1樓：匿名使用者
1.對關鍵性崗位的人才引進,以及給予此類員工的工作環境與福利要有彈性;
2.老闆本身要克服用人的恐懼感,用制度管人,不要做肉搏戰,人盯人的管理是做不大的;
3.制定適合自己企業的績效考核管理辦法,套用大企業的績效考核不一定失敗,但一定不會成功.大企業的管理幅度與中小企業不同,中小企業應更注重效益與過程.
4.中小企業的勞動關係合法化,規範人事制度,保證員工基本勞動保障.
5.儲備人才,中小企業一定有一支老員工的班底,但一直用原有管理模式很難有突破,適當地增加一些新鮮血液,調整組織架構,使管理層的管理素質有所提高.
各行業特殊性決定了人才問題不同,但大多數問題都與老闆的管理習慣相關.
2樓：華恆智信諮詢
這是個仁者見仁、智者見智的問題。事實上，人才問題是和管理問題結合在一起出現的。現代企業管理的很大一部分是人才管理。
企業首先考慮如何去吸引人才，繼而考慮在管理中如何更充分的挖掘人才的潛力，增加其為企業的貢獻度。就我目前所瞭解，所看到的問題有：
1、中小企業如何留住員工。現在中小企業，尤其是民營企業的人才流失問題比較嚴重，是讓管理者頭疼的問題。
2、員工消極怠工。經常有企業問我們，如果員工工作積極性不高應該怎麼辦？用薪酬激勵的話企業的成本就會上升，用懲罰制度的話搞不好員工走人。
中國中小企業融資存在的問題,中小企業融資存在哪些問題
1,國家對小微企業扶持不夠,任其自生自滅 2,銀行門檻高,一般的小微企業提供的驗資材料難以專達到銀行要求 3,小微企屬業主的個人信用一般都存在問題,如果在銀行部門沒有熟人,很難直接拿到融資 4,小微企業的經營專案不是民生支柱專案,一般都是當地熱門產業,競爭性較強,因此也限制了融資獲得的途徑。解決方案...
中小企業融資存在哪些問題中小企業融資難的原因？
一 我國中小企業融資問題 我國中小企業普遍存在著融資困難的現狀，具體表現在以下三個方面 一 融資途徑不暢通 從內源融資來看，我國中小企業的現狀不盡人意，一是中小企業分配中留利不足，自我積累意識差。二是現行稅制使中小企業沒有稅負優勢。三是折舊費過低，無法滿足企業固定資產更新改造的需要。四是自有資金 有...
中小型企業的規模是多大，在中國，中小企業的規模是怎樣界定的？
各行業劃型標準為 一 農 林 牧 漁業。營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企。二 工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。三 建築業。營業收入800...