產品經理的日常工作是什麼樣子的

1樓：緋攻

1全部每個公司的產品經理都是很不一樣的，包括它的崗位定性和具體執行工作。但邏輯總是相通的，說白了就是解決需求方的需求問題，你需要在成堆的需求裡甄別哪個是真需求哪個是偽需求，然後通過溝通和思考形成需求文件提交研發，跟進後續上線，反饋，優化等等。至於彙報的物件一般都是上級了。

其他的題外話就是，產品經理真的是一定要心態好，很耐思，溝通能力非常強大能夠在各大部門間混得如魚得水，也要羅輯思維ok文字輸出能力ok資料分析能力ok感知敏感度ok等等，總之還是蠻綜合要求高的崗位了。一入產品估計就深似海，但是如果你是一個非常有想法，又喜歡將想法實現的人，不妨一試。

2樓：以心

日常工作：接需求，篩需求，排計劃，定方案，畫原型，審ui，跟進度，做驗收，發版本。老闆更喜歡有商業頭腦的產品經理，如果只是畫圖和改功能，往往被各種挑戰各種懟。

所以想老闆所想，急老闆所急，是產品經理對產品的認知之一。因為客戶需求有時也不靠譜，但老闆的需求永遠特靠譜。

3樓：錯誤79651捉坪

產品經理的核心工作是策劃。但是實際的工作，變成了寫需求。有點閉門造車的意味。

策劃，意味著把對於市場和產品前瞻性的理解最終實施。我周圍的一些資深的pm，把對市場和產品前瞻性的理解變成了夢想，無法說服團隊實施，或者根本爭取不到資源實施；而另外一些pm，就是實施，無論點子如何，做成而已。都有點偏離的意思。

前段看到那個打架的，其實他的點子不錯，也有前瞻性，可他無法策劃實施，只有一味要求，結局就是打，打，也是有點。本質講，即是打架，一個好的pm也要策劃好，打的對手片甲不留，輸理輸人！

4樓：陶雪春

不同公司和行業的產品經理面對的工作內容不會完全一致，大體來說都是彙報給產品總監，主要工作內容包括市場分析、產品設計、產品開發跟進，所以一般前端銷售，後端開發，ba，ui，和專業相關的譬如保險還會和精算、兩核，法規都要打交道。

5樓：匿名使用者

作為一個後臺財務產品經理，日常大概就是各種和財務人員溝通需求，還要提心吊膽小心繫統別出岔子，因為財務同學一定會一分一釐都糾結的要你搞平。還要努力學習專業知識，免得被財務同學噴什麼都不懂。

6樓：小知83683訪鈉

寫ppt、寫郵件、撕x拒絕不良需求、已經做出來的需求看看資料，再騰出點空寫個prd，研究一下哪玩比較好、哪吃哪喝、思考一下行業情況、看看文章。基本上工作內容動態浮動。

7樓：毆安蕊

需求分析、需求管理、資源協調、進度跟蹤。反正感覺現在很多產品經理根本不再去想產品的發展方向及規劃，大多需求都是領導或者其他部分提出的。

8樓：以心

彙報物件：上級，大公司可能是產品總監，小公司可能就是老闆，也要跟pm彙報工作，服務物件：老闆，總監，pm，開發，測試，運營，幾乎是所有人。

衡量標準：自己心裡有桿秤吧，做產品做得好也不會有什麼人誇的，大家覺得是理所當然的，但是做的好不好自己應該心裡有數。

9樓：回憶

我是國際業務產品經理，主要是營銷國際業務產品，比如境外融資，保函，信用證，國內證，境外發債等。主要考核，國際結算量，中間有業務收入，還有外幣存款。

10樓：匿名使用者

彙報的物件是老闆、程式設計師、設計師，衡量工作的重要指標：做的產品是否在滿足領導提出的大目標的前提下，又能讓使用者容易理解和接受你的產品~崗位服務的物件：廣大使用者啦。