主管的職責是什麼,公司主管工作內容是什麼?

2022-09-29 07:46:38 字數 5746 閱讀 5724

1樓:瓊樓登高人為峰

主管的主要工作,是通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段,組織責任範圍內的人員和資源,完成部門工作任務從而實現組織目標。作為管理者,主管主要是「通過他人完成任務」。

2樓:天地堯鑫

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。 2、根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。 3、定期組織彙報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理。

4、主持週會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案(策略),並負責具體銷售方案實施。

7、銷售現場日常管理工作。 8、根據公司規定,定期對業務員進行考核。 9、參與並制定現場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓,支援員工對新的工作方法或流程的實踐。 11 好專案解釋,現場業主投訴等工作。 12 定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等,上報部門經理及總經理,在批准後負責月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出的實施,並進行資金(費用)的計劃與控制,做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。

13 負責對銷售代表的日常管理。 14 負責培訓及市場調研,收集房地產資訊並進行分析、評估,提交市場調查報告。 15、協助本組銷售代表與客戶談判,簽署認購書、預售契約並進行稽核。

16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。 17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。 18、對銷售經理交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理並立即形成文字,發放各人

3樓:職場百事通小

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回答親親您好,主管主要的崗位職責,包括了「管人」和「理事」兩大方面的工作任務。每個企業的主管崗位各有不同,不過管人職責是主管必不可少,普通員工只要管好自己,完成自己的績效目標就好,而管理者的績效是要通過下屬來達成,配置自己的團隊,確保合適的人在做合適的事。

輔導和培養下屬,讓能力靠後的員工能夠勝任工作,讓能力突出的能夠承擔起更重要的工作,先讓團隊裡能力最差但還比較有潛力的員工能夠勝任工作(能力差績效差還沒什麼潛力的需要轉崗或進行其它安排);再在比較重要的工作和專案上培養能力較強且有潛力的員工,讓他們逐步可以分擔主管的工作

理事」也是主管最重要的崗位職責之一,能夠非常清楚地梳理好團隊的目標,並對這個目標進行分解,監督工作開展的過程,並跟進工作進度,檢查下屬的工作成果,並及時組織覆盤,推進新一個週期的目標的確立和計劃的制定

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公司主管工作內容是什麼?

4樓:天的曼

公司主管工作職責

a、 直接責任:

一、編制公司需用的各種程式檔案,獎懲措施,實施辦法等,報總經理批准後監督執行;

二、根據公司工作情況的變化,及時對程式檔案及其它辦法,措施向總經理提出修改或廢止要求;

一、 制訂月度工作計劃並監督執行;

二、 收集彙總市場資訊,客戶意見報總經理;

三、 整理,管理客戶資料檔案,並對主要客戶提出攻關計劃;

四、 進行市場調研,制訂營銷計劃,報總經理批准後實施;

五、 對與各部門之間產生的工作爭議,一個工作日內提出界定需求;

六、 設計公司工作範圍內的檢查路線,檢查點,必查點;

七、 指導、檢查下屬各部門的各項工作,隨時掌握下屬各部門員工的工作情況; 八、 根據公司工作按排,按排招聘,參與面試及八聯考試;

九、 定期對下屬部門,人員進行績效考評;

十、 主持公司例會;

十一、 處理下屬部門發生的緊急事件;

十二、 做好各部門主管的思想工作;

十三、 接受,處理下屬部門及人員呈報的合理化建議;

十四、 制定員工培訓計劃,保證培訓工作的實施;

十五、 及時,妥善員工的申訴;

十六、 完成總經理交辦的其它工作任務。

b、 領導責任:

一、 對公司工作目標和工作計劃的完成負責;

二、 對公司祕密的安全負責;

三、 對下屬部門的紀律行為,工作秩序,整體精神面貌負責;

四、 對客戶意見反饋的及...

怎麼做好一個主管的職責?

5樓:卡布奇諾濃咖啡

個人理解,首先您需要擁有這個部門的專溝業知識,其次您需要有良好的親和力和溝通能力才可以作好一個主管.

6樓:乘安然

要從小事做起、關心員工、不要自傲自大、認真做好每件事、不要欺負人、不要拉幫派、要公正對待每件事和人、

7樓:

