在職場中哪些事是你當了領導才明白的呢？

1樓：帳號已登出

在職場中哪些事是你當了領導才明白的呢？作為乙個管理十幾號員工的小領導，這個問題我有發言權：

領導被賦予的權力要大於普通員工，他們手裡掌握的資源、資訊、認識的人和部門更多，所以很多問題員工跑斷腿都搞不定，領匯出面打個**，或者見一面協調都能解決。

不要覺得領導只負責指揮，具體的活都是員工在幹，但是一旦工作出了問題，追查下來，首先問責和處理的就是領導，所以他們承擔的責任更大。為了做好工作，需要協調各方，去思考、謀劃工作，這其中付出的努力和艱辛是巨大的。我有個很深的體會，沒當領導前中午可以按時吃飯和午休，下班後直接回家。

當了領導以後，吃飯、下班都沒有時間了，中午午休要麼處理問題，要麼見人談事情，不得空閒。

當了領導以後，之前和我一起耍的哥們兒漸漸遠離我了，同事們見到我也繞著走，過去那種融洽的同事關係就再也回不去了。我覺得自己沒有變，但是大家不這麼看我。

當員工的時候常常被領導批評，但是當了領導以後，我發現還是常常挨批評，我的領導繼續批評我。所以我發現，幹工作就得挨批評，這和自己是不是領導沒有關係，除非你上面沒有領導再管著你。

以前覺得領導可厲害了，好像沒有什麼可以懼怕的，當了領導以後我發現，領導也怕自己上面的大領導，在家裡老婆照樣可以讓他跪搓衣板，至少在家裡是不存在領導的，老婆最大了。

以前以為領導都是工作狂，重來都不偷懶，當了領導以後我發現，其實閒的時候也玩遊戲，也自我消遣，這才是真實的領導。（完）

2樓：網友

作為乙個領導非常不容易，每天需要操心的事情比較多除了要做好自己的本職工作之外，還應該兼顧好每個員工的職責，員工出現了錯誤之後，領導也有一部分責任，還要注意公司的業績，要根據每個人的工作能力，安排合適的工作任務。

3樓：三農傑談

如果你手頭的事情太多，預料到有任務需要延期，不要等到截止日期到了才通知領導。這一點真的是非常忌諱。首先任務延期本身就是乙個嚴重的問題，而如果這個問題還會影響其他工作的進度，那就可能會讓跨部門專案蒙受災難。

4樓：超級開心哦是

適當的提拔下屬，才可以讓自己得到更多的提拔，當領導之後會承擔很多的責任，不要著眼於一些小的事情，應該關注大局，工作完不成不要計較，要善於覆盤，這些道理對於我的管理來說是非常重要的。