應用於外包過程的控制型別和程度可能受哪些因素影響

2022-09-05 06:36:35 字數 4898 閱讀 2720

1樓:好學教育

第一個要考慮的因素是對提供合格產品的能力的潛在影響。這很好理解。這就如同我們去區分哪些是主要原材料,哪些是輔助原材料一樣。

針對已經識別出的這些外包過程,考慮一下這當中哪些是對提供合格產品的能力有直接影響的(即主要的),哪些是有間接影響的(即次要的)。我想在這裡,大家無疑都會選擇把產品實現過程中的任何外包過程列為有直接影響的過程(就是前文所講的工序外包),沒錯。這些有著直接影響的外包過程,在確定控制型別及程度時都較那些有間接影響的來得深入。

第二個要考慮的因素是對外包過程控制的分擔程度。什麼是分擔程度?iso9001質量管理體系據本人的理解,這個分擔程度是指對過程中各要素的分擔程度,即人、機、料、法、環、測的分擔程度。

有些外包過程,組織是參與的,例如組織可能會提供原材料或者指定原材料,可能會安排自己的人員去做,可能會給定某個具體的要求,可能會提供機器裝置,可能會提出相應的考核指標,或是這些可能的組合等等。

作為組織,我們也同時在分擔著這個過程當中的某個或某些要素,並不完全一股腦包給外部方實施。有分擔和沒有分擔,所實施的控制型別與程度是不同的。

第三個因素,iso9001質量管理體系標準又回到了7.4,說通過7.4的應用實現必要控制外包過程的能力。

那就是說,從能力的選擇、評估、再評估,到採購資訊的確定,再到採購回來的驗證,這些活動都可以應用到外包過程的控制手段當中,目地是達到必要控制的能力。能夠運用這些活動達到必要控制的能力越高,意味著相應的所實施的控制型別與程度也就可以低一些,反之,就要深入一些。

2樓:帝都小女子

第一個要考慮的因素是對提供合格產品的能力的潛在影響。這很好理解。這就如同我們去區分哪些是主要原材料,哪些是輔助原材料一樣。

針對已經識別出的這些外包過程,考慮一下這當中哪些是對提供合格產品的能力有直接影響的(即主要的),哪些是有間接影響的(即次要的)。我想在這裡,大家無疑都會選擇把產品實現過程中的任何外包過程列為有直接影響的過程(就是前文所講的工序外包),沒錯。這些有著直接影響的外包過程,在確定控制型別及程度時都較那些有間接影響的來得深入。

第二個要考慮的因素是對外包過程控制的分擔程度。什麼是分擔程度?iso9001質量管理體系據本人的理解,這個分擔程度是指對過程中各要素的分擔程度,即人、機、料、法、環、測的分擔程度。

有些外包過程,組織是參與的,例如組織可能會提供原材料或者指定原材料,可能會安排自己的人員去做,可能會給定某個具體的要求,可能會提供機器裝置,可能會提出相應的考核指標,或是這些可能的組合等等。

作為組織,我們也同時在分擔著這個過程當中的某個或某些要素,並不完全一股腦包給外部方實施。有分擔和沒有分擔,所實施的控制型別與程度是不同的。

第三個因素,iso9001質量管理體系標準又回到了7.4,說通過7.4的應用實現必要控制外包過程的能力。

那就是說,從能力的選擇、評估、再評估,到採購資訊的確定,再到採購回來的驗證,這些活動都可以應用到外包過程的控制手段當中,目地是達到必要控制的能力。能夠運用這些活動達到必要控制的能力越高,意味著相應的所實施的控制型別與程度也就可以低一些,反之,就要深入一些。

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iso9001質量管理體系標準對外包過程的定義及控制要求 20

3樓:釁醉波牛姍

4實現所需控制的能力

回答者。

注3。對此類外包過程的型別和程度應在質量管理體系中加以規定」。對外包過程控制的型別和程度可受諸下列因素影響:

a)外包過程對組織提供滿足要求的產品的能力的潛在影響。

同時;c)通過應用7,增加了關於「外包」的兩個注.1中「組織如果選擇將影響產品符合要求的任何過程外包;

b)對外包過程控制的分擔程度:外包過程是為了質量管理體系的需要,並由外部方實施的過程,並不免除其滿足所在顧客要求和法律法規要求的責任,應確保對這些過程的控制:組織確保對外包過程的控制,由組織選擇。

注22008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多4

4樓:南十一朗

外包過程是為了質量管理體系的需要,由組織選擇,並由外部方實施的過程。

對外包方進行評價(包括加工能力、工作環境、裝置、人員等),收集合格供方的相關資料。定期對外包方進行評審,評審滿足你公司能力的要求。對外包方的過程進行控制,使其滿足你公司產品的質量,對成品進行檢驗,根據你公司的檢驗規程。

保留整過過程的相關記錄。以證實對外包方的控制。

5樓:粉風靜起

回答親,您好!

