1樓：匿名使用者
麥當勞公司的收入主要**於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。
這是麥當勞公司收入的主要**。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。
這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60%的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。
麥當勞收入的1/3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入佔這部分收入的90%。
2樓：小布奇談
很多賺錢的生意都是掛羊頭賣狗肉
3樓：傲慢的鴿子
你沒發現麼，m所在之處都是相比**最多，最繁華的地方，而且他們很會選擇有潛力的低端，有了m，這個地段的房價也會有很大升值空間，最主要他們是把店鋪買下來的，你說他們是不是很有眼光。
4樓：計程車夜車司機
m的地方,是最好的,也是最便宜的
為什麼麥當勞做的是地產生意？
5樓：天方夜譚的哆啦a夢
麥當勞的盈利模式有房地產、飲食、**鏈，其主要收入**是房地產。
麥當勞主要利潤來自於房地產，特許加盟和連鎖經營，麥當勞專業的選址能力，麥當勞看中的地段房價往往都會漲，所以麥當勞主要靠房地產來盈利。
麥當勞**鏈中獲取「中利」，並不是單純依靠集中採購，而是同時積極而深入地參與到**鏈改造之中，通過改造**鏈，使得整個價值鏈的整體收益大幅度增加，而它獲得其中最大的一部分。
擴充套件資料
麥當勞特色
1、首間24小時快餐店，香港首間24小時麥當勞為尖沙嘴北京道分店，始於2023年。
2、2023年7月，香港灣仔莊士敦道麥當勞分店開始了24小時營業。2023年6月21日後，銅鑼灣廣場2期分店是香港麥當勞史上首間一開幕就是24小時營業而且有咖啡館特色的分店，後來該種分店愈來愈多。至今香港已經有103間麥當勞分店實行24小時通宵營業。
3、黑沙環龍園分店的麥當勞於2023年開始設有24小時麥當勞，現時澳門有7間麥當勞實行24小時通宵營業。
6樓：
許多人理所當然地認為，作為一個快餐連鎖店的麥當勞靠**漢堡包和薯條賺錢。但令人吃驚的是，麥當勞公司的支柱其實並不是漢堡包，更不是薯條，竟然是與之毫不相干的房地產。
麥當勞：加盟意向登記表
可以這樣說，如果麥當勞不是有一套以房地產賺錢的本領，很可能就不會有今天的發展。
當年麥當勞公司的總裁克羅克在擴充套件業務時，堅持不出賣地區連鎖權，只賣個別連鎖權，以確保連鎖店的品質，但遇到的最大問題就是個別加盟者多半都缺乏資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，更無能力爭取貸款。為此，麥當勞不得不成立了一個連鎖房地產公司，負責尋找適合的開店地點，向地主租賃土地和房屋。連鎖房地產公司以20年的合約向地主租得土地、店面以後，再將店面租給連鎖店主，在其中賺取差價。
麥當勞至少可以在房地產上賺取40%的利潤。麥當勞還要求，當餐廳生意達到一定水準以後，各店必須繳納一定的營業百分比，作為增值租金。這百分比由初始的5%逐年增加。
自從麥當勞開始實施這種租約制度以後，便要求加盟者首先支付一定的保證金，其中一半在15年之後歸還，另一半在20年期滿後歸還。這使得麥當勞馬上就有了可週轉的現金，可以進一步以10年貸款的條件向銀行申請抵押貸款，以購買這些房地產。也就是說，麥當勞可以不掏錢便買進土地房產;所有的資金都是由加盟者和銀行掏的。
隨著時間的推移，麥當勞還通過買下土地自建連鎖店的方式擴大其連鎖房地產業務。麥當勞一般以10年分期付款的方式來購買土地，再以連鎖房地產公司的名義租給加盟者，並使用加盟者交納的保證金作為土地購置的首期款。購買土地的差額則是由地主支付的，而且地主須將第一債權人的權利讓給麥當勞，以使麥當勞向銀行取得貸款建屋的資格。
自從麥當勞自行購買地產以來，連鎖房地產公司最大的任務就不在於尋找地主，而在於找到更多願意貸款的銀行了。從上世紀60年代初開始，麥當勞便僱傭了一批專業房地產人才在全國各地尋找適當的地產，還僱傭一組專業人士專門替公司找貸款，他們以支付高額利息為條件，專與各地的小銀行交易。這一戰略相當奏效，使其在上世紀60年代初得以迅速擴張。
目前，在麥當勞9300家店面中間，有60%是屬於麥當勞的，其他40%則是由總部向地主承租的。這使得麥當勞成為全美價值最高的零售房地產公司。
麥當勞的收入中，約有1/3來自直營店，其他全部來自加盟店，而這一部分收入的90%來自房租。
開發房地產的戰略不僅為麥當勞帶來了利潤，更重要的是由於控制了房地產權，總公司才能要求加盟店按照其規則行事。麥當勞到底應如何保護自己，不讓加盟者將麥當勞的招牌取下，換上自己的招牌，而拒繳加盟金呢?
