1樓：趙勁楊律師
學生機你做，水貨呢？ 要不學校** 不然很難了。新加一些高利潤產品如筆記本包包，桌子等
2樓：
我建議你把服務做好了比什麼都強，海爾為什麼強，第一是因為品質，第二是因為服務，品質差不多的就靠服務來拼市場，而且現在人買東西我覺得首先就會看你的售後服務做的到位不？先去維護好老客戶，在去開發新客戶吧。
3樓：匿名使用者
當前，不僅僅是中國，全球範圍內的主要經濟體都正在遭遇一次空前的挑戰，石油、糧食等基本工業及生活基礎資料**高企，從而影響到各行各業的市場前景及現實的生存，對於it業也是如此。相比於其它行業，it業正遭遇雙重壓力：製造成本持續上升與終端市場持續降價。
在這種情況下，處於市場最前端的各類it零售店面所承受的壓力無疑是最大的，在出貨量快速萎縮的同時，單品銷售的贏利能力還在下降之中，甚至處於虧損邊緣。在這種情況下，零售店面如何才能順利度過市場的艱難期？
毫無疑問，零售店面曾經的粗放經營模式已經難以為繼，在眼下的市場中，正是向管理要效益的時刻，經銷商老闆及業務**手對此須有清醒認識——能順利度過市場艱難期的公司，一定是那種精細化管理運作的公司。其實，就像很多產業中的優秀公司會在這一段經濟困難時期主動或被動升級一樣，對於普通的it零售公司來說，眼下也是促使公司升級的時刻……
「決戰終端」「終端為王」口號已經喊了多年，對於一些全國性的大it連鎖零售上而言，這些口號正在其身上體現出其應有的市場感召力，而對於區域本土的一些並非純零售商而言，實踐這句話的意義似乎還剛剛起步，分銷與零售的模糊與混雜，零售連鎖店面拓展、管理等的阻力和複雜，還在困擾著區域零售經銷商們，而堅持專業化的零售發展之路，無疑正是區域零售經銷商正在努力的方向
面對激烈的市場競爭，企業決勝的關鍵在於渠道和終端，因此專賣店和店中店的運營管理乃至顧客接待服務等都成為關係到企業營銷策略能否轉化為實際利潤的瓶頸。店長作為零售終端的管理者和運營者，應該對店面的運營管理有一個完整的知識結構的瞭解，並且需要熟悉銷售的各個環節，熟練掌握顧客心理以及能夠起到帶頭人的作用，成為團隊的核心
國內的it零售行業還處在起步階段，各方面發展不夠成熟，大部分it零售企業停留在圍繞**商和產品賺錢的階段。因此，以客戶為中心，提高服務水平是零售業提升競爭力的最主要途徑，這也是目前國內it零售企業正在積極探索的問題。在全國市場，以巨集圖三胞、美承、恆昌等為代表的it零售企業已經成功地跨出了這一步；而在區域市場，一些有前瞻性的零售企業，如杭州水木華立、成都道洋電腦等也在進行試水，這些舉動勢必推動中國it零售業儘快走向洗牌
如何提高門店的銷售業績？
4樓：富察運旺虞雀
店鋪處在商業街但偏主幹道的位置，我們主要走中高階的**品牌，品牌也剛進這座城市一年多，但由於店鋪的選
...river524520
發表於2009-9-8
22:27
1、做幾個路牌指引，多少引一些人過來2、沿線做戶外燈箱路牌廣告3、登報4、內部派發折扣券或現金券5、重新找店更多敬請登陸http://nmoshi.blog.163.com/
