1樓：匿名使用者
5w：who、when、where、what、why
2h：how many、how mach
5w2h分析法又叫七何分析法，http://baike.baidu.
com/view/1184718.htm是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動
五個w和兩個h的含義是什麼~
新聞的要素,五個w和一個h是指什麼
2樓：妄與梔枯
新聞六要素（也就來是記敘自要素）：時間、bai
地點、人物、事件的起因、經du過、結果zhi。即五個「w」和一個「h」 即daowho（何人） 、what（何事） 、when（何時）、where（何地） 、why（何因）、how（如何）。
特點：公開性、真實性、針對性、時效性、準確性、顯著性、接近性、開放性、廣泛性、變動性。
1、標題分為總標題、副標題、分標題。常言道：看書先看皮，看報先看題，標題可以使讀者瞭解到文章的主要內容和主旨。
3、主體包括了事物的主要部分。
4、背景描述對事態的發生、發展、變化起重要作用的客觀情況：時代背景、政治背景等。
5、結語闡明訊息所述事實的意義，使讀者對訊息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示。
3樓：匿名使用者
新聞的bai六要素是du5個「w」和1個「h」, 即who ,what ,when ,where ,why和how；即
4樓：匿名使用者
1037位粉絲
新聞六要復素（也就制
是記敘要素）：時間、地點、人物、事件的起因、經過、結果。即五個「w」和一個「h」 即who（何人） 、what（何事） 、when（何時）、where（何地） 、why（何因）、how（如何）。
特點：公開性、真實性、針對性、時效性、準確性、顯著性、接近性、開放性、廣泛性、變動性。
5樓：♂小皮球
何時（when)、何地(where)、何人（who）、何事(what)、何故(why),後來增加了一個要素，即如何（how），用英文字頭簡稱「5w1h」，被人們稱為新聞六要素。
6樓：匿名使用者
when\why\what\where\whohow
管理學上5個w1個h是什麼意思
7樓：雨後彩虹
5w+1h：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 （what）——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 （where）——什麼地點
生產是在**乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式 （when）——什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 （who）——責任人
這個事情是誰在幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（why）——原因
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 （how）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
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5w1h分析法分析的四種技巧：
1、取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
2、合併
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
3、改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
4、簡化
將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、佈局、時間、地點等，都可以運用取消、合併、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。
8樓：金牛咲
即：做什麼（what to do it）、為什麼做（why to do it）、何時做（when to do it）、何地做（where to do it）、誰去做（who to do it）、和怎麼做（how to do it）。
這六個方面的具體含義如下：
1、做什麼（what）
要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到儘可能充分的利用。
2、為什麼做（why）
要明確計劃工作的宗旨、目標和戰略，並論證可行性。實踐表明，計劃工作人員對組織和企業的宗旨、目標和戰略瞭解得越清楚認識得越深刻，就越有助於他們在計劃工作中發揮主動性和創造性。
3、何時做（when）
規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
4、何地做（where）
規定計劃的實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5、誰去做（who）
計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。例如，開發一種新產品，要經過產品設計、樣機試製小批試製和正式投產幾個階段。在計劃中要明確規定每個階段由哪個部門主要責任，哪些部門協助，各階段交接時，由哪些部門租哪些人員參加鑑和稽核等。
6、怎麼做（how）
制定實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進綜合平衡等。
實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就告訴實施計劃的部門或人員，做成什麼樣，達到什麼標準才算是完成了計劃。
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5w1h分析法為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們工作有效地執行，從而提高效率。
5w1h分析法廣泛應用於企業管理、生產生活、教學科研等方面，這種思維方法極大的方便了人們的工作、生活。
主要用途包括：
1、科技查新**
科技查新是指查新機構根據查新委託人的要求，圍繞專案科學技術要，針對查新點，通過手工檢索和計算機檢索等途徑，運用綜合分析和對比方法，查證其新穎性和先進性的情報諮詢服務工作。
查新為科研立項、成果鑑定、科技評估提供客觀依據。而利用5w1h有效地論證了其所述成果的真實性、可靠性。
2、空管高效班組應用
（1）、明確班組成員具有的優勢和劣勢以建立起空管高效班組執行的規則。
（2）、通過分析班組所處環境來評估班組的綜合能力，找出班組當前的綜合能力對要達到的班組目的之間的差距，以明確班組如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
（3）、以空管高效班組的任務為導向，使每個班組成員明確班組的目標、行動計劃，樹立階段性里程碑，使班組對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的目標。
（4）、明確班組內部各個成員之間的崗位和職責，以建立空管高效班組成員的工作標準。
（5）、激勵機制引入班組建設，可以是空管高效班組榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
9樓：匿名使用者
5個「w」指who,when,where,what,which,1個「h」指how 。
10樓：匿名使用者
what,when,why,where,who,how
11樓：盆盆碗碗
what who when why where how
這5個單詞就是5個w和一個h。
12樓：匿名使用者
這是市場營銷學裡面非常重要的一個理論，是對消費者的一種消費研究！
13樓：匿名使用者
5w1h是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維程式。它對要解決問題的目的、物件、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，並尋求解決問題的答案。這六個問題是：
（1）why——為什麼幹這件事？（目的）；
（2）what——怎麼回事？（物件）；
（3）where——在什麼地方執行？（地點）；
（4）when——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）；
（5）who——由誰執行？（人員）；
（6）how——怎樣執行？採取那些有效措施？（方法）。
以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答後，再考慮列出一些小問題，又得到回答後，便可進行取消、合併、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產生更新的創造性設想或決策。
14樓：匿名使用者
（1）what——做什麼事？ （2）why——為什麼做？ （3）where——在什麼地方執行？
（4）when——什麼時間執行？什麼時間完成？ （5）who——由誰執行？
（6）how——採用什麼方法做？做到什麼程度？
在服務語言中五個w和一個h指什麼
15樓：來米
五個w：what（什麼）why（為什麼）which（哪一個）who（誰）where（**）
一個h：how（如何）
解釋一下管理學的5個w和1個h?
16樓：喵喵喵
5w+1h：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
5w+1h就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（how）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
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一、用途
5w1h分析法為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們工作有效地執行，從而提高效率。
5w1h分析法廣泛應用於企業管理、生產生活、教學科研等方面，這種思維方法極大的方便了人們的工作、生活。
二、5w1h分析法分析的四種技巧
1、取消
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
2、合併
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
3、改變
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
4、簡化
將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
有個X和W的辦公軟體叫什麼有個X和W的文件辦公軟體叫什麼？
都是微軟的辦公軟體，英文是 office，w的是word，主要用於編輯文字檔案。x的是excel，是電子 主要用於資料處理。國產的wps辦公軟體，圖示也有w x字樣，功能差不多，也能相容。microsoft office x excel，是電子 主要用於資料處理。w word，主要用於編輯文字檔案。...
急將分別標有6V9W和6V3W的兩個燈泡L
根據串聯的電路的電流 規律我們可以知道 電流是處處相等的,因次我版們只要求出這兩個燈泡的權額定電流就可以作出判斷。l1的電流為 i p u 1.5a 根據電功率的公式求解 l2 i p u 0.5a 若果電路中的電流為1.5a則l2就被燒壞了,不可能,所以電路的電流為0.5a即是l2正常發光。然後再...
5w2h他們的真實含義是什麼
5w2h的真實含義如下 1 what 是什麼？2 why 為什麼要做？3 who 誰？4 when 何時？5 where 何處？6 how 怎麼做？7 how much 多少？5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單 方便，易於理解 使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技...