全球來看,企業對靈活辦公空間的需求趨勢是怎樣

2023-03-08 07:45:18 字數 5860 閱讀 6435

1樓:摩羯劉雯

對於靈活辦公空間的需求在全球範圍內呈快速增長趨勢,仲量聯行《以未來為導向:企業不動產賦能增值》調研報告顯示,採納靈活辦公空間策略,可以滿足新一代員工及移動辦公的需求。望採納我的答案,不勝感激。

如果還有什麼需要,可以追問,謝謝!

2樓:ll是呵呵

說明啥?你的婚姻不滿意嗎?當初怎麼談的女朋友?

既然你倆不能互相說心裡話就別走進婚姻了。你和父母兄弟也是不怎麼交流嗎?生活有壓力了,但是男人就得扛,扛不住就得找人分擔,別太壓抑了,不然對身體不好。

說明啥?你的婚姻不滿意嗎?當初怎麼談的女朋友?

既然你倆不能互相說心裡話就別走進婚姻了。你和父母兄弟也是不怎麼交流嗎?生活有壓力了,但是男人就得扛,扛不住就得找人分擔,別太壓抑了,不然對身體不好。

說明啥?你的婚姻不滿意嗎?當初怎麼談的女朋友?

既然你倆不能互相說心裡話就別走進婚姻了。你和父母兄弟也是不怎麼交流嗎?生活有壓力了,但是男人就得扛,扛不住就得找人分擔,別太壓抑了,不然對身體不好。

如何衡量企業不動產的成功?中國企業在這一方面又與全球有何不同?

3樓:管理**

中國有半數企業已成為不動產科技應用領域的先行者和快速追隨者,對企業不動產相關科技的投資高於全球同行,並且呈現進一步增長的態勢。仲量聯行釋出的《以未來為導向:企業不動產賦能增值》調研報告作上述表述。

這次2018-2023年度的調研,主要關注「未來辦公」的五大維度——數字化驅動、持續創新、人性化體驗、高效運營和財務表現,共收到來自30多個國家的561個企業的回覆。自2023年以來,仲量聯行每兩年對企業不動產相關人士調研併發布報告。

全球18%受訪企業屬於未來導向型

何謂「未來導向型」企業?此次全球調研,為仲量聯行所定義的「未來導向型」企業——不斷探索領先的創新策略;展現緊密的跨職能協作;對數字化、資料和前沿科技的應用持積極態度。

仲量聯行亞太區企業解決方案研究部總監susansutherland表示:「理解並採用『未來導向型』策略可以幫助企業不動產領導團隊實現巨大的戰略增值,並幫助其所在企業實現更廣泛的商業目標。利用數字化對傳統工作模式的改變,這些企業可以全面優化人員、空間和技術之間的銜接」。

根據對調研結果的深入分析,仲量聯行認為全球約18%的調研參與企業屬於未來導向型企業。

中國企業數字化驅動領先

在全球報告之外,仲量聯行鍼對43份來自中國企業的回覆同樣做了細緻分析併發布中國調研報告,仲量聯行中國區企業解決方案部主席孫桐指出:「從國家層面來看,中國在企業不動產相關技術的投資和應用方面領先於其它國家。調研發現,14%的中國企業對科技方面的支出在企業不動產預算中佔比超過25%,是全球同行的兩倍。

」或許正因為如此,中國在企業不動產活動中對3d列印、機器人和無人機等更先進技術的應用水平處於領先地位。採用以上技術的中國企業佔比達到30%,而全球的平均水平僅為18%。

調研結果表明,中國對數字化的重視程度影響著企業不動產職能的發展。中國的企業不動產領導團隊認為,企業不動產可以為數字化驅動帶來巨大增值;高管層對此表示認同。當被問及所在企業的高管層認為企業不動產可以在數字化方面帶來多大程度的增值時,40%的中國企業不動產團隊表示「帶來巨大增值」,這使中國在25%的全球平均水平中脫穎而出。

中國人性化體驗側重提高生產力

中國受訪企業的未來導向性接近全球水平,且在調研的大多領域基本與全球同行的觀點相符。然而,在人性化體驗等維度,中國最關注的領域與全球趨勢有所不同——中國的人性化體驗目標側重於提高員工生產力來實現高效運營。例如,半數以上中國受訪者選擇了「明確以產出為重點,提高員工生產力」;相比之下,全球未來導向型企業的該比例僅為28%,全球企業為35%。

孫桐表示,「中國的企業不動產領導層相信,企業不動產可以為高效運營帶來巨大價值,因此,人性化體驗的目標集中在員工的生產力、靈活性和應變性上。我們預計,員工和工作場所的靈活性將推動未來企業對靈活辦公空間的需求,甚至超過全球同行。」

中國企業採用衡量指標高於全球水平

對於企業不動產團隊而言,使用衡量指標來跟蹤進度和衡量成功至關重要;此外,出於對高效運營的強烈關注,當前中國企業採用的不動產衡量指標多於全球同行。當被問及在眾多指標中,哪些已「完全採用」或「剛開始使用」,受訪者的回覆顯示,儘管仍落後於全球未來導向型企業61%的採用率,中國的平均採用率也已達到46%,高於33%的全球水平。

這些資料也表明,大資料領域的新技術和各類創新舉措提供了更加細化的成功衡量指標,中國企業正朝著正確方向前進。susan表示,「新一代指標將以資料提升業績,未來導向的熱門指標反映了現代企業不動產職能的多元化發展,包括數字化和創新等領域。」

