怎麼做市場維護,如何去做市場維護?

2023-01-07 08:15:36 字數 954 閱讀 3988

1樓:匿名使用者

既然我來給你回答了,就不是看在網路虛擬分數上面,你知道,在現實生活中,你去找專業的人員給你分析,是要收rmb的,象做蛋糕的行業我不清楚,但是。銷售萬變不離其宗,你要讓顧客認為你是有實力了,那麼你才有資本做到他那裡去,現在的人很貪婪,首先你的**一定要有規章制度,體現這一強勢的是你們公司的實力。

只能給你說維護,至於開發,那還得你各人琢磨

如何去做市場維護?

2樓:職場王可愛很可愛

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回答1、重處罰輕預防

長期以來,市場維護都是業務人員的重要職責。因此,業務人員花費極大的時間與精力巡訪市場,檢查廠家的各項政策、方案的落實情況,對**、竄貨、終端陳列等管理非常嚴格,唯恐本區域出現擾亂市場秩序的行為出現。並且一旦出現,也是毫不手軟,迅速處罰,剛性十足。

而與此形成鮮明對比的是,對經銷商資訊、競爭對手資訊、消費者資訊卻沒有及時、準確的瞭解,因此,對市場的反應永遠慢半拍,無法預知變化,更談不上預防可能出現的情況,絕大多數情況下處於「亡羊補牢」的狀態。

2、重監控輕培育

絕大多數情況下,業務人員一般都想當然認為自己是市場的管理者,同時出於對經銷商、零售商及其隊伍能力的不信任,一般會採取非常嚴密的監控措施。從營銷政策的執行,到具體活動的執行,再到終端形象的維護等等,都是採取嚴格的監控手段與措施,對出現的問題能夠做到及時處理。但業務人員忽視了對經銷商能力的培育,造成了長期以來經銷商過分依賴廠家的情況。

經銷商有怨言,而業務人員也是不堪重負。

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3樓:阿米雲品牌師

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