1樓：肥雞飛不起
1、贈送超乎消費者意外的小禮品
人們購買你的產品如果獲得意外收穫，他們常常會非常愉悅，並會向別人展示自己的物有所值，因此，和產品相關或者印有超市標誌的小產品，甚至一些消費者喜歡的小禮品，比如鑰匙扣、掛曆、**卡等都是非常好的（ 酷 美 網 絡 ） 口碑營銷的工具。
2、定期有一些顧客酬賓的活動
每一年你都要有一些時期進行**，或者銷售的酬賓活動，比如在節假日或者在你的超市的年度慶典，這些活動能夠讓消費者感覺到你在關注他們，他們常常會因為這樣的日子前來消費，甚至會成群結隊的來支援你，但是注意不能天天都這樣，也不能名不副實，一定要讓酬賓成為消費者真的收到實惠的活動。
3、讓消費者成為你的尊貴客戶
每個消費者都希望自己能夠成為企業的貴賓，比如消費者都希望自己能夠得到優先服務，在餐廳，消費者都希望下次來的時候你能記住他並給他一些優惠，因此，對於企業來說，給顧客打折卡、貴賓卡，給消費者提供他們喜歡的特別服務，會讓你的產品或者服務細水長流。
4、在不打擾顧客的前提下多給他們提供一些消費指南
消費者都希望有專業的消費輔導，因此，在推出新的產品或者服務的時候，一定要多給消費者提供一些消費指南，比如產品手冊，或者是體驗活動，要讓他們能夠直接感知到你的產品和服務的價值和特色，因此，給消費者郵寄客戶手冊，及時傳遞企業的資訊對於他們形成對你的好的印象也非常重要。
5、關注顧客的看法
當一些顧客對你提出建議的時候，將他們的意見收集起來，分析整合優化服務體系。
2樓：匿名使用者
問答引流是人人可以提問回答而且沒有等級限制的，不過要做引流要求比較嚴格，幾乎接近於苛刻。zuowendaq⒐375837⒉⒉
什麼是商業模式網際網路化
3樓：小瘋子不在火星
網際網路商業模式就是指以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、**值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。
簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見下來的發展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的網際網路商業模式。
網際網路+有哪六大商業模式？
4樓：二月七的
1.門戶**模式
2.電子商務模式
3.價值共享模式
4.資源驅動模式
5.產品驅動模式
6.客戶驅動模式
5樓：知腦
kevin kelly-網際網路免費經濟下的8種商業模式
網際網路有哪些商業模式？
6樓：qsh小學生
b2c,c2c,b2b2c,o2o。 就這幾種模式啦。
網際網路商業模式和傳統商業模式的區別
7樓：紅葉和流雲
網際網路商業模式和傳統商業模式有如下三種區別：
1.使用媒介不同：
傳統商業模式和電子商務模式的最大區別就是所借用的媒介不一樣，電子商務是依託於網際網路而發展起來的一種商業模式，可以給入駐企業帶來低成本高效益。而傳統商業模式多存於線下，資訊的傳遞等等都不如網際網路模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）傳統商業模式，首先需要有一款產品，當產品開發出來後，需要將其推向市場，每一款產品都有一定的週期，像生產期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要開啟市場，這時候產品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產品。
（2）網際網路商業模式則關注流量，許多網際網路企業前期似乎都沒有產品，但是他們懂得如何去聚集使用者，當你有了大量的使用者後，通過和使用者進行互動，瞭解使用者需求，根據使用者需求來開發產品，更有甚者讓使用者完全的參與進來，讓使用者根據自己的想法來開發產品。
3.客服體系不同：
（1）隨著使用者溝通方式的改變，傳統商業模式中的客服系統正遭受來自服務多元化的挑戰，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統的企業客服業務操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打**或者是通過網頁回答問題，不僅工作效率低下且企業需要投入的運營成本高昂。
（2）網際網路商業模式中的雲客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應用的支援等特點，優勢更加明顯。企業可以通過使用雲客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，雲客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業成本。
參考資料：人民網-人民**新媒觀察：免費，網際網路時代的商業模式
參考資料：人民網-網際網路時代的新商業模式是什麼？他們給出了答案
8樓：阿樓愛吃肉
網際網路商業模式和傳統商業模式有3點不同：
一、兩者的的實質不同：
1、網際網路商業模式的實質：以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、**值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式。
2、傳統商業模式的實質：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
二、兩者的特點不同：
1、網際網路商業模式的特點：
簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見未來的發展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的特點：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
比如直銷模式，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
三、兩者的性質不同：
1、網際網路商業模式的性質：網際網路商業模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。
2、傳統商業模式的性質：指創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
9樓：雪v歌
首先從優點來說，
第一便捷，網際網路可以讓客戶在千里之外瞭解你的公司，購買你的商品。
第二速度。在網際網路上你可以在極短的時間內翻出你的資訊，包括購買，賣出、合作等。
第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。
比傳統的要快很多。 缺點自然也有很多，就拿欺詐性來說，網際網路的欺詐性要閉現實中大很多，而且網際網路上還有很多不確定的因素。
什麼商業模式是網際網路創業成功的關健
10樓：匿名使用者
而且很多時候太好的創意反而最終是失敗，只有成熟的商業模式和團隊才是創業成功的關鍵。商業模式最終講體現到盈利模式，而盈利模式有需要有實際的產品和調研資料來支撐，你需要清晰的講出來你具備的團隊，環境，資金，產品能夠使你持續的盈利。不可否認也有很多前期商業模式並不是很清晰的最後創業成功的，但是這僅僅是個例而不能代表全部。
1.好的商業模式必須能夠盈利
網際網路大筆燒錢的時代已經過去，並不是說盈利一定要有多少，而是要實現投資**期的儘可能短。這樣的話商業模式才可以自我驗證和適應，很多時候我們一開始就把產品或規模做的很大，但是後面可能是營銷不出去，我們的投入無法真正產生收益，在這種模式下整個商業模式是不可持續發展的。
在網際網路時代的創意需要的是儘可能短的時間拿出產品，我們的產品或服務必須定位到足夠小的小點上，只有聚焦才可能發揮小型團隊的優勢，避免資金上的弱勢。我們可以儘可能早的推出產品，儘可能早的獲取相應的回報以支援產品開發的持續和自適應發展。
真正看好某個產品或服務的創業者必須要自己投入前期資金進行創業，而不是一開始就去選擇創業或風險投資。自己都不看好的產品，自己都沒有清晰的商業模式來確保盈利的產品是不值得馬上投入的。
另外我們還必須清晰的認識到，盈利模式必須清楚，**的訪問量和使用者資源僅僅是盈利的基礎條件。網際網路創業不可能是長期的虧錢賺吆喝，你必須要清楚的認識到在有了訪問量和使用者資源後可以形成的增值服務和盈利途徑。
2.商業模式必須是自我保護的
網際網路商業模式的介紹
11樓：焦玉石
網際網路商業模式就是指以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、**值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。
網際網路的商業模式有哪些
12樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
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網路營銷應該如何做
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