深圳市沐達企業管理諮詢有限公司怎麼樣

2023-02-05 15:50:22 字數 5910 閱讀 2607

1樓:愛企查

深圳市沐達企業管理諮詢****是2017-01-06在廣東省深圳市南山區註冊成立的有限責任公司(自然人獨資),註冊地址位於深圳市南山區西麗街道科技園北區鬆坪山11棟402號。

深圳市沐達企業管理諮詢****的統一社會信用**/註冊號是91440300ma5dryfa5b,企業法人常武剛,目前企業處於開業狀態。

深圳市沐達企業管理諮詢****的經營範圍是:企業管理諮詢及培訓;市場營銷策劃;品牌營銷策劃;文化交流活動策劃;商務諮詢;展覽展示服務。(依法須經批准的專案,經相關部門批准後方可開展經營活動)^。

本省範圍內,當前企業的註冊資本屬於一般。

企業管理諮詢公司是幹什麼的?可靠嗎?

2樓:哅徧

企業管理諮詢公司 怎麼可能牽扯到幫人找工作呢!!正規的企業管理公司是專為企業做諮詢的,是企業與企業之間的合作,就如成都大勢管理顧問****,是專業的培訓與諮詢機構,有悠長的歷史,豐富的諮詢經驗,與之合作的企業眾多,諮詢顧問都是有很好的教育背景!諮詢公司是為企業解決現存問題及幫助企業發現潛在的問題的!

所以你說那什麼諮詢公司是假的,總之公司叫你交錢然後找工作的還是不信為好!我的建議希望對你有幫助!

3樓:

企業管理諮詢公司良莠不齊,是否有用是看是否適合。

如果諮詢師的專業行業比較對口,具備經驗,那麼對於被諮詢的企業改善管理就是很有用。

不然,沒有大用。當然管理諮詢本身也解決不了具體的業務問題,市場問題。

只能說是「師傅引進門,修行靠自己」,企業管理最終還是企業管理者自己掌握才行。

4樓:小酸奶筍

這種公司聽到或者看到都要掉頭走。企業管理諮詢,是指第三方公司介入調查和分析企業內部管理是否合理,是否能長久發展並留住人才。那些給你介紹工作的叫獵頭公司,而這種掛羊頭賣狗肉的大概都是騙錢的了。

題主小心。

5樓:匿名使用者

管理諮詢本身是一個非常朝陽的產業,目前優秀的管理諮詢師奇缺。在麥肯錫、埃森哲等國際著名諮詢公司做諮詢師,年收入不會低於15萬。在本土的正規諮詢公司,如果能做專案經理並獨立帶專案的話,年收入不會低於20萬。

1700的起薪的確很低,要麼這家公司不是真正的管理諮詢公司,要麼給你的職位是資料資料分析員。哈哈,我在諮詢業幹了快十年了,反之裡面魚龍混雜,1000個諮詢公司裡面正規做諮詢的不超過100家,其餘都是掛羊頭賣狗肉。祝你好運!

6樓:匿名使用者

如果是 很有行業基礎的諮詢公司,肯定厲害的! 自然也有專門騙錢的 諮詢公司!

有些行業 比如it ,諮詢公司確實能 起到非常重要的作用!

對企業管理問題,一般如果沒有行業經歷 諮詢公司就是**公司!

7樓:匿名使用者

企業管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司,又稱「顧問公司」。

這類公司屬於商業性公司,接收委託者的意向和要求,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。

管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中,聚焦企業管理及管理諮詢八大領域,快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

做企業管理諮詢需要具備什麼素質

8樓:微數網路

隨著市場的不斷髮展,越來越多的企業發現了定位諮詢的重要性,開始尋求定位諮詢公司的合作與協助。定位諮詢公司的最大任務就是幫助企業確立自身的戰略定位。不少企業決策者對戰略定位存在著一定的誤讀,譬如有的將企業的發展目標、經營指標當成戰略方向,有的將營銷定位與戰略定位混淆等等。

這就促成了企業決策者選擇定位諮詢公司為企業執行戰略定位的情況。如今,市場上定位諮詢公司林立,實力經驗有待考察,選擇定位諮詢公司也需要進行一些**。那麼,優秀的定位諮詢公司應具備哪些能力呢?