它如何能使加盟者按照其所希望的方法來製作漢堡包、管理店面、設定選單呢?經驗表明，加盟合約其實並不發生作用。因為在發生這種糾紛時，法院一般會同情弱者，不會站在大公司這一邊的，而房地產租約卻是最好的「教鞭」，可以使它完全掌握加盟者的行動。
麥當勞這種以經營房地產而謀利的方法，使得加盟者與總部之間的利益不但不衝突，反而使大家站在同一戰線上。在加盟者成功地實現高營業額之前，麥當勞只收取很低的基本租金。當營運狀況上升到相當的數量時，租金才由基本費轉換為按營業額的百分比計算。
麥當勞一定要等到連鎖店開始繳納營業百分比式的租金時，它的投資才開始**。目前，麥當勞在其9300家連鎖餐廳中，除每個月均有500家不能達到付營業額百分比的標準外，其餘各分店均能交納8.5%的租金和3%服務費。
在這種情況下，對麥當勞來說，最能夠增加收入的方法，便是監督各店的營運，鼓勵各店開拓市場。這樣，麥當勞一貫堅持的品質、服務、衛生標準最終在經營中得以落實。
連鎖經營，不論其屬於哪一行，都是以土地和店鋪為基礎而擴充套件的。開發與連鎖經營有關的房地產業務就成為每個連鎖企業需要考慮的重要戰略。
這也是連鎖經營與一般單店經營的顯著區別之一。麥當勞的經驗告訴我們，房地產開發在連鎖企業的發展中起著相當重要的作用，並且房地產投資只有與連鎖經營有機結合起來，才能最大限度地發揮其作用
7樓：jack傑克
麥當勞是幹什麼的？什麼使麥當勞賺錢？許多人理所當然地認為，作為一個快餐連鎖店的麥當勞靠**漢堡包和薯條賺錢。
但令人吃驚的是，麥當勞公司的支柱其實並不是漢堡包，更不是薯條，竟然是與之毫不相干的房地產。
可以這樣說，如果麥當勞不是有一套以房地產賺錢的本領，很可能就不會有今天的發展。
當年麥當勞公司的總裁克羅克在擴充套件業務時，堅持不出賣地區連鎖權，只賣個別連鎖權，以確保連鎖店的品質，但遇到的最大問題就是個別加盟者多半都缺乏資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，更無能力爭取貸款。為此，麥當勞不得不成立了一個連鎖房地產公司，負責尋找適合的開店地點，向地主租賃土地和房屋。連鎖房地產公司以20年的合約向地主租得土地、店面以後，再將店面租給連鎖店主，在其中賺取差價。
麥當勞至少可以在房地產上賺取40%的利潤。麥當勞還要求，當餐廳生意達到一定水準以後，各店必須繳納一定的營業百分比，作為增值租金。這百分比由初始的5%逐年增加。
自從麥當勞開始實施這種租約制度以後，便要求加盟者首先支付一定的保證金，其中一半在15年之後歸還，另一半在20年期滿後歸還。這使得麥當勞馬上就有了可週轉的現金，可以進一步以10年貸款的條件向銀行申請抵押貸款，以購買這些房地產。也就是說，麥當勞可以不掏錢便買進土地房產；所有的資金都是由加盟者和銀行掏的。
隨著時間的推移，麥當勞還通過買下土地自建連鎖店的方式擴大其連鎖房地產業務。麥當勞一般以10年分期付款的方式來購買土地，再以連鎖房地產公司的名義租給加盟者，並使用加盟者交納的保證金作為土地購置的首期款。購買土地的差額則是由地主支付的，而且地主須將第一債權人的權利讓給麥當勞，以使麥當勞向銀行取得貸款建屋的資格。