5樓：匿名使用者
門窗店提高經營業績的辦法有：品牌選擇、店面挑選、裝修及產品規劃、團隊組建及培訓、活動方案的制定和執行、宣傳推廣等
一、品牌選擇。
品牌選擇是關鍵的靠前步，錯誤的選擇會導致投入在浪費。市場上幾乎每天都有前來招商的廠家業務員。一些商家也在尋找新的品牌**。
但是知名品牌在市場上幾乎都有，尋找新的品牌就要從那些還沒有市場知名度的品牌中選取。如何挑選?要選擇那些未來能成長為行業「大佬」的品牌。
這樣的品牌有如下特徵：
產品獨特。而不是與目前市場上的產品進行同質化競爭，更不要與商家已有品牌的產品進行同質化競爭。獨特的產品一般包括新材質應用、滿足新功能、獨特的滿足審美需求的外觀。
二、挑選店面。
店面位置、面積較重要。老練的商家對店面位置的選擇都有成熟的經驗。店面面積方面，一定要滿足展示需求、滿足品牌檔次需求，一句話：
滿足銷量需求。既不要吝嗇面積，較後功虧一簣，也不要一味求大，增加經營成本和投資風險。
以羅蘭德式門窗為例，以體現風格的整體門窗樣板間為主要展示形式的店面，在100-200平方米左右較為合適。面積太小，門面檔次不夠，很難吸引客戶進店，**也賣不起來。對商家來說，沒有銷量才是較大的投資失誤。
三、團隊組建及培訓。
已有健全的經營團隊的，增加店面人員即可。美之選門窗專賣店開業前，公司都會進行開業輔導，其中一項工作就是對店面人員進行上崗培訓，進行職能分工，讓所有人員徹底瞭解產品特性、優勢，學習導購技巧，增加保單抓單能力。倡導的「全員皆兵」、「人單合一」概念已經在各地專賣店發揮作用，取得了很好的效應。
四、現場活動方案的制定。
在已經成功銷售預售卡或者口頭要約蓄客以及外圍宣傳推廣已經就緒的情況下，現場**方案的制定主要是營造人氣十足的氛圍、營造爭搶簽單的氛圍，讓到場已經購買了預售卡的客戶較大化實現成交，讓沒有購買預售卡的客戶產生消費衝動並在店內讓導購成功「臨門一腳」。總裁籤售、有獎**、一元**等方式都可以用，都只是為現場錦上添花。不管是開業還是常規**，方式只要有效，反覆用就是，不需要太多創新，除非不管用了。
方案執行到位對銷量的重要性商家都比較瞭解了，在此毋庸贅述。
五、宣傳推廣。
宣傳推廣的作用人盡皆知，筆者也無須再詳加解釋。需要強調的是，投入要有舍和得的心態，不投肯定沒效果，投就要考慮投入的有效性，要講求價效比，廣告投放要圍繞店面、賣場、人氣旺的商業街、新開樓盤等;**選取要根據自身條件，考慮投資回報率，立體但不要全體，既要兼顧長期也要兼顧短效。
六、細節把控。
細節的把控也是貫穿全過程的問題。這主要取決於員工的責任心、細心、耐心。可以說是商家營銷團隊戰鬥力的體現，它需要企業的內部文化、制度等作支撐。
6樓：金玉攜
目前，國內平均每天新登記企業已高達1.51萬戶，短短十幾年間，創業熱潮已經在我們身邊越演越烈。但與此同時，我們也看到身邊一大批商家因為經營不善等各種原因停業或者倒閉，新開的店面與倒閉的店鋪此起彼伏，高漲的創業熱情面對的卻是殘酷的市場競爭，到底商家的痛點在**?
