1樓：手機使用者
針對物業管理公司、房地產公司而設計。整合水費、電費、煤氣費、取暖費、管理費、停車費及衛生費等一體化管理，還可以自定義收費。適合住宅、商住、商場、寫字樓、廠房、綜合小區等多種物業管理型別。
1、兩級管理系統，設定管理員和錄入員許可權。2、收費專案為：水費、電費、煤氣費、取暖費、管理費、停車費及衛生費等，另可自定義新增三項額外費用。
3、對每個業主建立獨立帳戶，收費時從業主帳戶中統一扣除，方便管理，而且可以進行預收費。4、可以設定報警值，業主帳戶中餘款不足時可以提前警告。5、可以設定預設的收費方式——按面積收費和按戶收費，減少錄入員的工作，方便錄入資料。
6、對業主的資訊提供概略查詢及詳細查詢功能，可以檢視到每月各項支出的詳情。7、軟體換膚功能。8、提供列印及列印預覽功能，可以列印每月各業主的收費單。
2樓：匿名使用者
物業管理系統需要根據物業服務行業的特點來設計，基礎模組有人員管理、物業繳費、報修管理、維保管理、備品備件管理等，除基礎管理外，許可權、工作流也是重要的部分，目前市面上有很多成熟的管理軟體，像物業家這種專門針對物業行業開發的軟體，可以參考下。
如何做好小區物業管理？
3樓：信必鑫服務平臺
在房價高企的今天，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業者，因此，他們對物業管理的質量和服務種類都極為看重。\x0d\x0a在目前的市場情況下，眾多開發商都意識到，小區的物業管理水平如何，將直接影響到業主是否住得舒心。因此，他們紛紛在保持原有優質服務的基礎上，或構思新的服務點子、或引入高水平的國際機構做顧問，以進一步提公升物業服務的水平，增加服務的種類。
要處理好業主投訴，物管公司必須要做到及時、有效。無論業主投訴是否合理，物業管理人員都應以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業主的有效投訴之後，受理投訴的人員應迅速將投訴資訊進行歸類，並將資訊反饋給部門負責人，以及時處理。
作為乙個社群的「管家」，物業公司應高度重視社群的安全保障工作，對小區的規範化管理保持責任心，以減少隱患。\x0d\x0a優秀案例：保利（廣州）物業管理****時刻樹立第一責任人意識，以「急業主所急」作為核心原則，從細節做起，如在小區服務手冊中明確各類設施裝置的操作規範等。
綠化保護工作只有長抓不懈，才能為園林綠化的長效性打下堅實的基礎。其次，綠化養護也很重要，綠化養護既要做到勤，又要注重科學。\x0d\x0a優秀案例：
對物業管理公司來說，在這一過程中，重要的是做好物業的維護，如果出現問題則要作出公正的評估，為業主提供合理的建議，才能在自身的角度上保證物業維修**的合理運用。\x0d\x0a優秀案例：逸景翠園的業主都拿到了維修**卡，能夠有效對自己樓盤的物業維修**進行監控。
單就房子而言，它只是水泥加鋼筋的混合物，而一旦賦予它文化的內涵就有了生命力。樓盤文化含量的高低越來越成為人們擇居的重要標準。\x0d\x0a優秀案例：
x0d\x0a最符合市場情況的做法，無疑是樓巴「公交化」的發展模式。從最早實行公交化的華南新城近一年多的樓巴運營情況可以看出，這無疑是一種在取消樓巴之後方便業主出行的有效方法。而在目前尚未完全實現樓巴公交化的情況下，做好樓巴的服務，是考核郊區樓盤物業管理服務水平的乙個重要因素。
x0d\x0a優秀案例：祈福新村的樓巴以乙個大型車隊的方式運營，成為目前樓盤運營樓巴的乙個成功典範。但它的成功與其規模、運營情況有緊密的聯絡，是很難複製的。
什麼是小區物業管理
4樓：唐玉娟
物業管理主要包括：
1、建築管理。包括笑做陸對各類、各種用途房屋、建築物的公共部分的保養與維修，使之保持良好的可使用狀態。房產資訊管理，記錄管理區、大樓、樓層、房間及碰頃配套硬體設施的基本資訊。
2、裝置管理。指對公共供水、供電、供暖、空調、通風、通訊、燃料等設施進行保養、維修，使之保持良好的使用狀態。
3、小區內的交通組織與管理。指對小區內的平行交通和垂直交通(電梯和人行扶梯)的管理，包括通道、屋頂等空間的清理、路燈的保養等。
4、消防管理。指消防制度的建立和執行、消防器材的設定、消防人員的管理等。
5、客戶資訊管理，實現對業主購房、出租、退房的全過程管理，可以隨時查詢住戶歷史情況和現狀，加強對業主及住戶的溝通和管理。包括業主資訊管理、業主家庭成員、車輛資訊、**資訊、寵物資訊、報修欠費歷史等資訊。
