1樓：宋寶振
既然已經答應得非快，就要立馬給辦。如果不給辦也不要答應。這樣的人就是擱嘴哄人的。
以後見了他。就打個招呼而已。有什麼事也不要跟他說了。
跟他說他也辦不到。但是也不能把關系鬧得太僵。因為都是同事。
2樓：雪梨
像這種同事，他就是敷衍你，其實比較虛偽的，你以後就是對他們這些人可以，就是敬而遠之，然後就是也是隨便敷衍他們就行了，因為不是真誠的人，不需要你用心去對待的。
3樓：莘瓏
對於那種答應的非快，但是就是不落到實處的同事怎麼處理好，那你就跟他說做事做人，要言行一致，做個誠信的人，說到就要做到，不然時間長了就失信了，誰還會相信你，支援或給個讚吧！
4樓：真假已不重要
自己心裡有數就可以了，對他慢慢失去信任，他所說的話都不會有人再相信了。這對他是百害而無一利的，你就不用操那麼多心了，慢慢遠離他就是了。
5樓：帥帥的花
如果你的工作需要他提供支援，你給他任務的時候就要講清楚，完成日期，要經常的催他，不要等到最後也完不成。
6樓：盤越
不理睬便好，這種人也不值得深交，知道是這樣乙個人就行了。
7樓：網友
我認為要讓他也嚐嚐，他自己急需得到別人幫助和解決問題時被拖沓的感受。
8樓：太陽公升起美麗
你說的這個工作任務確實很多人在職場會碰到，但是都束手無策，我感覺應該多溝通，如果一直這樣，就問他這忙你答應幫了但沒落實沒去做是什麼意思？這樣會耽誤到你的其他工作任務的落實，明白了嗎？我是這樣理解的！
謝謝，祝好！生活開心每一天！
9樓：永不言敗
慢慢遠離，希望一次換來的卻是失望。
你和同事開展工作，同事不積極配合，你怎麼協調？
10樓：電影解密人生創意課
1、思考你的使用者的需求是什麼？
假如你要賣一款產品給你的使用者，你是不是需要用你的產品解決你使用者的某個需求？比如：低價、便捷性、可達性等。那麼你和同事協作，是不是也需要想想同事的需求呢？
一般情況下，同事的需求分為兩類，一類是與直接利益相關的需求，比如完成某個專案會公升職加薪、發獎金、提高績效考核指標等，另一類是不與直接利益相關、與精神激勵相關的需求，比如自我實現的成就感、團隊榮譽感等。
當你抓住你同事的需求時，你就知道與他協調工作的時候，你該如何對症下藥了。如果同事是個聰明人，你稍微點撥一下，他就知道工作內容的重要程度了，如果同事冥頑不靈，那就直截了當地告訴他，不能如期、保質保量地完成工作內容的後果是什麼。
2、思考你能為你的使用者帶來的價值是什麼？
假如你想讓你的使用者信任你、和你有緊密的合作，你是不是需要思考一下你能為你的使用者帶來什麼樣的價值呢？對於你的同事同樣如此，你能為你的同事帶來什麼價值呢？比如：
一起討論出可行的專案執行方案、介紹靠譜的第三方合作渠道給他、幫他做幻燈片等。不僅僅是愛情需要勢均力敵，職場關係也需要“門當戶對”，你能為同事提供的價值越多，就越有主動權與同事處理好工作關係。
3、在關鍵節點尋求平行溝通、向上溝通的突破點
當你多次主動示好後，如果同事依舊對你的行動指令無動於衷，那麼最後還需要與同事或領導進行溝通，在專案推薦的關鍵節點上，請領導進行把控，一方面能對不配合的同事給予一定壓力，另一方面能運用領導的適當把控推進專案往前發展。
職麻開門：南開、中大校友，穿越過世界500強和創業公司的85後辣媽。
11樓：賣萌
如果是我自己的原因造成同事不願配合，那麼我會就此向同事表示謙意，並爭取得到同事原諒。如果不是我的原因，那麼我會主動找同事溝通，向他了解具體原因，並幫助他解決困難。
12樓：猴62436孤甲
你要明白人善被人欺，自己要有保護自己的能力，你自己都不去辯解，就我上班受女孩欺負，男朋友只說一句話，是你自己活該。
13樓：暗受
要是能乙個人完成就乙個人完成吧，沒有辦法，要是找領導，領導會覺得你不會協調和同事的關係。要是你和同事溝通，他會覺得你在討好他，還不如乙個人去默默的完成，最後領導都會看在眼裡的。
14樓：寶寶51735乒怪
在經歷這次錯誤後，我會利用工作之餘的時間，努力學習，提高自身的業務水平，爭取在日後的工作中不犯錯，少犯錯。
15樓：花開64288附寡
我會跟同事主動溝通交流，如果我的工作法師方法存在問題，我會坦誠認錯，並積極溝通交流，解除誤解。
