1樓：網友
瀚維特科技****。
專業從事房地產資訊化行業十多年。售樓產品在國內處在領跑位置。
如果您想買售樓。瀚維特是您最好的選擇。北京總部。
2樓：偉招聘
福州麥佳軟體，售樓軟體是福建首先的房地產營銷管理軟體，公司的理念是客戶至上，服務優質。麥佳軟體是一家自主開發，售後及銷售的為一體。
3樓：網友
推薦成都維新科技發展有限責任公司的維新售樓管理軟體。
維新售樓管理系統是對專案樓盤的客戶來訪、房屋銷售以及財務收款，後期按揭辦理、產權辦理，統計分析進行系統化管理的一套軟體。他設定了詳細的許可權分級系統，既可以限制每個使用者檢視的專案許可權，也可以限制使用者檢視的模組許可權，實現多人同時使用，資料各人分管、查詢即時共享，統計方便準確的現代化資料管理模式。
4樓：蘇打紅茶
售樓軟體，一般說來，國內最好的就是北京瀚維特的ris售樓。
嘿嘿，銷售部要購買維新售樓軟體來使用，不知道**可以買到**，便宜，安全的軟體啊？ 謝謝
5樓：匿名使用者
ris房地產-crm售樓軟體 可遠端操作，多專案監管。
-協助您房地產營銷工作事半功倍。
通過應用ris-crm售樓軟體，樓盤芹好專案營銷資料資訊可以在集團各部門範圍內得友基以全面共享和有效使用，不僅減少了工作人員大量的重複工作，提高了各企業和各部門間的協作效率；還為集團領導提供了即時的業務資訊以及準確的統計分好首謹析資料，為企業經營的決策和判斷提供了科學依據。
北京偉業顧問，金網路等等這些對樓盤銷售操作要求都很高的**公司都在用。
6樓：網友
維新售樓軟體銷售部**028-85182268-617
電商**怎麼做資料分析啊，我們經理讓採購乙個第三方分析工具，求推薦。
7樓：優網
如果說。。。買乙個工具就能做好電商資料分析那就遍地都是成功電商了。
但事實呢？隨便乙個電商工具，都說他們銷售幾萬套幾十萬套可放眼望去成功的電商有幾個？
是不是這個道理。
其實做電商，差的並不是那些外在的東西，不是那些視覺化的數字最重要的是運營經驗和策劃頭腦。
這，也是現在運營師策劃師的薪水，遠遠高於普通職員n倍的重要原因。
一名售樓經理應該做什麼
8樓：偽異是我愛
售樓經理是整個售樓部的靈魂，對於乙個售樓部的工作至關重要，直接關係到售樓現場的銷售效率。售樓經理最重要的工作是銷售，售樓經理可能不是團隊中最善於銷售的精英，但一定是一名優秀的銷售人員（否則不適合做售樓經理），售樓經理應該把主要的工作用在幫助銷售人員成交上，如何幫助呢？首先在銷售人員遇到銷售困難的時候要直接幫助他，在銷售人員成交的關鍵時刻要直接幫助他，在銷售人員客戶問題不準確的時候要直接幫助他，在晚例會上要指出銷售人員的問題並幫助銷售人員分析客戶，要不斷完善說辭及銷售流程，這些都是售樓經理最容易忽略的問題，不要把自己變成乙個資料的整理者或者問題的裁判者。
售樓經理要不斷研究和總結客戶為什麼買和不買的問題，銷售的最大障礙是什麼？是來訪太少還是成交率太低？這是和策劃最關鍵的介面。
售樓經理應該善於發現銷售中的問題並加以解決，比如哪個說辭不合適，比如銷售流程不完善等等，問題儘量以制度和流程的形式固定下來； 售樓經理應該善於把某個優秀銷售人員的經驗給予總結和推廣，不斷提高團隊的銷售能力；樓經理應該善於激勵大家，讓大家始終充滿熱情的工作；售樓經理要保證銷控不能出錯，一房兩賣的事情是絕對不能出現的；要不斷用流程來規範各個工作，比如接待、小訂、大定和籤合同、退房和換房等，流程能儘可能的避免出錯；售樓經理要在一線持續瞭解周圍競爭專案的動態。
9樓：情商以用
買房是我們生活中非常重要的事情。許多人奮鬥的目標，都是為了有一套自己的房子，不過對於很多首次買房的人來說，去售樓處應該問些什麼並不清楚，所以今天要說的是，買房去「售樓處」不懂怎麼看？
大家好，我們公司要買乙個大的軟體，想問一下，具體購買流程怎麼弄？需求分析應該從哪幾個方面來做啊？
10樓：網友
這位賢兄：你們採購erp軟體吧。
具體操作流程大體如下：
專案立項——內部需求分析——流程整理——篩選過濾待選軟體**商——約**商來初步調研（這次主要管理觀念方面為主）——再次過濾軟體**商——約**商來進行業務流程演練——綜合評定**商以及確認最終的**商。
關於需求分析具體怎麼弄：
最好的辦法是收集軟體使用部門（最好是找部門中層經理是對需求最為清楚）的意見及需求，再結合高層（戰略方向）建議；來綜合得出具體的業務需求分析。
由於本人知識有限，不正之處或者不完善之處。大家相互交流，共同進步！
如果你被聘請為該公司的採購部經理、你將如何改善公司目前存在的採購問題呢？
11樓：網友
同感啊，我也是問題一大堆，估計你也是沒有什麼經驗吧？
你所謂的採購負擔過重是什麼意思？付款不及時還是其他的？其實只要不是付款的問題其他都好搞定，無非是增加人手、加強培訓、加強和部門之間的溝通、優化流程等等方面。
付款不及時那就比較難搞了，那就要有流氓精神，死皮賴臉把貨搞回來保證生產先，什麼交期、質量、單價可能就顧不過來，拖欠貨款的惡果是需當要老闆深思的。
訂貨到發貨要三個月？這個是部分**商才是這樣的情況吧，這個需要你仔細的梳理，幾個方法可以解決：第一是開發新**商（開發周邊的、好控制的），第二是控制庫存（下面詳說），第三是做採購計劃（提早下單，加強pmc計劃性）
對於庫存不足，你不能一味的怪公司或者說是倉庫，做採購的應該要處理這個事情，我的做法是對於大宗物料，執行「每日庫存**制度」。每天你都要有個數，偶爾還要去抽查那資料準不準，不準就要罰倉庫的錢，這樣你才能合理安排有限的資金。
交貨期的問題，這個有采購的關係，但不全是，這個需要pmc加強計劃性、生產能力也應該要提公升。對採購來說，重要的是要保證採購交貨準時率，這點做到位，其他的都不是你的事情了。
我想要軟體，我想要一個軟體。
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