怎樣才能真正解決創業難的問題？
市場定位不準，同質產品太多，宣傳**不到位，經營管理不善，原材料漲價等等問題，似乎已經成為倒閉的第一原因。那麼，問題一直存在，怎麼解決成為了商家的頭等大事。
現在國內悄然興起了一種新興的營銷類軟體「買賣旺」—— 省去了廣告費，沒有複雜的打折**，生意居然能這麼火爆。究其緣由，焦點都聚集在這種新型的營銷模式上：打造全新消費模式，重塑公平公正的綠色商業生態環境。
很多商戶剛開始不太懂買賣旺是幹什麼的?其實很簡單:就是把營業額的一部分利益拿出來回饋給顧客，以此來培養消費群，帶動更多的顧客來消費，這將是一個非常好的良性迴圈。
經典案例分享：
徐州王春美容院2023年下半年營業額就幾萬塊，今年剛用買賣旺3個月，每個月業績輕鬆突破20萬元，果斷成為買賣旺的合夥人，賺得盆滿缽滿。
揚州某化妝品連鎖店李總，日均營業額3萬，用了買賣旺次日營業額突破了19萬。
江蘇金玉攜資料科技****總經理錢總說：商家要的就是營業額，只有營業額提升了才能生存，才能發展。很多創業者認為，廣告、**、平臺通路能吸引顧客，而我想說，只有讓商家成為自**，自己為自己宣傳，自己讓自己的顧客得到實惠，打造一個公平公正的商業生態環境，才能在激烈的競爭中生存，才有可能發展，而這一切，正是我們這個新型的營銷系統所能帶給大家的「新希望」 ！
商家的痛點都集中在銷售環節，那麼如何導流，留客，拓客，升單才是創業者們最應該關心的話題。客戶來了，營業額才會上去，利潤才會有所提升，更重要的是，消費者的接受度和傳播力度，對店鋪的激勵作用，是顯而易見的，這個比任何廣告都更加直接！
讓消費者滿意，讓商家受益。同時，在商家和消費者之間搭起一座誠信的橋樑，共建一個公平公正的商業環境。買賣旺先進的營銷理念，既保護了創業者的創業熱情，又提高了消費者的消費熱情，希望在雙方共同作用下能推動國內商業體系健康蓬勃的發展。
買賣旺，財富搖籃，只要你願意加入，我們一起分享億萬市場！
如何有效提升門店銷售業績
7樓：匿名使用者
應該從幾個方面入手
一、店內商品：商品是否有吸引力，**是否合理，擺設是否得體
二、工作人員：工作人員的態度直接影響門店的銷售業績，另外是否掌握銷售技巧
三、售後：好的售後不僅長久能留住客人，也能有更多的轉介紹客戶
四、**活動：**活動能增加門店的銷售量
五、宣傳：通過多渠道宣傳提升門店銷售量
店鋪營銷該怎麼做才能增加銷量
8樓：匿名使用者
根據店鋪日常經營情況分類。一種是導流，這個跟店鋪的位置，周邊的人群有關，設定一些活動進行導流，有資源的話可以和其他單位相互導流（資源疊加）；另一種就是針對空擋期進行優化，老客戶和新客戶都可以宣傳，比如中午之後的空檔期可以在這個時段打折銷售（看行業和具體情況）
9樓：紀谷富佐子
剛開始的話，考慮發一下空包來增加些人氣啊，比如 best空包 就行，只要是物流到的地方就能發，方便，而且也安全，因為是有底單的
10樓：鄂狼圖騰
找個電子商務公司幫忙做做推廣
提升經營業績 零售店該如何作為
11樓：為你鍾情
零售客戶：韓學鬆 觀點：同行不打**戰
今天是你來我往的「拉鋸戰」，明天是鬥智鬥勇「**戰」，最後吃虧的還是自己。要想守住自己的經營「果實」，堅持零售**是最佳的途經。要做到零售價到位，我們的商品就要明碼標價的，這樣做起生意來也不操心、也不煩神。
而我們身邊有許多零售客戶，有時為了爭奪客源用互相降價的手段來吸引顧客，你降我降大家降，在互相降價中使自己大傷元氣、損失慘重，到最後是兩敗俱傷，得不償失。作為一名理智的經營者，不打**戰，是最明智的舉措，**戰只是一種急功近利的行為，對長久的經營有弊無利。在多年的經營經歷中，我從來都不盲和別人打**戰，而是堅持自己的經營原則，在經營的軟體和硬體方面下功夫，給顧客帶來便利，或者和供貨商聯手搞一些**活動，避開**戰這種兩敗俱傷的方式去贏得顧客的信任，在消費者得到實惠的同時也保證使自己的利益不受損害。
零售客戶：陶堅強
觀點：消費群體巧定位
