1樓：匿名使用者
談談藥店經營理的幾點要素：
要素一：創新經營
進入21世紀，科學管理，創新經營是加強店管理的新要求，也是提高藥店管理水平的標準。
經營管理者要提高自身綜合素質，努力學習不實踐，在實踐中使科學思維得到提煉和昇華。創新推動藥店經營管理進步取之不竭的動力和源泉。如今，藥店經營管理處處存在著創新機遇，藥店經營管理不能墨守成規，若如此，管理就會走入死衚衕。
要素二：管理細化
體制、管理藝術性和社會支援等都是提高經營管理的重要方面。從事經營管理的人員應引起重視，全面把握，不能放鬆：
首先，獲得gsp認證是實現經營管理升級的保證。
gsp是醫藥經營企業質量管理規範，是國家規定醫藥經營企業必須達到的相關要求和標準。藥店從進貨、質檢、櫃檯展示、藥品擺放、**管理、財務核算、顧客服務、藥品銷售等具備進、銷、存等一套經營管理程式，這一套經營管理程式須有完善的管理制度。只有完善的管理體制才能確保藥店管理上水平、上檔次。
其次，管理的藝術性是提高管理水平的重要手段。
經營管理是講究藝術性的，不是盲目和照本宣科。21世紀充滿競爭和挑戰，加強藥店管理更注重藝術性，藥店不再是靠降價獲利，而是靠過硬的管理。管理又是依靠管理者的管理藝術，按照管理的法則，充分調動全體員工的積極性和創造性，促進經營。
再次，爭取社會支援是藥店發展的必要保障。
藥店雖小但與社會聯絡密切，藥監、工商、城管、衛生等多方面都與之有關係。加強與外界的溝通與合作是藥店發展的重要條件，否則難以存在下去。因此積極爭取社會各方面的支援，創造良好的外部環境，對藥店發展有著極為重要的意義。
要素三：質量為上
衡量一個藥店管理水平的高低，藥品質量的好與壞是重要標準。加強藥品質量管理要嚴格按照gsp管理要求進行。健全的管理制度是從進貨到銷售一條龍管理。
對存在的質量問題，要引起足夠重視，發現問題立即整改，杜絕有質量問題的商品銷售。
要素四：高新技術
本世紀是知識、技術的時代。醫藥零售經營正向規範化、現代化、連鎖化發展，高新技術的應用，使管理方式和手段日新月異，對推動藥店管理進步有重要作用。管理軟體的開發對加強連鎖經營網路化管理、現代化管理髮揮著積極作用。
現代技術成為連鎖經營遠端管理、網上購物不可或缺的管理手段。藥店管理必須與現代技術相結合，否則將會落後於時代。
要素五：聯大靠強
新世紀，隨著管理水平的不斷進步，藥店「單打一」式的經營方式將會落伍。開放式、聯合式已成為經營管理髮展的主流。藥店經營管理應在做大做強方面做工作，走聯大靠強之路。
做大做強要在藥店經營面積、經營規模、應用人才等多方面打拼。藥店可以加強與外界的溝通聯絡，藉助大企業、大資金將自己扶持起來，成為市場競爭的強者。
希望能解決您的問題。
2樓：匿名使用者
採用績效機制，薪資取向使用結果導向。
如何管理業務員的工作？
3樓：華恆智信諮詢
如果目前企業內部還沒有統一的規定，可以臨時採取以下措施：一是採取實時跟蹤的方法，業務員每天的**、週報、旬報、月報等，通過每天的工作彙報來管理；二是實施**跟蹤系統，業務員每天要用當地的公司**跟總部溝通，同時公司通過定位系統跟蹤業務人員的**，在工作時間內隨時掌握業務人員的動向。
但是，從公司長遠發展來說，就要從根本上解決業務員的工作積極性和工作的效率性。管理的本質是為了提高工作效率，而不是為了管理業務員。基於這樣的出發點，建議採用以下策略：
一、設定合理的激勵政策
由於業務員不在管理者的視線之內，要想讓他們自覺的工作，這完全要憑業務員自己的職業素養，但大部分業務員都不會那麼自覺地工作，為了促使他們工作，就要採取一定的激勵措施。這裡可以考慮虛實相結合的方法，通過物質獎勵，滿足業務員的基本生存需求，通過非物質的獎勵，讓業務員對未來發展有信心。具體的講就是通過合適的薪酬來滿足業務人員的基本需求，同時通過表揚、培訓獎勵、帶薪休假等等非物質的獎勵來激發業務員的工作積極性。
二、建立工作流程，加強計劃管理
要想對業務員進行有效的管理，需要從提升業績的角度去考慮，而不是每天讓業務員彙報那些他們認為繁瑣的事物，既浪費時間，也不能提高效率。提升業績可以要求業務員每天回答三個問題，即：什麼時間，做什麼事情，在**做。
通過這三個基礎問題對業務員的計劃進行管理，讓業務員自己形成目標導向，把原來每天的**表換成計劃表，每天晚上自己參照計劃，看完成的情況，解決了多少市場問題，又開發了幾個終端客戶等等。公司要做的是跟蹤業務員的計劃完成情況，督促業務員按時完成工作計劃，提高工作效率。
三、突擊性市場檢核
無論採取什麼樣的管理方法，總會有漏洞出現，如果條件允許，公司可以採取突擊檢查的方法對業務員的工作進行評價。突擊檢查是為了讓業務員感到時時有雙眼睛看著自己，不一定要面面俱到，但要讓業務員感到，自己根本不知道什麼時候公司會突然派市場人員對自己的區域檢查。
四、對業務員進行適當的職業規劃
業務員是廠家在市場上的基層人員，他們在外面工作，也會面臨多方面的壓力，來自公司的業績壓力，來自經銷商處的管理或者協助做市場的壓力等。
業務員有時候是左右為難的，如何讓業務員在作好工作的同時，對自己的未來有一個比較清晰的認識，這就需要公司對業務員進行適當的職業規劃。
4樓：匿名使用者
作為企業管理者，您知道銷售人員當前處在什麼位置?是否處於工作狀態?您還在為無法合理有效的管理外勤人員而感到頭疼?
