1樓：綜合管理小助手
首先表示熱烈歡迎
然後準備好非常詳細的工作彙報，與副總交流公司部門狀況
現在都是講求工作業績，副總更在意的是各部門的運營情況
2樓：傻傻生活
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回答像諸葛亮一樣，把人先搞定。這樣的事實是不言而喻的：一個管理者剛剛上任，如果搞不定人，這個管理者即便再有智慧、再有經驗、再有方法、再有本事、再會做計劃、再會定目標，一切都是浮雲，而且什麼事也難以執行下去，領導部門的下屬完成公司要求的工作就會成為一句空話。
所以，剛剛晉升為部門經理，首先要做的就是把人搞定。搞定人的方法有很多，有深有淺、有大有小、有正有奇。比如請下屬們吃飯喝酒，殺雞儆猴拿掉刺頭、找一個部門一直存在的問題解決掉、立軍規賞罰分明。
人的問題解決了，人心被「收服」了，才能去籌劃「事」的問題。
查閱員工檔案、走訪，瞭解員工基本資訊。人是一個組織的核心。同樣，一個部門的核心也是人。
如果你要讓這些人做事，跟這些人打交道，但你不瞭解這些人，你是不可能與這些人打好交道的，打不好交道，你就無法讓他們積極地做事。所以，剛剛晉升部門經理，需要做的第二件事情（當然可以與第一件同時開展），就是了解部門
3樓：大俠之夫君
你好，很高興回答你的問題：當然是示好
怎麼做副總
4樓：王光朝
首先恭喜你呀！當副總了，擔子重了，責任更大了，人生的價值也會得到更進一步地實現了。好事。
不過呢，你說到「讓大家看到效果」。我覺得你應該調整心態。副總這個職位在不同的公司，得到的授權是不一樣的。
如果總經理授權充分（這是不可能的），你當然可以上任之後就有「效果」出現。反之，你不可能出現什麼明顯的效果的。
嚴格地講，如果你的前任做得很好，你現在要做的，就是努力保持前任的良好業績，這是善之善者的良策。不要試圖弄出什麼響動。前任的好業績，必有其「好」的緣由。
你照老路子，總不至錯得太多。
如果過去沒有這個職位，那麼你就更好做了。為什麼？因為你做的一切工具，都沒有參照物。
你做的每一件「好」事，都擺在明處。總經理會「安排你」去做他認為重要的事的。而你負責的物件，恰恰就是總經理！
照他說的做吧。按照下屬成熟曲線，你上任後一個相當的時期，處於高態度低能力（這是理論名詞，不是對你的評價）時期，總經理對你直接以「指揮」式領導就行了。也就是說，他呢你做什麼，你照他安排的做就很好了。
至於第二階段，還有一段時間呢，這裡就不說了吧：）
祝你成功！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
補充部分回答：
一個人的個性，是有穩定性的。一個個性強的人，不會在一兩天就變得溫柔可人；一個個性柔軟的人，也不會在一兩天就變得強硬生冷。
我的意見，要保持你自己的風格。只是在日常的管理活動中，注意一些小的技巧。
建議如下：
1 注意調查研究，不要偏聽偏信。在有十分把握的情況下，敢於下決斷，而且貫徹到底。
2 嘗試「我決定」。這不是要你口頭上掛著「這事我負責，我決定」，而是凡事要有自己的主張。我不是要讓你自己呆在辦公室冥思苦想，而是可以與下屬私下溝通，集思廣益，形成自己的決定。
3 沒有形成自己的意見的時候，不要召集會議。任何重大決定，都不可能通過會議來完成。這絕對是我的經驗。
4 跟屬下保持一定的「管理距離」。
5 找一些管理類的書籍讀一讀。比如你最後提出的個性方面的問題，如果通過讀管理書籍，就可以解決。（管理風格本身沒有優劣區別。）
就寫這點吧。希望你進入崗位後，一定要保持熱情，要做好經受打擊的準備：）打擊是你進步的臺階：）
5樓：匿名使用者
你是副總?不會吧?副總還會問這種低階的問題?
每個企業的情況是不一樣,你面對的問題也是不一樣的,什麼叫效果?你認為什麼才叫"看到效果"?我倒是可以給你一些思路,你自己考慮一下:
1、你清楚你今後的工作範圍和工作職責是什麼嗎？
2、在你的工作職責範圍之內，目前存在著什麼問題？
3、把這些問題羅列出來，並按與企業的經營業績的相關程度進行排序。（可分為5個層次，即非常重要，重要，一般，不太重要，不重要）
4、在相關程度屬於「重要」及「非常重要」的問題中，分析一下有哪些是你可以自行解決的（即在你自己的工作許可權之內）？哪些是需要其它部門協助解決的？哪些是目前無法解決的。
5、把能夠自行解決的放在首位，先解決。然後解決需要其它部門協助解決的問題，如果問題過多，可以先揀「非常重要」的進行解決。把解決起來很困難以及不能解決的先擱置。
6、根據找出的問題及重要性排序的結果，制訂解決方案。
7、考慮需要分幾步處理，每個步驟的要實現目標是什麼
8、擬定計劃時間表
9、考慮各項工作需要誰來執行、
10、組織相關人員落實
當然，還要注意兩點：
1、你的計劃不要與公司年度的經營計劃相違背，這是最關鍵的。
2、抓大放小才能在最短時間內解決最重要的問題。
我個人認為，不管你從事什麼職業，工作內容和職位是什麼，這種方式都是正確解決問題的一種較好的程式。如果你能按照這個程式有的放矢地去抓工作，效果就一定會出來的。
6樓：匿名使用者
是行政副總還是銷售副總啊？工作要有重點，兩方面都抓啊你？
我是我們公司新來的，我要和我們部門的另外一個部長講嗎？
7樓：匿名使用者
按常理來說，剛開始安排你工作的部長，應該知道這件事情。我覺得即使他知道，你也應該跟他說一聲，這也算是禮貌。以後你的工作也許還會有變動，沒準兒還有那個部長管你。
國企內的領導，他們之間關係很複雜，有很多事情你是不知道的。你只要做好你自己，時間長了慢慢你就會懂得他們之間的關係。
8樓：李子百
建議最好還是先跟李姓的部長說說，怎麼人家也是領導。得罪不起，不說就是得罪……
9樓：超級紅色楓葉
如果另一個部長不知道
最好還是和他說一下
對以後工作溝通交流有好處
在公司如何當好副總，副總真正具備什麼能力！！！
10樓：匿名使用者
首先是溝通,其次心理,再次語言演講,再次執行配合,最後應變能力
11樓：匿名使用者
做好管理者角色，需要具備以下技能。
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
副總經理的崗位職責1、協助總經理做好公司的工作計劃和經營計劃的實施工作。 2、按校節能辦公室節能規劃和年度工作計劃，配合學校並負責公司節能工作的組織實施，做好節能各項管理工作。 3、負責公司安全保衛工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。
4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。 5、對公司的增收節支工作負責，做好公司的各項創收增效工作。
6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產、創造條件，按公司的經營策略做好組織和落實工作。 7、對校本部環境衛生、保潔、日常維修、保障工作負責。 8、做好公司的資訊反饋工作，並按組織程式及時處置。
9、在總經理外出時，按照總經理的委派，履行總經理職責。 10、完成總經理交辦的其他工作任務。
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