1樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
2樓：匿名使用者
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女人都這樣，都喜歡男友把他當成明珠看
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對女友就像投資，人都是在投資時想如果我全部投入了，會不會全部失去，所以只負出一點，就像秦檜不讓發兵支待岳飛一樣，但真的發兵，真的投入了，就會有回抱（前提你要看準投訴目標，也就是女朋友是不是喜歡你）
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最遲不了半年，打**的就是她，那時你都會有「煩」的感覺了
3樓：匿名使用者
愛她就不要在乎是誰先聯絡誰的.女孩子是有點清高的.所以要不怎麼說男追女隔座山呢.
而且你們才相處了一個月,女孩子怎麼會很主動呢.別顧慮那麼多,美好的明天就在前面,努力吧!祝你們幸福!
4樓：海風吹過之聆聽
男孩子要主動一點的，好像你很委曲一樣！你好像也在斤斤計較！有必要嗎？你真正的喜歡她就要關注她，當然女孩子喜歡被追的感覺，可能是矜持吧，也可能是虛榮心作怪！
5樓：匿名使用者
你也說是剛剛開始一個月，哪來的很愛她呢，只是喜歡吧？如果你愛她我想你不會在乎她這些，但是呢，當然也有累的時候，這就要你們兩個人好好談談了，不要亂想，只要你卻定她是真心的愛你，她不會傷害你的，多抽著時間陪陪她，不要多想了。
祝好運！
6樓：匿名使用者
那你就先發給她啊 說實話我也是這樣的 哈哈
7樓：早春沐浴
二樓說的好！！！！頂、！！！！！！！！！！！！！！！
8樓：景絲柳
真心相愛何必要分彼此？
你把她當作皇后，你就是皇帝
她當你是僕人，那她就是奴婢
9樓：
那有什麼辦法，寵唄，誰讓你喜歡她！
如何解決工作中這樣的棘手問題
10樓：匿名使用者
研發部林經理才進公司不到一年，工作表現頗受主管讚賞。不管是專業能力或管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的專案，都在積極推行當中。
部門主管李副總髮現，林經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到林經理電子郵件的傳送時間是前一天10點多，接著甚至又可以再看到當天早上7點多傳送的另一封郵件。這個部門總是下班時林經理最晚離開，上班時第1個到。
但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到林經理和他的部屬或是同級主管進行互動。
李副總對林經理怎麼和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的人際相處方式。原來，林經理都是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回覆工作進度及提出問題，很少找他當面報告或討論。
對其他同事也是如此，電子郵件似乎被林經理當作和同仁們合作的最佳工具。
但是最近大家似乎開始對林經理這樣的互動方式反應不佳。李副總髮覺，林經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各處主管，也不會像林經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊。
大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽菸碰到另一處陳經理時，以閒聊的方式問及各小主管和林經理的互動狀況。陳經理不好多說什麼，只提到林經理工作相當認真，可能對工作以外的事就比較沒多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經過林經理房間門口，聽到他打**，討論內容似乎和陳經理業務範圍有關。他到陳經理那裡，剛好陳經理也在說**。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。
之後，他找了陳經理，問他怎麼一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什麼不直接走過去說說就好了，竟然是用**談。
陳經理笑答，這通**是林經理打來的，林經理似乎比較希望用**討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾經試著要在林經理房間談，但是林經理不是以最短的時間結束談話，就是討論時眼睛還是一直盯著計算機螢幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以後，他也寧願用**溝通就好，免的覺得是自己過於熱情。
瞭解這些情形後，李副總找了林經理聊聊。林經理覺得，效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。
李副總以過來人的經驗告訴林經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。而親身接觸互動所花的些許時間成本，絕對能讓溝通效果大為增進。
11樓：匿名使用者
遇到你能力範圍內無法解決的難題時，應及時請教你的上級或長輩，請他們給予提示和啟發，他們會理解的，並對你的工作積極**到高興。
如果你態度消極，認為領導刁難你，心情異常的鬱悶，問題依然是問題，不努力，問題是始終不會自己解決的。
要要度過這個難關，發揮自身的主觀能動性，和積極性。既然上級交給這個任務，說明自己有這個實力，也表明上級相信你能夠完成的。因此，找人幫忙，翻書、上網查資料，找材料，加班加點千方設法去完成它。
當你完成之後，你會看到，事實證明，沒有過不去的坎，沒有做不到的事！
上級不會把做不到的事交給你做，如果真的做不到，只能說明你不稱職，不適合在本崗位任職了。辭職吧。
12樓：匿名使用者
你可以實行一種獎罰制度，提前做完工作有獎勵 ，晚工的要處罰 ... 只有獎罰分明才不會得罪人 ..試試看
13樓：匿名使用者
人與人之間在於溝通，要讓他們知道，工作不是一個人就能完成的，只有不斷的發揮自己的潛能，才能得到更大的利益，只有自己的潛能得到了認可，才有機會去認可別人的潛能。我們做的不僅僅是一份工作，更是為自己奠定了一塊基石
14樓：匿名使用者
要想讓那些老資格的人服你的話 最起碼的你就要求你要做的比他們更強 工作上要比他們更有能力 假如你不如他們的話 他們心理就會想你什麼能耐都沒有有什麼資格要求我 所以你要比他們做的更好 更有能力 那樣他們以後不敢小看你了自然就會心服口服了 一定要對自己信心 因為這才是你承上啟下的第一步 很多事還要慢慢磨練 人生的路是很長的 加油吧 要相信自己是最棒的
如何解決這個物理問題？
15樓：jj妍
解：水池體積：v=長×
寬×高=3m×2m×1m=6m3，
水池最大儲水量m=ρv=1.0×103kg/m3×6m3=6×103kg=6t，
水的重力：回g=mg=6×103kg×10n/kg=6×104n；
水被提起的高度應該答是樓的高度加井的深度，再加水池的高度：h=2×3m+2m+1m=9m，
水泵做功：w=gh=6×104n×9m=5.4×105j，8min=480s，
水泵的功率：p=wt=5.4×105j480s=1125w=1.125kw；
故答案為：6；5.4×105；1.125．
如何處理這個棘手的問題的翻譯是：什麼意思
16樓：禁斷悪魔的契約
how to deal with this thorny problem?