首先,優秀的定位諮詢公司應當在具備紮實的理論知識基礎的同時,具備豐富的實戰經驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。只具備理論知識,而未付諸實踐過,定位諮詢公司容易落入紙上談兵的窠臼之中。

豐富的實戰經驗可以提高企業戰略定位的實施效率,還可以及時規避市場上的一些風險。

其次,優秀的定位諮詢公司應擅長使戰略定位方案落地。戰略定位是使企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置,是一種有利於企業發展的選擇,所以戰略定位不只是理論,還必須要落地。落地,即可以從品牌知名度的提升、銷量的增長等方面明顯覺察出戰略定位方案的成功。

此外,優秀的定位諮詢公司還有一個特別重要的注意點,那就是必須深刻了解中國企業的特殊性,瞭解中國市場的特殊性,瞭解當代、當時的一系列政策。一切不是在實際基礎上建造的方案都是空想。優秀的定位諮詢公司只有在符合當下實際情況的基礎上,按照中國企業、中國市場的特殊性,提供戰略定位方案,指導戰略定位方案的實施,尤其強調戰略定位的落地,才能向企業提供深層次、有價值的定位諮詢服務。

當然,優秀的定位諮詢公司還應具備其他一些特點,比如令人滿意的服務、嚴謹認真的工作態度等等,本文所提及的只是優秀定位諮詢公司應當必須具備的一些內容,對於不同的定位諮詢公司來說,它們的側重點一般都有所不同。因此,企業在選擇定位諮詢公司合作時也應做好相應的調研工作。

9樓:合易人力資源管理諮詢****

綜合分析,企業管理諮詢師必須具備以下能力與素質:

學習整合能力。每一個專案都可能面臨全新的挑戰,遇到根本不熟悉的東西,所以,平時的積累和專案學習過程中,需要極強的學習能力,迅速找到所需資源,去粗取精,吸收營養。善於利用現有資料,迅速整合成需要的知識產品。

溝通表達能力。諮詢師很大部分的工作是與人溝通,包括與客戶、與專案組、與公司,而諮詢師的壓力一般來說也是來自這幾方面,如果解決了溝通的問題,可以說,很大一部分問題就解決了。這要求諮詢師能適時換位思考,能把握溝通物件的心理,並採用最合適的方式和語言來表達,恰當使用技巧,讓聽者明白,併產生共鳴。

觀察協作能力。敏銳的觀察力對從事任何職業的人來說,都是非常重要的,而對諮詢師來說,它往往對專案的成敗起著至關重要的作用。企業中真正的關鍵干係人是誰?

客戶的心態變化是怎樣的?我們目前在企業中的處境如何?誰能發展成為我的stakeholder?

察言觀色、審時度勢對於合理的把握情況是非常重要的。

邏輯思維能力。結構化思維能力是諮詢師所必備的重要能力,是諮詢師做事的規則,也是其區別於企業人員的最大特點。結構化思維能力幫助諮詢師「以假設為導向,以事實為依據,進行結構化的論證」,即快速形成假設,分析問題,給出解決方案。

10樓:緣圓中介

1.創新能力和突破自我能力

之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位,是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有創新能力。

2.正確的成本觀念

就成本觀念而言,我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念,即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了,就能夠主動自願地去承擔更多的工作,那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。

3.對技術創新的適應能力

科學技術是第一生產力,技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識,要注重技術更新。

4.適應市場變化的能力

市場經濟的本質就是不斷適應供求變化,**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態,適應市場經濟,就應該具有適應變化的能力。