要想把店開好，生意做好，就要定位好周邊的消費群體，有針對性在開展經營工作，才能取得事半功倍的效果。定位不準，很容易造成客源流失。就拿我這兒來講吧，我小店處於農村，消費水平並不高，捲菸銷售也就是以中低檔的捲菸為主，大家都知道這類捲菸的銷售利潤當然不能和高檔的捲菸相比。
因此，周圍有許多店鋪看賣這些煙不賺錢，都改買一些高檔賺錢的捲菸了。低檔煙雖然微利，但我還是堅持下來了。因為高檔卷煙畢竟不是大眾化的消費，受一定的經濟環境制約。
就這樣，我一直「守」到現在，由於周圍這些捲菸緊缺，難買，有許多低檔煙消費群體都到我這兒來買菸了。這些低檔煙賣的多了，並且還帶動了其它商品的消費，利潤也就上來了。
零售客戶：何素芳
觀點：錯時服務引客來
要想提高零售店的效益，就要為顧客提供一些貼心的、周到的服務工作，以自己的實際行動贏得更多的「回頭客」。我這兒的地理位置處於兩個大型賣場的隔壁，當時開店時，有好多朋友擔心生意做不起來，但開到現在，我「活」得是有滋有味。為什麼呢？
那就是我能打好錯時服務牌。當那些商場超市都不營業時，我這兒還照亮營業，逢著到這些地方買東西的顧客，看到大賣場關門了，「缺長少短」的都會到我這兒來買東西。為了提高商品銷售量，我平時就住在商店裡，逢到顧客來買東西急須要用的商品，都會跑到我這兒來購買，不僅方便了顧客，也提升了自己的銷售量。
零售客戶：謝玉軒
觀點：降低成本保利潤
怎麼樣才能提高經營業績，提升銷售利潤呢？我認為，首要的條件就是要最大限度地降低商品的成本。作為開店搞經營的同行，都知道商品成本高，利潤就低，成本低，利潤當然就高。
因此，作為我們零售客戶，對進貨渠道要嚴格把關，能少一道工序就不要怕費事，能省一分錢也別怕麻煩，能到廠家進貨的，為了節約成本，最好到廠家去直接進貨，無法到廠家進貨的，要在保證商品質量的前提下貨比三家，最後確定最低的那個商家去進貨。或者，找一個誠實厚道的批發商，搭成長期合作關係，這樣，他們在你進貨時，就能按最低的**給你。所以說，作為一個經營者，要學會精打細算、討價還價，這樣才能把經營利潤提到最高。
零售客戶：吳棟樑
觀點：備好貨源好經營
要想開好店，賺到更多的鈔票，那麼貨源可是最關係的一環，有市場沒貨源，你再說得天花亂墜也是白搭。所以說，不論什麼時候你的商品都不能斷檔脫銷，一旦出現這樣的局面，不僅保證不了銷售業績，同時還會帶來客源的流失。特別是捲菸經營，這些消費群體基本上都是以老顧客為主，貨源斷檔脫銷，會使他們的忠誠度下降，最後會成為別人的顧客。
因此，作為我們零售客戶，特別是在捲菸經營上，各個檔次的捲菸都要備足備齊，防止貨源斷檔給自己帶來損失。
銷量是利潤之源,利潤髮展之基。
如何理解「新零售」的概念
新零售 這個概念成為最近熱炒的新名詞，多數人認為新零售就是 網際網路 傳統零售 的簡單結合，但是，答案並沒有那麼簡單。新零售 是將網際網路新思維 新技術，應用於傳統零售方式，並加以改良和創新的過程。它不僅僅是線上線下以及物流的簡單融合，還包括雲端計算 大資料等創新技術，全渠道但又超越全渠道，打破了過...
我想開家零售店賣衣服，然後想把進來的衣服商標換成自己做得商標可以嘛，最大的問題是比如有的衣服在左胸口
按照現在的商標法，這是違法行為，屬商標侵權。你可以與廠家協商讓其代為內生產打你商標的容服裝。現在服裝行業競爭激烈，量少廠家賺不到錢就不會做，如果廠家有利就可能會做了。當然有些廠家有機器裝置，閒著也是浪費。建議你上阿里巴巴網找一下有無願意的。你這樣做，可以說是違法的，一般的衣服設計，都是申請保護版權保...
撿的蘋果能不能去apple零售店裡面折抵換購
不可以的，因為蘋果手機都是有密碼設定的，到時候蘋果公司會要求你輸入一下初始密碼的，更有甚者會核對你的資訊.另外蘋果手機在開機狀態是可以被它的主人定位位置.所以個人建議聯絡失主，送還.僅供參考 不能，首先你這個是違法 不道德的。第二，他們也會驗證這個手機是不是你的，有沒有有沒有密碼能進去正常開關機你說...