16樓：匿名使用者
要進行自我反思，為什麼同事不配合工作，是因為自己工作的方式方法存在問題，還是同事對我有些誤解，或者是同事本身的工作態度存在問題。
17樓：康小寧
通過反思和溝通，能有效得解決這個問題，也會在適當的時候，就類似問題與領導交流，向領導請教。最後在以後的工作中，更要注意團結同事，虛心向同事學習請教。
18樓：匿名使用者
我會向領導提出，這項工作是個合作專案，工作人員只有在團結一致，擰成一股繩的情況下，才有可能最快、最好低完成任務。
你有沒有過同事之間相處冷漠的經歷嗎？怎麼處理？
19樓：娛樂時事趣聞
有過，主動和同事打招呼，破除掉相互冷漠的尷尬，慢慢相處就會好一點點了。
20樓：匿名使用者
我最近回單位辦離職，遇到認識了多年的一位大姐，大姐屬於性格比較開朗的那乙個型別，見到誰都聊得來的那種，在公司人緣很好，我們以前一起在辦公，後來因為工作部門調整，不在乙個地方辦公，這次見到，大姐聊到乙個話題，說你有沒有覺得現在同事間大家越來越冷漠？
忽然一想，這個現象，我早在3-5年就有這個感覺了，公司內部，團隊內部，人與人之間的關係越來越冷漠。我在一家央企工作多年了，我還清楚記得早些年，無論你在什麼地方，同事、熟人、朋友相互碰面，大家都非常熱情、友好得招呼，問寒問暖，可是現在見面大家都很木然、呆滯，懶得打招呼。
我自己感覺原因可能有這麼幾個？
1、現在智慧型手機的普及，大家天天都面對手機、電腦，面對電腦手機，大家都是永遠是乙個表情，所以即使抬起來，對面面對的是乙個人的時候，也這麼乙個表情，冷漠，冷淡，麻木。
2、可能與公司發展有關系，公司屬於央企，這些年，工作任務越來越重，工資待遇十年不漲，大家心裡充滿了怨氣，還給誰面子呀？
3、第三個原因，可能是公司年輕的同事越來越多，跟我們這種七零後、八零後就是不一樣。
不知道大家有沒有同感？請有同感的大神幫忙分析分析。
21樓：漁夫捕娛
同事之間經常在一起接觸，磕磕絆絆在所難免。筆者也有過和同事之間相處冷漠的經歷，接下來就和大家說一說。
我是在2023年畢業的，畢業後進入一家地產銷售公司。雖然剛開始工資不高，待遇也不行，可是通過自己的努力，後面也有了一定的提高。如今在公司工作將近三年的時間，由於表現優秀也被提拔為1組的銷售組長（我們公司共有10個銷售團隊，每個團隊10個人）.
在今年5月份的時候，由於副總經理的退休離職，這個位置就空出來了。公司計畫在我們10個組長中選拔出乙個去任職副總經理職位，選拔的考核標準是兩個月各組銷售金額以及組長個人的銷售成交金額，高的勝出，列入入選人名單。
經過考核，最終確定了我和6組組長中的乙個人去任職副總經理，不過具體是誰並沒有立馬公布，公司說還要考核我們兩個一段時間，方便做出最佳的選擇。6組組長知道這個訊息之後，就把我當成了最大的競爭對手，甚至有種“仇人”的感覺。
每次早晨的時候，我和他打招呼他都是假裝聽不到，根本不搭理我。後來他還主動去找了部門的一些管理層，據一些管理層朋友和我私下說，他在我身上用了一些不好的言辭。不過我對此也沒有在意，只是不再和他打招呼了。
再後來，在今年7月份的時間，我們的選拔結果出來了，自己被提拔為公司副總經理。對此，我也是比較開心的，同時也注意到6組組長滿臉的不開心。在結果公布後的第二天晚上，我就在私底下約了對方一起吃飯，他也答應赴約。
（當天晚上和公司的朋友們一起吃飯，也邀請了他，不過對方找理由推脫了）。
他沒有按照約定的時間赴約，遲到了大概10分鐘左右，我也沒在意。後來我就直接開誠布公說了這件事，並且交換了彼此的想法。並且表示希望不要因為彼此間曾經的競爭，影響到同事間的友誼以及以後的工作
他對此也表示不會得，會很快調整好心態。
我覺得兩個人之間產生矛盾並不可怕，只要我們能夠及時交流溝通，那麼就是可以處理好的，千萬不要讓彼此的“不開心”過夜乃至是發酵。這個社會肯定是存在競爭的，但是當我們面對競爭的時候一定要擺正心態，不要把工作帶入到生活當中，影響生活質量。
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