中國企業不動產領導層行動指南

關於企業不動產如何實現「未來導向型」,仲量聯行提出了中國企業不動產領導層行動指南的建議:

把握科技所帶來的競爭優勢,打造全球技術頂尖的辦公場所;基於中國高度數字化的生態系統,尋找合作伙伴來推動創新,並解決企業不動產所面臨的挑戰;提升協作性、主動性和創造性,以獲取高管層的更多支援;增進與it、人事等內部職能及外包合作伙伴的協作關係,完善企業不動產團隊技能;融合科技,提升人性化體驗;培養企業不動產團隊的創新思維能力;採納靈活辦公空間策略,來滿足新一代員工及移動辦公的需求;進一步深化和拓展關鍵指標,並以此來提升企業不動產在驅動「未來辦公」發展中的作用;實現辦公場所塑造企業文化的「新功能」。

4樓:匿名使用者

仲量聯行最新調研報告《以未來為導向:企業不動產賦能增值 》得出的一大關鍵結論:對於企業不動產團隊而言,使用衡量指標來跟蹤進度和衡量成功至關重要;此外,出於對高效運營的強烈關注,當前中國企業採用的不動產衡量指標多於全球同行。

現代企業管理髮展的新趨勢是怎樣的?

5樓:八卦星人小林

戰略化、資訊化、人性化、彈性化必將成為現代企業管理的新趨勢。

企業發展(enterprise development)是指企業面對未來未知環境的適應,使企業得以進一步執行,實現企業目標。

①平衡發展。

平衡發展也可稱為穩步發展,主要表現為:

企業營業收入增長率高於通貨膨脹率。

企業能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。

企業資金結構合理,財務費用不超過一定標準。

②過快發展。

過快發展即營業額增長很快,而存貨和應收賬款也相應增長,且後兩項增長比營業額快,企業運營資金需求增加,但企業沒有足夠的資金**來滿足資金需求的增長,從而引起企業現金支付困難。

③失控發展。

失控發展即市場需求增長很快,企業預期增長將持續,因而企業通過借款來支援這種增長,營運資金為負。一旦市場需求減少,因生產能力已經擴大,固定費用支出增加,企業卻發生銷售困難,資金結構極不合理且難以轉變,造成發展失控。

④負債發展。

企業盈利很低,卻決定大量舉債投資,營運資金為正,營運資金需求也大量增加,但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低,卻有大量借款。

⑤週期性發展。

企業發展隨經濟週期的變化而變化,如冶金行業,企業在經濟擴張時期發展很快,盈利較好,在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定,避免因企業固定費用增加而陷入困境。

⑥低速發展。

企業盈利率較低,沒有新增生產能力,也沒有新產品進入市場,企業投資已經收回,流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感,企業的投資與發展沒有保障。

⑦慢速發展。

企業主動投資減少,企業營業額增長放慢,但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低,也可能是企業盈利率降低,難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。

分析企業所處的發展階段或狀態,有利於我們對各項財務指標做出更準確的評價。

6樓:手機使用者

企業管理研究新趨勢(1)

■★面對現代資訊和知識社會時代的到來,在現實的企業管理研究中,已經新出現了資訊管理、知識管理、計算機整合管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式,使人眼花繚亂。那麼,企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢?這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。

筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢,在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上,初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。

企業創新管理研究新趨勢

這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼?目前有不同的解釋。

它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」,這僅僅指企業管理活動的創新,即稱企業管理創新;二是指「企業創新的管理」,即指企業所有創新活動的管理,它的範圍和內容比前者要大的多。我們這裡指的是後者。

企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀,運用創造學原理和方法,如類比、移植和組合等等,對企業的要素、組織形態、經營執行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」,既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動,而不是從企業特定職能要素或企業執行環節的角度來研究企業經營管理。因此,從本質上講,它是企業管理研究的新方法,是一種企業研究哲學的變化,從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。

為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向?

首先,現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。

回顧人類社會的發展歷程。在農業時代,人們交往的時空距離比較大,資訊傳播的速度和範圍相對有限,社會的發展主要依靠土地資源的開發,創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代,創新的作用逐漸受到重視,但還只是由少部分人認識到創新的充分作用,因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。

因此,不管在農業時代,還是工業化時代,社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟,都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代,大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源?

這隻有創造、利用新的未被人類認識的資源;只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。

這是其一。

其二,人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度,經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富,人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣,即經過高速成長髮展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。

人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時,由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足,基本的需求產品已處於相對生產過剩,而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化,這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求,其難度不言而語。所以,如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要?

這就必然更需要運用創新的思維和方法。

其三,在現代資訊和知識經濟時代,資訊科技和通訊技術的全面發展,消除了人們之間在交流方面的距離和時間,從而加快了時代的變化速度。同時,知識和資訊源的極大豐富,多向分流和快速傳播,使知識存量的改變加快,知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中,一種產品不可能長期佔領市場,一種服務也不可能適合大量客戶的需要,技術和產品的生命週期將日益縮短,企業只有不斷地加快開發、創造新的產品,才能把握市場的主動權,立於不敗之地。

許多企業之所以失敗,就是因為他們做不到這一點。所以,企業只有創新,並且只有形成一種持續的創新機制,才能適應現代資訊和知識經濟時代的迅速發展。可見,創新是企業的生命。

其次,企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。

企業管理儘管還是一門年輕的學科,但縱觀20世紀企業管理研究理論,應該說已經有了較大的發展。概括起來,20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看:

一方面,從20世紀管理思想的演變來看,一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要,因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派:

從工作研究————到人的研究;而人的研究經歷了

從人際關係——

人群——人性——人的需要——到人的激勵的

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