企業規模擴大和縮小對企業的影響,企業縮小產品線的範圍屬於什麼戰略

2022-12-10 23:56:05 字數 2756 閱讀 9393

1樓:舒雅愛學習愛生活

1、擴大的影響:

2、縮小的影響:

企業規模縮**明,產品市場縮小,或產品專注於目標客戶的利益偏好,尋求某一專業市場**或服務;或市場趨於萎縮,企業不得已而為之。

如果是科學管理分工明確的前提下效率是不會下降的,有時候反而會上升。大的企業合併就是一個例子,結果是受多種因素影響,但在合併前,肯定是計算好了的,可以提高雙方的效率。生產反應會慢一點,但有效率和能力更大的提高來作為補償。

2、縮小的影響:

企業規模縮**明,產品市場縮小,或產品專注於目標客戶的利益偏好,尋求某一專業市場**或服務;或市場趨於萎縮,企業不得已而為之。

2樓:笑笑來著

企業規模擴大說明,產品成本降低,產品更具競爭優勢,企業能佔領更大的市場區域,發展形勢趨好。

企業規模縮**明,產品市場縮小,或產品專注於目標客戶的利益偏好,尋求某一專業市場**或服務;或市場趨於萎縮,企業不得以而為之。

3樓:愛我所愛

僅供參考!!

高中政治經濟學:一家企業要得到發展,應該擴大生產規模還是縮小?前者會不會導致商品**降低?

4樓:

答:利潤是企業發展的最重要目的和動力。企業要發展就要保持正常的營業利潤,生產規模的擴大或縮小要根據所能獲取的利潤以及本行業的經濟生產狀況、國家政策、消費者需求等因素加以判斷;

企業所生產的產品和提供的服務的供求變化是指導企業生產的直接風向標,在市場競爭中,企業要獲得發展就要善於把握市場資訊。如果產品需求旺盛,供不應求,有較大的利潤空間,此時企業應該擴大生產規模,提高個體勞動生產率;反之,要壓縮企業的產品供給,避免陷入**深淵;

個別企業擴大生產規模,增加商品**並不會導致整個行業商品**的下降。從根本上說,商品**是由生產該商品所需要的社會必要勞動時間決定的,因此如果全行業的生產者都普遍擴大生產規模,那麼就會形成買方市場,商品的**也會降低。

5樓:的人

擴大還是縮小生產規模這個是看收入而定的

商品供過於求→****→無利可圖→縮小生產→供不應求→****→有利可圖→擴大生產

企業縮小產品線的範圍屬於什麼戰略

6樓:甘叡

屬於收縮型戰略,也稱為撤退型戰略,是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該採取的戰略。

一、採用收縮戰略的原因

企業採用收縮戰略的原因有多種,大致可分為主動和被動兩大類。

(1)主動原因:

1、大企業戰略重組的需要。為了籌措資本運營所需資金、改善企業投資回報率等,大型企業可能會重新調整業務組合。

2、小企業的短期行為。

(2)被動原因:

1、外部原因。產業走下坡路。由於多種原因,如整體經濟形勢、產業週期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等,導致整個產業市場容量**。

2、企業(或企業某業務)失去競爭優勢。由於企業內部經營機制不順、決策失誤、管理不善等原因,企業在其業務市場難以為繼,不得不採用防禦措施。

二、收縮戰略的方式

(1)緊縮與集中戰略。緊縮與集中戰略往往集中於短期效益,主要涉及採取補救措施制止利潤下滑,以期立即產生效果。具體做法有:

1、機制變革。包括:調整管理層領導班子、重新制定新的政策和管理控制系統,以改善激勵機制與約束機制等;

2、財政和財務戰略。如引進和建立有效的財務控制系統,嚴格控制現金流量;與關鍵的債權人協商,重新簽訂償還協議,甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務**等;

3、削減成本戰略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規模,以及削減資產等。

1、重新定位或調整現有的產品和服務;

2、調整營銷策略,在**、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝後提高產品**,以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

(3)放棄戰略。放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更,與前面兩種戰略相比,是比較徹底的撤退方式。

擴充套件資料:

緊縮型戰略優點:

1、能幫助企業在外部環境惡劣的情況下,節約開支和費用,順利地度過面臨不利的處境。

2、能在企業經營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下,盲目而且頑固的堅持經營無可挽回的事業,而不是明智的採用緊縮型戰略,會給企業帶來致命的打擊。

3、 能幫助企業更好的實行資產的最優組合。如果不採用緊縮型戰略,企業在面臨一個新的機遇時,只能運用現有的剩餘資源進行投資,這樣做勢必會影響企業在這一領域發展的前景。

相反,通過採取適當的緊縮型戰略的話,企業往往可以從不良運作處的資源轉移部分到這一發展點上,從而實現企業長遠利益的最大化。

緊縮型戰略缺點:

1.實行緊縮型戰略的尺度較難以把握,因而如果盲目的使用緊縮型戰略的話,可能會扼殺具有發展前途的業務和市場,使企業的總體利益受到傷害。

2.一般來說實施緊縮型戰略會引起企業內外部人員的不滿,從而引起員工情緒低落,因為實施緊縮型戰略常常意味著不同程度的裁員和減薪,而且實施緊縮型戰略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不利。

7樓:馬梓開博士

應該屬於聚焦產品線戰略。

因為縮小產品線,意味著產品線的減少與優化。

以稅法為導向,在收入,費用的確認上儘量減少和縮小與稅法之間的差異,減少小企業納稅調整的專案和內容.對嗎

8樓:匿名使用者

沒有明白你的意思。是要避稅嗎

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