1樓：西紅柿炒蛋
想多了。老闆對你比較關注，還特地送了本管理類的。好好看看吧。lz有前途啦，努力工作哈。
2樓：勞動法山東
很明顯，老闆認為你應該對新產品技術上的問題承擔溝通責任，但是又想讓你自己主動發現你存在的問題。新產品存在技術問題，你要思考你為新產品開發是否提供了必要的市場需求資訊和客戶使用資訊，是否起到了充分的溝通作用。這種情況，應該是老闆查詢技術問題發現有部門或者人員覺著營銷有責任。
而這個責任不是明示的。所以是管理書籍，因為管理強調達成組織目標。
3樓：
一、回想一下你以前近段時間的工作，與下屬之間的關係有沒有問題，老闆給你的指標有沒有達到？
二、回顧一下近段時間你與老闆之間的溝通有沒有到位？
三、看一下書的名字是否有暗示？
結合以上的問題如果還是找不到，那就用以下方法：
找一個合適的時間與老闆面對面的聊，當然先聊輕鬆的話題，逐步引導送書的主題上。
最關鍵就是看你的溝通技巧了，相信你能做到營銷經理這個位子上，人際關係的處理能力肯定能夠應付這個問題了。
4樓：匿名使用者
估計老闆是想問你一下，有關管理方面的問題吧。您不在，他就讓你同事給你這本書，讓你先研究研究。看看能找到管理上的突破口嗎？
管理學的十本必讀書籍
5樓：麗影
管理學書籍推薦，管理者一生必讀的經典！
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
求推薦管理學、領導學方面的書籍？ 5
6樓：劉_玉_堂
工商管理類： 《管理學》、《組織行為學》、《戰略管理》、《人力資源管理》、《財務管理》、《市場營銷學》等。 根據自己的實際情況選擇書籍，選擇「人大出版社」、「機械出版社」的都可以。
推薦人民大學出版社的「工商管理譯叢」。
傳統文化類：《論語》、《道德經》、佛經，以及其它。
7樓：
還是從基礎的管理學學起
可以去交大管理學院，先看看管理學基礎概論等。
暢銷書，不是管理學，而是成功學
8樓：
老闆規則：商業生態中佼佼者的核心特質，直觀明瞭，不讀不解心！個人認為最好的
管理學、領導學類的圖書
9樓：
如果你是不知道如何領導團隊，樓上的可以參考，但還是建議你讀四大名著，特別是水滸傳和紅樓夢；如果是為了做學術研究，上面的就全是廢話，你得從泰羅、法約爾……一個個看起，或者看雷恩《管理思想的演變》，那本深入淺出，比較適合初學者。
10樓：獻縣段先森
如何做一個好領導。領導者。管理手語
管理學案例分析.各位大哥幫幫忙啊.
11樓：
第一題一、原因 經理與員工溝通不到位，希臘員工不能明確表達自己的工作狀態，不能讓老闆明確工作的難度以及自己的工作進度和工作狀態。
二、建議：1、在自己不能明確工作完成時間時，應該明確告訴老闆自己不能確定完成工作的時間及原因。不能隨口亂答。
2、在老闆交代的時間範圍內明確了自己完成工作需要的時間後，應在第一時間告訴老闆，工作完成最快的時間，報告現在工作進度。並明確表示自己會盡全力提前完成。
3、著名的企業家、培訓大師餘世維曾經就溝通問題說過：員工應該及時報告自己的工作狀態及工作進度。讓老闆明白你在做什麼。
第二題：
環境：內部環境：公司能發展到現在可定有他的優勢，在人力上一定也有很優秀的人才，不過就現在的目標而言，公司現在缺乏優秀的人才，因為公司要發展，肯定首先是人的進步。
外部環境：在本地的發展有很好的成績，這樣能夠有很好的根基，向外發展自然就有後盾，只是當要面對大環境，走出地區時，公司將面臨嚴峻的競爭，同行的競爭，高階顧客的要求。這些都是為題。
措施：1.首先要培養人才，有兩種方式，一是把本公司的合適人選送出去培養。二是引進新的人才，讓他儘快融入企業。這兩種方法各有利弊，可同時運用。
2.公司各個部門的協調與溝通要及時到位。市場資訊**，施工部門，售後部門都必須保持一致。全面的進步。
3、多瞭解競爭對手的狀況，促使自身進步
4、瞭解新客戶群體的需求，改進自身的各種不足。
總之：最關鍵的還是人的思維，一定要注重人員素質的提高。企業文化的形成。
12樓：匿名使用者
1:希臘員工辭職的原因看起來是因為老闆的執行過於武斷,但是實際上是因為員工缺少頭腦和執行力,既然工作要三十天才能完成,你為什麼不實話實說呢?怕老闆說你笨嗎?
可是實際上這種做法最笨.如果實說,可能還會將工作做的很漂亮,老闆更賞識.因此,他應該辭職,因為他不能勝任這個崗位.
2:再好的外部條件,不如你練就一身好內功,天時\地利\人和都是外在條件,因為外語一項不具備而錯失良機,更說明公司在外部環境的宣傳上過於誇大其詞,超過了自己的能力範圍;內部沒有及時的補充人才,而使單子失去.這也是給所有企業的一個教訓.
應該及時補救:馬上引進相關人才.並且舉一反三,查一下是不是還有類似的情況存在,立即補救.
財稅管理是個什麼說法啊，最近老闆讓我學，太茫然了？ 10
13樓：安娜
小姐姐，可能老闆想讓你學的那門課叫財務管理或者管理會計，這兩門都有教材，你可以找找先看看
想送女朋友一本書想送女友一本書，送什麼會比較的有意義呢？
送任何東西都要根據收禮人的性格喜好來判斷，如果你不知道她喜歡什麼，證明你不瞭解她！送書真的不怎麼樣，我到是更建議你買一條穿有戒指的項鍊，作為承諾，告訴她，你願意為了彼此努力，將來買更好的戒指為她戴在手上。你有決心，也應該讓她看到未來，看到你給的承諾！心靈雞湯，或許能溫暖你兩的心，彌補部分傷痕！但是必...
笫一本書是什麼書
世界上第一本書是 漢謨拉比法典 1901年12月，由法國人和伊朗人組成的一支考古隊，在伊朗西南部一個名叫蘇撒的古城舊址上，進行發掘工作。一天，他們發現了一塊黑色玄武石，幾天以後又發現了兩塊，將三塊拚合起來，恰好是一個橢圓柱形的石碑。這塊石碑高2 25米，底部圓周1 9米，頂部圓周1 65米。在石碑上...
送女生什麼書比較好，送給女生一本什麼書比較好
且聽風吟 很短，而且文字風格很有愛。遇見百分百的女孩 這是短篇集，同名 講的是一個男孩遇到了他的百分百女孩，但兩個人又不能確定彼此是最好的，所以約定各自尋找另一半，如果30歲之前還沒有最好的就在一起的故事。故事內容也有不要錯過彼此的暗示，很適合你的situation唉。如果送她這本書有點暗示她你是我...