1樓：life上山若水
此題胡說不得。
可參考《經濟生活》書本。
實行積極的財政政策，確實可以帶動中小企業發展，減小他們的壓力。
但是企業也要與有一定對策。
在企業減小成本方面，企業要提高自主創新能力，依靠科技進步和技術管理，形成自己的競爭優勢。要提高勞動生產率，讓自己的商品有降價的空間，來彌補成本高的損失等。
關於企業如何成功主要有三點，可適當參考、套用：
①企業要制定正確的經營戰略
②企業要提高自主創新能力，依靠科技進步和技術管理，形成自己的競爭優勢。
③企業要誠信經營，樹立良好的信譽和形象。
2樓：魏有財有財
沒有資料支援，這種題只能胡說。放水養魚什麼意思不清楚。不過減輕稅負，確實有助於減少中小企業成本，但所說的中小企業成本高是由多種原因決定的，比如管理問題技術問題資金問題等，稅負只是其中一項。
不過在目前，多數企業稅負和行政成本是非常高的
3樓：殤逝文學
中小企業普遍偷稅漏稅，財稅部門也知道這種現狀。不裁撤臃腫的**管理部門以及配套機構，稅費減不下來。
辨析題（僅作判斷不說明理由者不給分）（10分）有人認為：只有相關**部門「放水養魚」，切實減輕稅費負
4樓：但珈藍禧
①財政具有促進國民經濟平穩健康執行的作用，國家集中的財富過多會影響企業生產。**切實減輕企業稅費負擔，可以減少經營成本，有助於企業走出困境。此觀點有一定合理性。
（3分）②推動企業發展還需**綜合運用經濟、法律和行政手段，如利用信貸、利率等貨幣工具，規範金融秩序，給予企業更多扶持以降低融資成本。（3分）③企業發展應改變經營戰略，通過自主創新，提高勞動生產率，，提高競爭力，降低生產成本，以市場需求為導向生產適銷對路的高質量產品。（3分）④所以這個觀點是片面的。
（1分）
試題分析：本題是辨析題，辨析題觀點一般既有合理之處，又有不合理之處，故沒有觀點的對與錯，只能說是片面的，既肯定合理之處，又要進一步補充說明遺漏之處。首先從財政的作用這個知識點切入，肯定減少稅收對中小企業發展的好處。
同時，從國家巨集觀調控的角度分析，國家促進中小企業發展，除了稅收之外，還可以綜合運用經濟法律和行政手段。同時中小企業的發展還要靠自身角度，通過制定正確的經營戰略等舉措提高自身競爭力，實現自身的發展。最後一定要得出結論，即題中觀點是片面的。
中小企業籌資**
5樓：匿名使用者
一、我國中小企業融資現狀分析
（一）中小企業內源融資不足
內源融資是企業獲取發展資金的極為重要的途徑，在成熟的市場經濟國家，中小企業所用資金中來自企業自身的利潤和折舊等其他資金通常佔60%。而在我國，據有關部門調查，即使民營經濟比較發達的溫州，中小企業資金構成中自有比例也僅為40%，銀行貸款和民間借款分別佔40%和20%。
（二）中小企業融資目前依然是間接融資為主
據國家經貿委近期調查，我國東、中、西部中小企業從銀行等金融機構獲得的資金分別是：東部佔60%；中部約70%到80%；西部則高達90%。可見，中小企業對金融機構的資金依賴程度很高。
同時權威部門調查顯示，中小企業獲取外部資金的渠道除了金融機構外，民間貸款也成為其重要的資金**，佔比為14.59%，而通過直接融資渠道的數額極小，僅佔1.8%。
（三）國內金融機構對中小企業貸款差別很大
據統計，目前在我國包括金融租賃，信託投資等非銀行金融機構在內的各類金融機構中，民生銀行、城市信用社、農村信用社和城市商業銀行等中小金融機構提供的貸款比重較高，而四大國有商業銀行中，除中國農業銀行向中小企業貸款比重較高外，其餘三家銀行貸款份額均較小，非銀行金融機構融資性業務服務比例更低。
（四）貸款需求不能得到全部滿足
在歷來的調查中，」資金不足」始終被列為中小企業第一位的問題。有資料顯示，90%以上的中小企業的貸款服務需求得不到滿足或只得到部分滿足。
二、中小企業融資難的原因分析
（一）信貸歧視
直到今天，國有商業銀行在信貸中仍然存在著嚴重的「成分（國有制）歧視」。中小企業獲得國有銀行的信貸支援是非常有限的。創造了30%gdp的國有企業獲得了70%的銀行貸款，而創造了70%gdp的非國有企業卻只獲得了30%的銀行貸款，這是極不公平的。
在當前銀行體系中，國有商業銀行仍佔有支配地位。所有制背景的不同，使得國有銀行主管部門在向中小企業貸款時顧慮重重，生怕中小企業賴債而使自己難脫干係。相比較而言，國有銀行向國有企業貸款即使出呆賬，也不會承擔政治風險。
這導致了國有銀行的「逆向選擇」，即寧願向效益差的國有企業貸款，也不願向效益好的中小企業貸款。
（二）中小企業制度更新滯後，與市場環境轉換不同步
目前，很多私營中小企業仍實行家族式管理的企業治理結構；國有中小企業的治理結構與傳統的大型國有企業沒有什麼本質差別；一部分鄉鎮集體企業具有老國企的弊端，一部分演變成家族式企業，而所謂的改制企業有許多還不規範，尤其是有些企業改制的目的就是逃廢銀行債務，真正具有現代企業特徵的有限責任公司、股份****和外資企業很少。而同時市場結構性過剩，多年的賣方市場的格局轉變為買方市場，國家在經濟發展中更加強調經濟、社會和環境的可持續發展，更重視經濟發展、社會穩定和資源環境之間的和諧統一。由於制度更新滯後，一部分中小企業不適應外部環境變化，經營出現困難，外援補充資金的要求大幅度增加，於是對銀行貸款需求大增。