5.準確辨識經濟資訊的能力

面對資訊時代的海量資訊,如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。

6.全面提高部下綜合素質的能力

作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力,如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高,那隻能說明是你的問題,是你管理人員的失責。

7.完成業務所具備的專業能力和分析能力

管理工作不是純粹意義上的管理,很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點,所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術,更要具備專業能力,具有獨立分析問題和解決問題的能力。

8.人際關係溝通能力

企業管理是對人的管理,做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流,是管理者非常重要的素質之一。

9.綜合判斷能力

管理者是企業的舵手,企業的重大決策常常由管理者來做出,管理者的眼光不應當侷限於某一個區域性,而要站在一定的高度,對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。

10.解決企業內外問題的執行能力

問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半,如何正確執行計劃,並通過及時反饋來糾錯,是解決問題的另一半,所以管理者解決問題不僅需要分析能力,更需要較強的執行能力。

11樓:五軸聯動加工中心之家

企業管理諮詢人員需要具備的職業素質及能力

精品學習網為您提供企業管理諮詢人員需要具備的職業素質及能力,希望能夠幫到大家!

一、管理諮詢人員的職業素質

國際管理諮詢協會對管理諮詢人員的職業定義是:「管理諮詢人員是獨立的、有良好素質和知識的人,他們為商務、公眾和其他社會機構提供非常專業的服務,這些服務包括調查和甄別客戶在管理、戰略、政策、營銷、生產過程、組織領域中存在的問題,通過全面分析,提出合適的建議用於商業和管理的應用,在得到客戶的認同之後,有必要配合客戶的要求協助客戶實現這些建議。」

從管理諮詢人員的定義及管理諮詢人員所做的工作來看,一個優秀的管理諮詢人員應當同時具備兩個方面的素質:

首先是管理諮詢人員的基本素質,即為了完成諮詢活動所具有的、但與專業知識無關的各種素質,包括:表達和溝通能力、分析和判斷能力、快速學習能力、創新工作能力、承受壓力能力等。

其次是管理諮詢人員的專業素質,即為了完成諮詢活動所具備的與管理諮詢活動本身相關、與企業經營管理相關的知識與技能的儲備,包括兩大方面,一是諮詢專業知識與技能,二是經營管理專業知識與技能。

(一)管理諮詢人員的基本素質

1.表達和溝通能力

2.分析和判斷能力

3.快速學習能力

4.創新工作能力

管理諮詢人員的創新表現在以下幾個方面:

(1)應用於諮詢的概念創新;

(2)諮詢方法與工具的創新;

(3)諮詢方案的創新。

企業管理諮詢****是做什麼的公司?

12樓:娛樂大潮咖

1、企業管理諮詢公司

的含義:

管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司,又稱「顧問公司」。諮詢公司屬於商業性公司,主要服務於企業和企業家,從事軟科學研究開發,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。

2、性質:

這類公司屬於商業性公司,接收委託者的意向和要求,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。

3、具體服務:

諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的執行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

擴充套件資料:

企業諮詢公司的特點:

1、科學性

是指諮詢過程建立在科學分析的基礎上,運用科學的理論、知識和方法,而且必須嚴格按照反映諮詢工作的客觀規律的工作程式進行。

2、創造性

是指運用創新的精神幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。

3、系統性

指在管理諮詢中用系統的觀點去分析客戶企業,全面地把握客戶企業的內外情況。

4、合作性

指諮詢小組成員必須相互協作,諮詢小組和客戶企業之間必須密切配合。

5、獨立性

指從事工作不為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右。

6、藝術性

指藝術性選擇溝通及工作方式,注意表述方法和分寸,以利於諮詢意見被客戶理解和接受。

7、艱苦性

是指管理諮詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

8、機動性

包括突擊性和靈活性兩層含義。

9、碎片化

系統管理體系搭建之後,一些個性的管理問題呈現出來;發展過程中遇到的發展問題凸現出來;遭遇突發性事件,碎片化需求在近幾年開始呈現。

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