1樓：巴其英閔羅
勞動力成本是在短期內最容易被加以控制的，與裝置、基礎設施、原材料等相比，工資水平、僱傭人數可以非常迅速地加以調整，也正因為其容易，所以降低工資水平和工資支出對很多企業便成為最簡單的降低成本的首選措施，而且其降低成本的努力也往往止於此。但是，勞動力成本並不簡單地等於企業所支付的勞動力工資水平，工資水平只是勞動力成本所包含的乙個因素，還要考慮現有勞動力的產出水平。以一家制造企業為例，其勞動力工資水平高出同行約12%，但是其勞動力產出則高出同行約46%，相對於如此高的勞動生產率。
只多支付了12%的工資，實際上這部分高出的工資水平，起到了降低該企業的總體勞動力成本低作用。所以，勞動力成本的概念，並非僅僅是乙個簡單的工資支出絕對值。
而是乙個相對的概念，它與企業為獲得期望績效成果所支付的投入和實際產出密切相關，如果要對此部分成本進行有效的分析和決策，至少應當以一種綜合的視角來考慮問題，而不是僅僅從乙個角度入手。
勞動力成本，對於企業的業績影響是否真的如此巨大？換而言之，我們所自豪的後發優勢（低廉的勞動力），是否真得為中國隊企業帶來了真正的競爭優勢？至少目前看來，並沒有足夠確鑿的證據可以證明這個。
廉價的勞動力，更多的意義是為中國企業贏得了某些產業的進入機會，在這些產業中（往往以加工、製造為主），直接的勞動力成本在整個創造價值的環節中所佔比例極小，在利潤分配。
中所佔比例也同樣很微薄，無論從何種意義上來看，都很難看出這種「優勢」能夠帶來什麼樣光明的前景。如此低微的企業和個人所得，幾乎很難保證對於未來所進行的必要投資，缺少這樣的投資，就無法獲得未來競爭的必備能力和資源。一段時間的低勞動力工資水平策略，是為了保證獲得發展的時間，而倘若無法在****的這段時間內形成有效的積累和優勢，那麼就只會沿著下滑的曲線進一步墜落。
勞動力成本並非企業成功的必然條件，企業的成功從來不會依賴某一單個要素的成功，只可能是諸多要素綜合協調的成功。
如何應對勞動力成本上公升
2樓：du知道君
企業應對勞動力****的措施 ：
一）只有轉型公升級 才能增強競爭力。
二）應對勞動力成本提高的有效方法是，設法提高他們的素質。
三）普通中小企業步履維艱 減負還需政策支援四）重視總體薪酬。
五）薪酬薪酬是買聰明而不是買辛苦。
六）提高績效工資的比重。
七）增加勞動時間而不是新僱傭員工。
參考資料。
勞動與勞動力的區別，勞動力與勞動者的區別
勞動包括勞動力 勞動範圍廣,勞動是指行為.勞動力一般是指勞動的 勞動力與勞動者的區別 一 勞動抄力。勞動力可分為兩種。從襲廣義bai的大範圍上講，勞動力可以指du全部zhi 人口。從狹義的dao角度講，勞動力僅僅指的是擁有勞動能力的人。勞動力指的是人們的勞動能力，即人的腦力 體力。或者勞動力指的是廉...
喪生勞動力是什麼意思，勞動力是什麼意思
應該是喪失勞動力吧，喪失勞動能力，是已經失去勞動的能力，無法從事勞動。勞動和社會保障部已經印發 職工非因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑑定標準 試行 的通知。保護了他們的利益。應該就是不能進行正常的工作能力，應該主要指體力的吧。不具備正常人的工作能力.勞動力是什麼意思 勞動力有廣義和狹義之分。廣義上的...
勞動力商品的價值是由生產和再生產勞動力商品的社會必要勞動時間
勞動力商品的價值包括三部分 維持勞動者自身生存必須的生活資料的價值，用以再生產他的勞動力 勞動者繁衍後代所必需的生活資料的價值，用以延續勞動力的供給 勞動者接受教育和訓練所支出的費用，用以培訓適合資本主義再生產需要的勞動力。怎麼理解勞動力商品的價值是由生產和再生產勞動力商品的社會必要勞動時間決定的。...