一般來說,在企業的層級結構中,主管位於部門經理的下級,由於處在不同的部門,主管們的工作職責也是不盡相同。這裡介紹的是從時間的角度分解作為企業主管所做的事情。

(一)主管每天應做的

1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務,並提出具體要求。

2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。

3、考慮明天應該做的主要工作。

4、考慮分管部門一個不足之處,並想出改善的方法和步驟。

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

7、看一張有用的報紙。

(二)主管每週應做的

1、召開一次本單位或部門的會議,對分管系統整體工作進行講評。

2、與其他部門的主管溝通一次。

3、與一個下屬溝通一次。

4、向自己的主管領導彙報一次工作。

5、對部門一週的工作做出總結,對下週工作做出計劃安排。

6、糾正部門一個細節上的不正確做法。

7、檢查上週糾正措施的落實情況。

8、進行一次自我總結。

9、整理自己的檔案資料,無關資料全部清除。

10、與一個非公司的朋友溝通。

11、瞭解與自己相關的財務指標的變化。

12、與一個重要客戶聯絡。

13、與一個**商聯絡。

14、看一本經濟類的刊物。

15、表揚一個你的骨幹下屬。

(三)主管每月應做的

1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

3、對一個月的工作做出總結。

4、本月的銷售計劃完成情況(關注收入、費用、利潤等指標)。

5、本月的物資採購完成情況(關注數量、質量、**、成本)。

6、制定下個月的工作計劃。

7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售**。

8、對主要**商考核一次。

9、對你的競爭對手分析一次。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關係的企業。

11、自我考核一次。

12、讀一本書。

(四)主管每季應做的

1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。

2、對照全年的分季目標,檢查本季工作差距和主要問題,制定改進措施。

3、整理對下屬的評價材料,與下屬進行溝通,充分交流。

4、整理自我評價材料,分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。

5、召開本單位或部門的員工大會,總結和佈置工作。

6、向上級主管彙報本季度工作情況和經營效果,以及下季重點工作和計劃安排,徵求上級意見,取得上級支援。

(五)主管每年應做的

1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。

2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

3、修訂本系統的管理制度和控制措施,提出改進的具體意見。

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經驗、方法等),並以適當的形式進行思想交流。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。

6、召開本單位或部門的年度總結表彰會,重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。

7、向直接上級主管全面彙報一次自己的工作及思想情況。

8、落實年度績效考核政策,按既定製度進行兌現。

9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省,思考來年及未來的事業發展計劃。

銷售主管的職責是什麼?

8樓:high芋頭小姐

銷售主管的主要職責有:

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。

2、根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。

3、定期組織彙報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理。

4、主持週會和每日例會。

5、每日確認各業務員當日業績。

6、根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案和策略,並負責具體銷售方案實施。

7、銷售現場日常管理工作。

8、根據公司規定,定期對業務員進行考核。

9、參與並制定現場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓,支援員工對新的工作方法或流程的實踐。

11、做好專案解釋,現場業主投訴等工作。

12、定專案月度公關活動、**活動、軟性宣傳主題文字及釋出等,上報部門經理及總經理,在批准後負責實施,並進行資金的計劃與控制,做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。

13、負責對銷售代表的日常管理。

14、負責培訓及市場調研,收集房地產資訊並進行分析、評估,提交市場調查報告。

15、協助本組銷售代表與客戶談判,簽署認購書、預售契約並進行稽核。

16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作彙報。

17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。

18、對銷售經理交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理並立即形成文字,發放各人。

擴充套件資料:

銷售主管的職業能力

1、專業能力:作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,來指導你的下屬的實務工作。

2、管理能力:管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力等等。

3、溝通能力:溝通能力指疏通彼此的意見,包括兩個方面,跨部門間的溝通和本部門內的溝通。

4、培養下屬能力:作為主管, 重要職責就是要將下屬訓練成獅子, 而不是將自己變成獅子。

5、工作判斷能力:所謂工作判斷能力是指在整個營銷過程中對計劃的判斷和反應能力,可根據銷售情況及時調整營銷計劃的一種分析能力。

6、學習能力:視學習為一種習慣, 為生活的一種常態,學習應該是廣泛的, 現在的學習是你未來競爭的根本。

7、職業道德:不管公司的好與不好,不管職位的高低,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基。

9樓:呆麼

做一名優秀的銷售主管,需要明確以下崗位職責:

1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略。

2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃,監督和指導下屬工作。

3.負責與客戶進行溝通交流,維繫客戶關係。

4.激勵員工的鬥志,對部門員工進行培訓。召開部門內銷售會議.

5.瞭解行業動態、進行市場開發。

6.及時向領導彙報工作,完成領導交給的其他任務。

擴充套件資料1.但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補.

對於工作中 人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的.這就好比對於一個人而言,健康,財富, 地位,愛情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,個人 的意義才能無限大。

2.職業道德對於工作的人而言,就是那個"1" ,只有良好的職業道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對於公司而言,才是一個合格之人才.職業道德不等 同於對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.

不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基. "做 一天和尚撞一天鐘" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。

銷售主管要做什麼,銷售主管的職責是什麼?

銷售主管的主要職責如下 1 在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。2 根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。3 定期組織彙報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理。4 主持週會和每日例會。5 每日確認各業務員當日業績。6 根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案 策...

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