1樓：匿名使用者
「管理諮詢思想源於mckinsey，他是諮詢業真正的開創者，但他並不是麥肯錫管理顧問公司成功的創業者。而管理諮詢業和麥肯錫的光大出自卻麥肯錫第二代掌門人marvin bower的努力。
「從2023年創立到2023年麥肯錫去世，是麥肯錫發展的第一個階段。2023年的時候，他有一個客戶，這個客戶叫marshall field，是一個大的百貨公司，這個公司到現在還在芝加哥。當時經麥肯錫診斷以後，董事會對麥肯錫說，那麼你來做吧，由你來執行，他進去後就大刀闊斧進行整改，其風格有點像80年代美國企業整改的風格。
後來企業利潤是上去了，可是內部的矛盾衝突很大，而且他把公司的文化也做了一些改變，結果老闆不高興了，就跟他講，你三個月之內如果不改變的話，到年底就要辭職。結果沒有到年底他就病了，而且一病就沒有起來，2023年他死的時候仍兼任marshall field總裁，臨死的前一天他跟客戶講『做顧問跟自己去執行是兩回事，要小心一點。』『做諮詢一定不要過多插手客戶的內部事務。
』從此成了麥肯錫的一條戒律，也成了管理諮詢業得以成長的第一個行業行為規範。
「2023年到2023年是麥肯錫奠定基礎的階段。marvin bower成為麥肯錫的第二代領導核心，他第一次確立了公司的價值觀和行為規範，提出注重公司文化的純潔性。
「麥肯錫的第三個階段是2023年到2023年，這個時候還是marvinbower在掌握這個公司的方向。他提出了公司的國際化，也確立了公司內部管理和提升淘汰率的原則。他提出對待美國以外的辦事處的工作人員必須和在美國的員工一樣。
這意味著什麼呢？就是說如果一個辦事處一開始賠錢，賠上五年、十年，他的薪水跟在美國是一樣的，同時公司要求那些人能夠以更大的動力工作。
「麥肯錫的第三階段完成了它國際化擴張的任務，它用類似於海軍陸戰隊或者傳教士一般的精神培養著麥肯錫的精英政策，直到現在，麥肯錫的員工也是全世界公司裡最優秀的。在此期間，他的內部建立了十分完善的考核機制。在美國每三年員工要經歷一次殘酷的考核和淘汰，有時候一個員工剛剛走下國際班機就接到一張紙，告訴你，你的公司評估不合格，公司已經安排了兩三個面試機會，而且都是最好的國際大公司。
麥肯錫的這種做法不但沒有帶來非議，往往還使員工十分感激，同時也有更多的人融入商戰的大海，成為優秀的職業經理人。
2023年至今是麥肯錫的第四階段，也是它的經受考驗期。此時很多人受麥肯錫成功的影響而投身管理諮詢業，同行業的成長增加了市場競爭的激烈程度。而且麥肯錫內部也面臨人員淘汰率迅速提高的問題，麥肯錫到 2023年為止，從哈佛商學院裡一共招了1000人，而留下來的不超過40人， 即mba招進來只有4％的成功率，時間和人力成本成為挑戰的核心問題。
這時麥肯錫裡的一個故事使大量文科和工程技術人員進入麥肯錫。當時有一個叫格拉特的人，是從實驗室環境中進入麥肯錫的，剛進入麥肯錫時他十分不適應，因為周圍的人全都是mba，他們講的很多專業名詞他根本不懂，有幾次他幾乎被炒掉了，他是當時麥肯錫最邊緣的人員。後來在一個客戶的專案裡，他認為其他自鳴得意的諮詢人員的做法是錯誤的，他大膽地講了出來，結果客戶認為他所講的是最有價值的，那個晚上他成了麥肯錫紐約辦事處的英雄。
他的出現大大改變了非mba不能做諮詢的看法，於是有多種人才得以進入麥肯錫。後來這個人成了麥肯錫的總裁。
「麥肯錫公司經過60年的發展，通過強化核心價值觀和公司的獨特文化，藉助穩健的、注重長期關係的市場營銷定位，牢牢佔據了全球管理諮詢業的霸主地位。他的營銷服務強調穩健、保持聲望，進行高層次的營銷。現在，麥肯錫的名氣已經很大了，他不需要再去做很多產品來吸引客戶，他要的是不急躁，不犯錯誤，否則他的大的公司品牌和形象就要受打擊，他的客戶**就會出問題。
到此為止麥肯錫的企業文化已經形成，其內部管理模式、商務合作模式、外部營銷模式經過不斷交易而更加融和了，所以說麥肯錫的文化是這三種模式的總和，而企業的一切制度和文化都是交易的結果。
2樓：匿名使用者
麥肯錫諮詢公司是美國2023年成立的專門為企業高層管理人員服務的國際性公司。 目前，麥肯錫有遍及38個國家的74個分公司。其目標行業是管理諮詢。
亦即向各類企業的執行長就各地重大管理問題提供深受尊敬的、獨立的、公允的建議。
在麥肯錫半個多世紀的發展程序中，經歷了一系列具有很深影響力的關鍵時刻與變革。憑藉企業優秀的文化與價值觀，麥肯錫成為全球最大的戰略管理諮詢公司，造就了一代高層管理諮詢業神話。
文章引用自：
麥肯錫方法的內容簡介
3樓：赤果果丶
對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界鉅子，正是在麥肯錫培養了自己像鐳射般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作「專案」），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的祕訣：
●80/20規則——這是提示管理諮詢真諦的最了不起的規則之一。
●「電梯測試」——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裡把自己的主意概括出來。
●為什麼問題不會永遠是問題。
●鎖定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集資訊的談話的7個要訣。
●為你的情況說明「預先佈線」以確保成功的祕密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付「討債鬼」似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的「諮詢顧問」，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付複雜戰略問題的高階主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫（中國）諮詢****怎麼樣？
麥肯錫矩陣的介紹
4樓：蚯蚓不悔
麥肯錫公司是由james o』mckensey於2023年建立的，同時他也開創了現代管理諮詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