重點詞彙釋義
如何how; what
處理handle; manage; deal with; dispose
棘手的問題a gordian knot; a hard nut to crack; a hot potato
17樓：元琦林居
如何處理這個棘手的問題？
how do you deal with the thorny problem?
很棘手的問題，怎麼解決？
18樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
19樓：匿名使用者
沒有必要委屈自己
如果你朋友不是不講理的人，我想只要好好解釋
應該沒事吧
20樓：0上一度
同意樓上的看法,我也那樣覺得,畢竟自己的學業很重要
21樓：麥田的秋天
不要勉強自己 找點別的人和他們一起合租啊
22樓：匿名使用者
他既然是你的朋友，那麼他只說你自私，他怎麼不考慮一下你的處境。你現在正處在考研的關鍵時刻，心情和情緒等方面都很重要，這樣你委屈自己住進去會影響你的心情，即而影響到你的學業，別為了一個小事耽誤了自己的前途。我還覺得他自私呢。
23樓：匿名使用者
請他們出來吃一頓,吃人家的嘴短,呵呵~~ 順便把事情給說了~~
24樓：蔡曉翔
問心無愧就行了，想什麼就和他說什麼，不理解是他的事情了，這種事情即使和平解決也決對找不回以前朋友的那種真誠了。
25樓：白ぁ米飯
你自己以後做事就要小心
26樓：姒迎寧寒鬆
退吧，退回來的貨物可以賣給其他的客戶，減少點損失。就地銷燬的話，損失的不只是滯港費什麼的，還有貨物本身的價值。
27樓：乾可軒轅蕙
週一準備先給他發函要回後兩批錢
再談其他的事，氣死我了
28樓：勇唱稽夏璇
我們這件事上根本沒有錯誤，現在要我們來承擔這部分損失，很不甘心。
29樓：扈多綦祖
同意三樓！退回來，然後客戶過來後，再適當跟客戶談一下他能不能承擔一小部分費用，在以後的合作過程中**寬鬆一點，或者讓客戶多支援一些訂單，以後慢慢賺回來
30樓：關棟樸飛雙
lz的會不會算賬啊？30的費用減去20幾萬的貨值,退運損失不過10萬左右；就地銷燬損失50幾萬。立即退運,時間拖不起啊！而且銷燬的變數太大,費用很可能不是小數目。
請問大家是如何面對棘手的問題的？ 20
31樓：小花豹
世上無難事，只怕有心人，當你覺得某些事情讓你感到特別棘手，一定是你的開啟方式或者角度出現了問題，那我們不妨換個角度，換個方法試試，找到正確的方法，要遠遠強過你自己在那苦苦周旋，所以很多事情選擇大於努力，找對路徑比什麼都重要。
32樓：平靜若水
遇到棘手的問題還是冷靜下來分析，找對策，應該相信：辦法總比困難多！因為此時慌亂和著急都無濟於事的。
33樓：匿名使用者
所謂棘手問題，就是情況複雜、困難較多、阻力較大、頭緒較亂、積重 難返的問題。這類問題，在任何領導工作中，都可能會遇到。
凡屬真正的棘手問題，一般都具有以下特徵：一是複雜性。它是由複雜 多變的客觀存在決定的。
有的問題本身就是一團亂麻，加上其它因素，從而 使每個細節上的差錯，都可能引發出新的或更為嚴重的問題，有的問題是「拔 起蘿蔔帶起泥」，舊問題未解決，新問題又出現。二是嚴重性。棘手問題經 常伴隨著比較嚴重的性質與後果，要麼為國法所不容，要麼事關重大，對個 人或單位影響深遠，群眾反映強烈、上級領導關注，三是敏感性。
這類問題 常常與某些人的切身利益密切相關，所以處理起來，這些人就會很敏感，很 關注，四是突發性。應當說，棘手問題的形成常常呈累積性，但這類問題的 爆發又往往呈突發性，勢頭猛，變化快，瞬息萬變，難以駕馭，等。
如何解決失眠問題，失眠的問題如何解決
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