很高興由我來為您解答這個問題,我整理資料和打字可能需要一點時間,請您耐心等一下我喲……☺

2008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多

4.1中「組織如果選擇將影響產品符合要求的任何過程外包,應確保對這些過程的控制。對此類外包過程的型別和程度應在質量管理體系中加以規定」。

同時,增加了關於「外包」的兩個注。

注2:外包過程是為了質量管理體系的需要,由組織選擇,並由外部方實施的過程。

注3:組織確保對外包過程的控制,並不免除其滿足所在顧客要求和法律法規要求的責任。對外包過程控制的型別和程度可受諸下列因素影響:

a)外包過程對組織提供滿足要求的產品的能力的潛在影響;

b)對外包過程控制的分擔程度;

c)通過應用7.4實現所需控制的能力

提問謝謝

回答更多10條

6樓:

外包過程是指:組織在產品實現過程中,某些過程無法靠自身能力實現或實現成本很高的情況時,委託其他機構實施的過程。

控制要求:現08版由原來2000版「識別」改為「確認」,進一步提升了對外包過程的控制要求及企業對外包過程所應負的責任要求。

參:7.4 採購

7.4.1採購過程

組織應確保採購的產品符合規定的採購要求。對供方及採購產品控制的型別和程度應取決於採購產品對隨後的產品實現或最終產品的影響。

組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。評價結果及評價所引發的任何必要措施的記錄應予以保持(見4.2.4)。

7.4.2採購資訊

採購資訊應表述擬採購的產品,適當時包括:

a)產品、程式、過程和裝置的批准要求;

b)人員資格的要求;

c)質量管理體系要求。

在與供方溝通前,組織應確保規定的採購要求是充分與適宜的。

7.4.3採購產品的驗證

組織應建立並實施檢驗或其他必要的活動,以確保採購的產品滿足規定的採購要求。

當組織或其顧客擬在供方的現場實施驗證時,組織應在採購資訊中對擬驗證的安排和產品放行的方法作出規定。

7樓:匿名使用者

2008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多4.1中「組織如果選擇將影響產品符合要求的任何過程外包,應確保對這些過程的控制。對此類外包過程的型別和程度應在質量管理體系中加以規定」。

同時,增加了關於「外包」的兩個注。

注2:外包過程是為了質量管理體系的需要,由組織選擇,並由外部方實施的過程。

注3:組織確保對外包過程的控制,並不免除其滿足所在顧客要求和法律法規要求的責任。對外包過程控制的型別和程度可受諸下列因素影響:

a)外包過程對組織提供滿足要求的產品的能力的潛在影響;

b)對外包過程控制的分擔程度;

c)通過應用7.4實現所需控制的能力

回答者: binlight - 助理

外包過程如何進行識別?

8樓:想南栽繁

它可以是組織主體產品中某個配套部分或零部件、附件的外協製造(這一部分也可作為外購物質進行管理),也可以是組織主體產品的某個分項或工序作業的對外分包,還可以是組織對外分包的任何服務過程。外包過程提供的產品可以是硬體、軟體、流程性材料或服務以及它們的任何組合。       一、外包過程要充分識別      外包過程是經組織識別為質量管理體系所需的,但選擇由組織的外包方實施的過程。

一般來說,組織在產品實現過程中都可能選擇一些外包方,即都會不同程度地存在某些外包過程。問題是對選擇的外包方疏於應有的管理和控制。因此,在建立、實施質量管理體系時對外包過程有一個重新識別的問題。

在識別外包過程時要注意三個問題:    ①外包過程要在與產品實現的相關過程中識別。產品實現的直接過程中已選擇的外包過程(如產品的委外設計、外協件的製造、外部工序的實現、產品的委外運輸和儲存、計量器具的檢定等),可能比較容易識別。

產品實現的支援過程中所選擇的外包過程,即涉及標準中《資源管理》和《測量、分析和改進》等過程中的外包過程(如人員的培訓,某些裝置的提供、維護或工作環境的管理,產品的委託檢測或試驗,顧客意見的委託收集和分析,過程或產品的委託稽核等)也需要進行一一識別。    ② 外包過程要識別輸入、輸出和控制要求。其內容應包括確定評價、選擇和重新評價供方的準則和方式,確定外包過程的相關資訊和驗收標準。

這是對外包過程實施控制的核心。   ③外包過程要識別已選擇的外包過程的影響程度和重要性,必要時確定它們的等級,以便於確定對它們進行控制的型別和程度。    三、外包過程控制的型別和程度在規定外包過程控制的型別和程度時,須考慮下列因素的影響:

    ①外包過程對組織提供滿足要求產品的能力的潛在影響。    ②組織和外包方對外包過程控制的分擔程度。    ③組織通過應用iso9001:

2008標準7.4條款實現所需控制的能力。    具體的控制方法,要注意以下四個問題:

    ①外包過程要按iso9001:2008標準相關條款的要求實施深入控制,規定相應的控制措施。如對委外設計過程還應按「7.

3設計和開發」條款的相關要求進行管理,對有關事項(設計策劃、輸入、輸出及更改)進行認可或批准,對設計評審、驗證和確認活動適度地參與並評價。    ②外包過程按iso9001:2008標準「7.

4 採購」條款的要求實施基本控制,可以對外包過程實施分類管理。    ③控制方法要在質量管理體系檔案中加以適當規定。    ④外包過程要按過程方法來控制。

對外包過程的實現進行策劃,控制外包方的實施,對外包過程的實施和結果進行監視或測量,收集和分析外包過程的相關資料並實施持續改進,以增強外包過程的質量保證能力。

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