自從麥當勞自行購買地產以來，連鎖房地產公司最大的任務就不在於尋找地主，而在於找到更多願意貸款的銀行了。從上世紀60年代初開始，麥當勞便僱傭了一批專業房地產人才在全國各地尋找適當的地產，還僱傭一組專業人士專門替公司找貸款，他們以支付高額利息為條件，專與各地的小銀行交易。這一戰略相當奏效，使其在上世紀60年代初得以迅速擴張。
目前，在麥當勞9300家店面中間，有60%是屬於麥當勞的，其他40%則是由總部向地主承租的。這使得麥當勞成為全美價值最高的零售房地產公司。
麥當勞的收入中，約有1/3來自直營店，其他全部來自加盟店，而這一部分收入的90%來自房租。
開發房地產的戰略不僅為麥當勞帶來了利潤，更重要的是由於控制了房地產權，總公司才能要求加盟店按照其規則行事。麥當勞到底應如何保護自己，不讓加盟者將麥當勞的招牌取下，換上自己的招牌，而拒繳加盟金呢？
它如何能使加盟者按照其所希望的方法來製作漢堡包、管理店面、設定選單呢？經驗表明，加盟合約其實並不發生作用。因為在發生這種糾紛時，法院一般會同情弱者，不會站在大公司這一邊的，而房地產租約卻是最好的「教鞭」，可以使它完全掌握加盟者的行動。
麥當勞這種以經營房地產而謀利的方法，使得加盟者與總部之間的利益不但不衝突，反而使大家站在同一戰線上。在加盟者成功地實現高營業額之前，麥當勞只收取很低的基本租金。當營運狀況上升到相當的數量時，租金才由基本費轉換為按營業額的百分比計算。
麥當勞一定要等到連鎖店開始繳納營業百分比式的租金時，它的投資才開始**。目前，麥當勞在其9300家連鎖餐廳中，除每個月均有500家不能達到付營業額百分比的標準外，其餘各分店均能交納8.5%的租金和3%服務費。
在這種情況下，對麥當勞來說，最能夠增加收入的方法，便是監督各店的營運，鼓勵各店開拓市場。這樣，麥當勞一貫堅持的品質、服務、衛生標準最終在經營中得以落實。
連鎖經營，不論其屬於哪一行，都是以土地和店鋪為基礎而擴充套件的。開發與連鎖經營有關的房地產業務就成為每個連鎖企業需要考慮的重要戰略。
這也是連鎖經營與一般單店經營的顯著區別之一。麥當勞的經驗告訴我們，房地產開發在連鎖企業的發展中起著相當重要的作用，並且房地產投資只有與連鎖經營有機結合起來，才能最大限度地發揮其作用
麥當勞,肯德基垃圾食品，為什麼說麥當勞肯德基是垃圾食品
呵呵,本來就是.可惜外國人的快餐被中國人當大餐來吃.外國人長的高 是人種的事，日本人天天吃西餐 也沒見得比中國人高。無知 外國人做食物根本沒幾樣辦法，一是切碎了涼拌，二是一鍋煮，三是炸，四是烤。論吃絕對比不過中國，中國分二十八種，分別是 炒 爆 熘 炸 烹 煎 溻 貼 瓤 燒 燜 煨 焗 扒 燴 烤...
為什麼肯德基麥當勞可樂這麼貴，還有人願意去買不等價
為什麼麥當勞肯德基裡面的可樂那麼貴，還是會有人買呢？一瓶普通500ml瓶裝可樂市場售價為3元錢，但是麥當勞或者肯德基等快餐店的一大杯可樂的售價卻到達10元左右，這裡面的差價足足就有7塊錢。每個人都會知道瓶裝的可樂便宜，但是仍然會有許多人去購買快餐店裡面的飲品。一些人可能感覺使用可樂杯飲用並且用上吸管...
為什麼有人把儒家說成儒教，為什麼有人說儒家思想為儒教
儒教的問題是目前儒學研究領域爭論特別激烈的議題。儒家之道一直重教化，所以，教 在早期儒家經典中是教化的意思，譬如我們說 神道設教 修道之謂教 都是教化的意思。為什麼最初佛教傳入中國的時候用 教 來給自己命名，我認為這是佛教要突出其教化功能，而顯示其與儒教的相似性。魏晉南北朝時期的佛道教比較多的稱儒家...