6、保安管理。包括小區範圍內的安全、保衛、警戒等，但一般沒有強制權力。還可延伸為阻止違反業主公約行為的發生和發展，提醒和勸阻鄰里間干擾正常生活的情況等。
7、綠化管理。指對小區內的綠化設施進行維護保養以及必要的更新，為業主提供良好的生態環境。
8、清潔管理。包括垃圾、各種廢物、汙水、雨水的排洩與清除，以求保持乙個清靜、衛生的環境。
第。2，小區服務。
包括家務總攬、教育衛生、文化娛樂、商業網點、社會福利等。
第三，物業管理合同約定的其他內容。
目前，物業管理中存在的問題主要有以下表現：
1、沒有成立正規的物業管理公司，造成物業管理水平低，服務質量差。
2、公用設施專用**不落實，造成小區公用設施的維修、興建、保養等問題難以解決。
3、制度不健全，管理秩序混亂。
4、管理者與業主之間權責利不明胡輪確，影響小區物業管理的正常進行。
5、亂收費現象嚴重。以上就是對什麼是小區物業管理的具體解釋。
物業管理條例》第五條。
***建設行政主管部門負責全國物業管理活動的監督管理工作。縣級以上地方人民**房地產行政主管部門負責本行政區域內物業管理活動的監督管理工作。
第三十二條。
從事物業管理活動的企業應當具有獨立的法人資格。國家對從事物業管理活動的企業實行資質管理制度。具體辦法由***建設行政主管部門制定。
小區物業管理什麼
5樓：齊家
現在大多數的小區都是有物業，這個時候很多人就會想問，物業公司到底是管理什麼的呢，要知道乙個好的物來公司也是可以給居住者帶來很大的好處，下面就來給大家介紹一下小區物業管理什麼。
1、建築管理。
首先要知道這個也是包括了各類、還有就是各種用途的房屋、建築物的公共部分對它進行一些保養與維修，這樣才能讓它保持乙個良好的可使用狀態。房產資訊管理，那麼這個也就記錄管理區、大樓、樓層、房間及配套硬體這些設施一些基本資訊。
2、裝置管理。
那麼裝置也就是對公共供水、供電、供暖、空調、通風、通訊、燃料等這些設施進行一些日常的保養、維修，同時也是讓它保持乙個良好的使用狀態。
3、小區內的交通組織與管理。
那麼這種也就是指對小區內的平行交通和垂直交通(這個也就包括了電梯和人行扶梯)的管理，同時也還包括了通道、屋頂等這些空間的清理、路燈一些正常保養等。
4、消防管理。
這個也就是指消防制度就是建立和執行、消防器材的設定、同時還有一些消防人員的管理等。
5、客戶資訊管理。
那麼這種也就是實現對業主購房、出租、退房可以說這整個過程的管理，而且還可以隨時查詢住戶歷史情況和現狀，也就是加強對業主及住戶一些溝通和管理。
同時這個還包括業主資訊管理、還有就是家庭成員、車輛、**、寵物、報修欠費歷史等橘念枝這些資訊一些管理。
6、保安管理。
保安也就是小區範圍內的安全、保衛、警戒等，但是這種一般來說也是沒有強圓敏制權力。可以說這個也是延伸為阻止違反業主公約行為的發生和發展，同時還可以起到提醒和勸阻鄰里間干擾正常生活的情況等。
7、綠化管理。
對小區內一些綠化設施進行維護保養以及必要的更新，為業主這樣也是提供良好的生態環境。
8、清潔管理。
那麼這個也包括了垃圾、各種廢物、汙水、雨水等這些的排洩與清除，這樣才能以保持有乙個清靜、衛生的環境。
總結：關於小區物業管理什麼相關內容就介紹到這，以上這些內容就是物業管理之高殲內，只有將這些管理好了以後，才能保持有乙個清靜、衛生的環境。
小區物業管理法律法規，現在有關物業管理的法律法規有哪些
國家法律 物業管理條例 物權法民法通則 消防法國家部委的相關規定 保安服務管理條例 城市異產毗鄰房屋管理規定 建設工程質量管理規定 住宅室內裝飾裝修管理辦法 業主大會和業主委員會指導規則 地方性法律規定 物業管理服務標準 專項維修資金管理辦法 等等，各地區地方政策不一一列舉 房屋維修管理 物業管理條...
棄管小區如何破解物業管理的難題，如何破解老舊小區的物業管理難題
首先要知道以前物業公司為何棄管？根本原因是物業公司虧損了，為何虧了？是業主們不版交物業費，物業公司權入不敷出，管理水平越來越差，物業費收繳率更低，物業虧到一定程度只能棄管，像這樣的小區，沒一個物業公司肯米承接。究其深層原因是物業在工作開始時沒做好基礎工作，業主素質差認為物業服務是公益服務，業主，物業...
物業管理費是怎麼算的
物業費主要是按照戶主的住房面積，以單價形式計算的，每平方米多少錢。物業費收取標準 物業服務收費辦法規定，物業費收取標準區分不同物業的性質和特點分別實施指導價和市場調節價。比如說 有些物業費是每平元，而房子的面積是100，那麼就是1.5 100，得出每個月的物業費大概在一百五十元，一年的物業費就是一千...