管理諮詢行業的全球前十名大公司的排名及其基本介紹，有人知道麼？
5樓：匿名使用者
第一大:埃森哲accenture
埃森哲****accenture plc，成立於2023年，總部位於愛爾蘭，原是安達信會計事務所arthur andersen的管理諮詢部門，2023年與安達信從經濟上徹底分開，2023年公司更名為埃森哲accenture；主要提供管理諮詢、資訊科技及外包服務；是全球第一大諮詢服務提供商；
第二大：ibm
國際商業機器股份****international business machines corporation，由thomas j. watson sr.在2023年在美國成立，現公司總部位於美國紐約阿蒙克；主營業務是利用資訊科技和業務流程知識為客戶提供解決方案，旗下擁有5個業務分部：
全球技術服務、全球商業服務、軟體、系統與技術和全球融資；為全球第一大it服務提供商，第三軟體服務提供商；
第三大：凱捷capgemini
凱捷****cap gemini sa，成立於2023年，總部位於法國巴黎；主要提供it服務、外包、當地專業服務（通過全資子公司sogeti運營）、諮詢服務；
第四大：德勤deloitte
德勤全球****deloitte touche tohmatsu limited，由deloitte haskins & sells international（成立於2023年）、touche ross international和日本的審計公司tohmatsu awoki & sanwa於2023年正式合併而成，總部位於美國紐約；主要提供審計、企業管理諮詢、財務諮詢、風險管理及稅務服務，是全球四大會計事務所之一；
第五大：普華永道pwc
普華永道****pricewaterhousecoopers international limited，由coopers & lybrand 和price waterhouse在2023年合併成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、企業管理諮詢和財務諮詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第六大：畢馬威國際kpmg international
畢馬威國際kpmg international corp，由peat marwick international和klynveld main goerdeler在2023年合併成立，總部位於荷蘭阿姆斯特丹；主要從事審計、會計和稅務諮詢、認證、風險和戰略管理諮詢、併購、重組等業務；是全球四大會計事務所之一；
第七大：麥肯錫mckinsey & company
麥肯錫****mckinsey & company inc，成立於2023年，總部位於美國紐約；主要提供商務樓宇、效能和結構管理、組織變革、業務和客戶管理、併購諮詢、發展戰略、採購、零售市場營銷、網路管理、定價和收益管理等諮詢服務；
第八大：安永ernst & young
安永全球****ernst & young global limited，由ernst & whinney（2023年成立於美國克利夫蘭，2023年後合併為ernst & whinney）和arthur young（2023年成立於美國紐約）在2023年合併成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、財務交易及諮詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第九大：博思艾倫諮詢booz allen hamilton
博思艾倫諮詢公司booz allen hamilton inc，成立於2023年，總部位於美國弗吉尼亞州；主要提供管理諮詢、科技諮詢服務；
第十大：艾意凱諮詢l.e.k. consulting
艾意凱諮詢l.e.k. consulting，由三個合夥人成立於2023年，總部位於英國倫敦；是一家全球性戰略諮詢公司；
第十一大：bcg波士頓諮詢boston consulting group
波士頓諮詢集團****the boston consulting group inc，成立於2023年，總部位於美國馬薩諸塞州波士頓；主要提供品牌推廣和市場營銷、企業融資、全球化經營戰略、領導力開發、資訊科技等管理諮詢服務；
第十二大：英德拉indra
indra諮詢服務公司indra inc.，成立於2023年，總部位於西班牙馬德里；主要為歐洲和拉丁美洲的客戶提供諮詢和技術服務，範圍涉及it、能源、金融、傳媒、安防、交通等；是全球航空航天領域排名前100的公司；
第十三大：sap思愛普
sap思愛普sap se 成立於2023年，總部位於德國沃爾多夫市；公司主要提供企業管理軟體解決方案，從企業後臺到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從電腦桌面到移動終端—sap 助力使用者和企業高效協作；全球領先的軟體與服務企業；
從觀客資料中獲悉，因為營收角度來說，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上來了
巴金《團圓》的內容簡介,巴金作品內容簡介
巴金的 團圓 主要講述了一個幸福的家庭由於一場突如其來的變故,導致五個兄弟姐妹失散流離,天各一方,歷盡人事滄桑,最終再次團圓在一起的故事。團圓 是巴金上個世紀創作的一部中篇 60年代初發表在 上海文學 上,後來長影把這部 搬上了銀幕,改名為 英雄兒女 影片公映後引起了強烈的反響。向我開炮,影片中的英...
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圍城 是錢鍾書所著的長篇 第一版於1947年由上海晨光出版公司出版。1949年之後，由於政治等方面的原因，本書長期無法在中國大陸和臺灣重印，僅在香港出現過盜印本。1980年由作者重新修訂之後，在中國大陸地區由人民文學出版社刊印。此後作者又曾小幅修改過幾次。故事發生於1920到1940年代。主人公方鴻...