（三）銀行經營管理與中小企業發展需要不協調
隨著銀行商業化、市場化程度不斷加深，銀行與企業之間的平等市場交易主體的地位不斷增強，銀行防範風險機制不斷增強。為降低銀行業的不良資產，商業銀行改變粗放型的貸款管理方式，普遍上收貸款許可權，嚴格貸款發放程式和條件，重視對企業財務狀況和信用狀況的考察，並要求提供抵押和擔保。但是，一些銀行在強化內控制度的同時，缺乏開展信貸營銷的技術手段和激勵機制，只是簡單地採取以抵押擔保為主的信貸配給手段，不注重培育有發展前景的中小企業，在一定程度上加重了中小企業的融資困難。
三、解決中小企業融資的對策思考
（一）完善中小企業制度，健全治理結構
當前，我國中小企業普遍存在財務制度不健全，財務報告真實性與準確性較低，銀行利益難以保障的現象，這些往往都是企業治理結構不健全所致。而建立現代企業制度，提高自身素質是解決中小企業貸款難的重要途徑。應推動中小企業制度的多元化和社會化，實現治理結構合理化。
對國有中小企業實行積極的退出戰略，走改制重組道路；對私營企業要引導資本社會化方向，改變家族式管理方式，吸收現代企業制度和管理制度的要素；對於集體企業要推動產權改革，明晰產權關係。應規範財務制度，按照國家的有關規定，建立能正確反映企業財務狀況的制度，增加企業財務透明度。
（二）建立為中小企業服務的非國有中小金融機制
另一方面，由於大銀行的運作成本較高，為了提高效率節約成本，可以發展非國有中小金融機構，為中小企業的發展提供全方位的金融服務。在英國，既有從事大宗信貸的「批發行」，也有大量從事小額信貸「零售行」，分工的專業化促進了效率的提高。從成本角度看，國有大銀行從事中小企業的小額貸款成本是較高的，因此它的職業定位應是「批發行」，「零售行」的業務應讓位於中小金融機構。
（三）建立為中小企業服務的二板市場
第一投資者具有追求儘可能多投資收益和儘可能減少風險的投資動機，這在客觀上就要求有一個能使投資者「進可攻，退可守」的「通道」。對成熟的上市公司而言，就是**市場。雖然深圳**交易所於2023年專門設定了中小型公司聚集板塊－－中小板，但由於門檻較高，到目前也只有200多家中小企業上市。
而絕大多數中小企業無法像成熟的上市公司那樣在**市場上進行**交易或股權交易。為了解決這個問題，「第二**市場」也叫二板市場應運而生。與主機板市場相比，二板市場的上市標準和條件相對較低，只要企業的規模和資金達到一定標準就可以在二板市場上發行**，籌集資本。
它的明確定位就是為具有高成長性的中小企業提供融資服務，是針對中小企業的資本市場。
（四）中小企業起飛的墊腳石－－金融租賃
在諸多中小企業籌資方案中大多討論以上幾個方案，而金融租賃卻很少被認識和運用。其實在美國，德國等發達國家以及巴西韓國等發展中國家都在解決中小企業發展問題中較好的運用了金融租賃這一手段。
所謂金融租賃也成融資租賃，使出租人根據承租人選定的租賃裝置和**廠商以對承租人提供資金融通為目的而購買裝置，承租人通過與出租人簽訂融資租賃合同以支付租金為代價，而獲得裝置的長期使用權。金融租賃能夠為中小企業提供一定的資金支援。因為它的運作是通過融物的形式達到融資的目的，這樣其實可以滿足中小企業籌措資金和更新裝置的雙重功能。
利用金融租賃方式購置裝置，中小企業可以在不投入或較少投入的情況下，獲得所需裝置得使用權，待投產經營後，再從營業收入中分期支付租金，實際上相當於取得了銀行貸款。這樣中小企業在自身積累率較低的情況下不但同樣可以更新先進裝置，而且可以把自己的有限資金另作他用，有利於企業提高自己的資金利用的效率。同時利用金融租賃進行融資，限制條件少，手續也簡便易行，還款方式靈活，可以降低中小企業的融資成本。
另外，當中小企業資金緊張時還可以利用回租租賃將自己原來擁有的資產賣給租賃公司以獲得融資便利，然後再以支付租金為代價從租賃公司租回已售出資產，這樣將其流動性較差的物化資產轉變為流動性最強的現金資產進行使用，變現能力明顯增強。
中小企業人力資源管理的困境及對策分析
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:driver118
7樓：彥宇群
一、困境：
1、新員bai工招聘難du，招聘到合zhi適的人才更難；
dao2、留人難；
3、企業的執行版力不強或各部權門關係沒協調好，導致工作難以開展；
二、對策：
1、與大中專學校進行合作，建立校企聯合辦學，集中招聘到合適的新員工；
2、適當提高員工薪酬，使之具有外部競爭力；
3、制定行之有效的激勵措施，或開展各種形式的員工活動，增強團隊凝聚力等；
4、加強各層級員工、管理人員的培訓，提升管理和服務水平，併為企業培養優秀人才；等。
有人認為歷史傳統是現代化的桎梏，只有廢除傳統才能真正走向現代化
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