者對運輸車輛、使用者的地理位置和交通線路情況掌握的程度，以及決策者的分析判斷能力與經驗。
這種方法儘管缺乏科學性，易受掌握資訊詳盡程度的限制，但運作方式簡單、快速、方便。這種方法通常在配送路線的影響因素較多，難以用某種確定的數學關係表達時，或難以以某種單項依據評定時採用。
2．綜合評價法。
綜合評價法即能夠擬定出多種配送路線方案，並且評價指標明確，只是部分指標難以量化，或對某一項指標有突出的強調與要求，而採用加權評分的方式來確定配送路線。
綜合評價法的步驟如下。
1)擬定配送路線方案。
2)確定評價指標。
3)對方案進行綜合評分。
7樓：網友
這可有得說了。太廣了 一般都是做測算 物流一般只有在配送環節賺錢 如果不做線路規劃就要虧本了 一般都是按地區按片區 按配送需求等一系列的因素做分析測算。
8樓：慕韞玉
配送路線規劃，是優化物流配送的重要手段，一條好的配送路線，能給物流配送帶來諸多好處，如門店配送有序化，減少配送時間，節約配送成本，圖川智慧型排車，結合訂單系統、gps定位，從下單開始，將貨與車匹配，通過周密計算，將配送路線與途徑門店最大化優化，使貨物配送更加智慧型，可控！
9樓：網友
可以參考「掌控路線規劃」系統，這個平臺是開放的。一點對多點的路線規劃，多達幾百個點的路線規劃幾分鐘就完成，挺快的。
物流配送中心選址應該注意哪些方面?
10樓：悠悠9vwl跇
配送中心的選址直接影響配送中心各項活動的成本，同時也關係到配送中心的正常運作和發展，因此，配送中心的選址和佈局必須在充分調查分析的基礎上綜合考慮自身經營的特點、商品特性及交通狀況等因素，在詳細分析現狀及**的基礎上對配送中心進行選址。配送中心的選址可參照圖9-6所示的程式進行。
1．外部條件論證。
1）交通運輸條件。配送中心位址選擇應靠近交通運輸樞紐，以保證配送服務的及時性、準確性。
2）用地條件。配送中心建設須佔用大量的土地資源，土地的**、地價、土地的利用程度等要充分考慮並落實。
3）顧客分佈情況。準確掌握配送中心現有服務物件的分佈情況以及未來一段時間內的發展變化情況，因為顧客分佈狀況的改變、配送商品數量的改變及顧客對配送服務要求的改變都會對配送中心的經營和管理產生影響。
4）政策法規條件。掌握**對配送中心建設的法律法規要求，那些地區不允許建設配送中心、那些地區**有優惠政策等。
5）附屬設施條件。配送中心周圍的服務設施也是考慮的因素之一，如外部資訊網路技術條件，水電及通訊等輔助設施，北方地區的供暖保溫設施等。
6）其他。要考慮不同類別的配送中心對選址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保溫設施、冷凍設施、危險品設施等對選址都有特殊要求。
捲菸配送中心屬於什麼物流公司
贏在物流網56on。為您編輯 什麼是配送中心 一 標準的定義 接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選 加工 組配等作業，並進行送貨的設施和機構。二 物流手冊 對配送中心的定義 配送中心是從 者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝 分類 保管 流通加工和...
物流中配送中心的作業流程是什麼,物流配送中心作業流程規劃的要求是哪些
一 貨物入庫 1.物流配送中心根據客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。2.按所籤的合同進行貨物受理並根據給貨物分配的庫區庫位列印出入庫單。3.在貨物正式入庫前進行貨物驗收,主要是對要入庫的貨物進行核對處理,並對所入庫貨物進行統一編號 包括合同號 批號 入庫日期等 4.然後進行庫位分配,主要是對...
影響物流中心規劃和設計的因素有哪些
影響物流中bai心合理規劃du的因素很多zhi,在進行規劃時dao 需要考慮的主要因素為回 1區域答經濟發展背景資料。社會經濟發展規劃,產業佈局,工業 農業 商業 住宅佈局規劃 2交通運輸網及物流設施現狀。交通運輸幹線 多式聯運小轉站 貨運站 港口 機場佈局現狀 3城市規劃。城市人口增長率,產業結構...