舉例說明企業組織結構形式有哪些?

2023-04-25 19:10:16 字數 2469 閱讀 1080

1樓:職場導師馬老師

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主要的組織結構形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。各自的特點是:

1、直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關係明確,職責分明,決策迅速,但是沒有職能部門,領導沒有助手,需要領導是全能型人才,無法實現管理專業化,不利於管理水平提高。2、職能制:

各管理層之間設定職能部門,領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門,而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化,提高工作質量,減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係,容易形成多頭管理,造成職責不清。

3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點,同樣在各管理層之間設定職能部門,但職能部門作為同層次領導的參謀,不直接指揮下級,只在業務範圍內做管理工作,職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。

該結構保持了統一指揮的特點,又滿琺激粹刻誄灸達燻憚抹足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚,有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差,資訊傳遞路線長,職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4、矩陣制:按職能劃分的部門與按專案(產品)設立的管理機構,按矩陣的方式結合起來的管理機構,這種組織按專案為物件設定,專案的管理人員從職能部門抽調,專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強,實現集權與分權的最優結合,但是人員調動頻繁,組織結構經常變動,穩定性差,矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導,容易產生矛盾,扯皮現象。

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企業的組織結構形式有哪幾種型別

2樓:墨雪飛痕

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等。

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中。每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

個指令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。但在一個大的組織系統中,由於線性組織系統的指令路徑過長,會造成組織系統執行的困難。

矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向。

兩種不同型別的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自於縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用於大的組織系統。

這幾種常用的組織結構模式都可以在企業管理和專案管理中運用。

現代企業組織結構分哪幾種形式?各有哪些基本特點

企業組織結構的形式主要有哪幾種

企業的組織結構形式有哪幾種型別

3樓:

摘要。您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~企業的組織結構形式有哪幾種型別。

您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~您好企業組織形式有三種:個人獨資企業、合夥企業以及公司制企業。個人獨資企業具有創立容易、經營管理靈活自由、不需要繳納企業所得稅等優點。

如果我的對您有所幫助,希望在您方便的情況下,給我一個贊,祝您生活愉快!"/

企業常用的組織結構形式

組織結構有哪些形式?各種組織形式的分別適合哪種型別的企業?

4樓:股城網客服

組織結構的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制,委員會制和多維立體制。

直線制。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用於規模較小,生產技術比較簡單的企業,對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

職能制。職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。

直線職能。直線-職能制,也叫生產區域制,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。

事業部制。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的,故有「斯隆模型」之稱,也叫「聯邦分權化」,是一種高度(層)集權下的分權管理體制。

模擬分權制。

這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業,如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業部。

矩陣制。在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(專案)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。

矩陣結構適用於一些重大攻關專案。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程專案或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位,例如科學研究,尤其是應用性研究單位等。

委員會。委員會是組織結構中的一種特殊型別,它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,可以起決策、諮詢、合作和協調作用多維立體,這種組織結構是事業部制與矩陣制組織結構的有機組合。

多用於多種產品,跨地區經營的組織。

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