深圳位置網科技****推出的「企效通」位置服務管理系統，可為企業業務人員管理方式帶來革命性的變革。
功能介紹
1、實時定位、定時定位：企業管理者可以通過手機實時/定時查詢下屬員工的所處位置，查詢結果的地圖上會給出被定位員工所在位置的標點,系統給出定位時間及當前所在位置描述資訊。
2、軌跡跟蹤：只需設定時間段以及查詢的頻率,即可查詢某個員工在此時間段內的活動走向和軌跡。
3、考勤報表：設定工作時間段,檢視所有員工的考勤情況,也可檢視某個員工某時間段內的詳細考勤列表。可檢視所有標點的定位時間及位置描述資訊,並支援excel**匯出,方便企業的人員管理。
4、系統管理：提供完善的系統設定管理,可對員工資訊的進行靈活設定,可對員工進行分部門/分割槽域,便於管理,各級使用者提供嚴密的許可權控制,保障資訊的安全性。
解決方案
企業銷售人員管理解決方案
當前存在問題：
1.銷售人員外出辦公時間長、流動性大、活動範圍廣、難以考勤管理；
2.企業的銷售團隊日益龐大,企業管理成本日益增加；
3.銷售人員不能切實落實執行公司的營銷戰略、銷售計劃。
「企效通」帶來的效益：
1.能夠隨時定位銷售人員,可進行有效管理和排程；
2.當銷售人員有外出任務時,可全程跟蹤與監控,避免管理盲點,提高工作效率；
3.銷售人員早上可以不用再到公司考勤,節約時間成本。
物流貨運車輛解決方案
當前存在問題:
1.燃料費、路橋費、倉租費,各種費用居高不下；
2.貨物狀態不能實時查詢,不能為客戶提供實時和歷史的貨物情況；
3.客戶疑問得不到及時處理,服務質量得不到提高,導致客戶流失；
4.業務地域廣,車輛多,資訊難以蒐集和管理,管理決策困難。
「企效通」帶來的效益：
1.節約成本:杜絕司機胡亂報銷燃油費、公車私用等造成的巨大浪費；
2.提高客戶滿意度:客戶可以查到貨物的真實位置,瞭解到達的準確時間；
3.提高車輛的調控效率和使用效率:及時的呼叫最近距離、最合適車輛裝卸貨物,減少了車輛的空載, 避免了閒停或多行駛路程等狀況,大大提高了車輛的使用率；
4.安全保障:有力的避免外人對司機或車輛或貨物的盜竊劫持。
5樓：企業管理問題諮詢
如何管理長期在外的業務員
6樓：第e招
業務員的業績的好與不好,不是管出來的,更多是協作及提供一個完善的營銷平臺.克波拉里軟體平臺完全改變傳統的模式.讓業務進入一個全新的世界.
7樓：小步外勤
咱們的企業用軟體管理業務員的工作，很有效果，他們的績效提高了很多。
軟體是小步外勤，強烈推薦使用它管理業務員的工作，好東西就分享出來。
可以考勤打卡，隨時在手機上定位業務員，檢視業務員的一天的工作軌跡，到底去了**，拜訪了哪些客戶。還有客戶管理拜訪，訂單，**，工作彙報等等，很好用。
8樓：
用軟體來管。人管的話容易有隔閡。比如像「好筆頭」這樣的，一方面能幫助業務人員做好客戶詳情記錄和客戶跟進記錄，另一方面免去了提交報告的時間，大大提高員工工作效率。
也方便把業務好的業務完整過程分享給他人，共進步。
對於管理人員也方，方便檢視員工業務跟進過程，隨時提出正確指導，提升簽單率。資料方便轉移，安全可靠儲存，員工帶不走。
9樓：匿名使用者
怎麼說呢，現在業務員其實也挺難管-_-|，你口頭講，大家聽多了，最後也皮了，最好用軟體，系統來管理，一方面提升公司業績，還可以提升員工執行力
我們一直用智企id客戶管理來管理業務員的客戶，客戶資料的記錄，可以知道業務員每天的新增客戶情況。客戶進度記錄，可以看到他們對客戶的跟進情況，合同可以看到入賬情況，拜訪簽到簽退。足跡，可以看到他們每天出去了哪，見了哪些客戶等，反正目前用的還可以。
希望能幫助到你
怎麼管理業務人員？
10樓：涎婦窗蛻競科穎
除了激勵機制、懲罰機制，還要有好的方法，好的輔助，現在是科技時代，很多管理軟體都能實現管理的功能，你搜「手機版業務員管理軟體」，就能找到很多此類軟體，我公司用的是終端通-業務掌中寶
11樓：賓莊
就是說把你手下的業務員搞定。分配好工作讓他能夠很好地完成。
新公司如何管理業務員？
12樓：
用上「企效通」給他們做手機定位，天天在辦公室也知道他們去了**，有沒有在認真工作，有沒有按時上下班，對於你很們公司應該會有幫助的。
13樓：匿名使用者
建立好的內部管理機制，原則上以銷售為導向，制定超過5倍差距的工資待遇，讓部分人先富起來，以此提高整個公司員工的積極性，本人可提供義務指導qq5312325
業務員怎麼管理？
14樓：哈安旅鴻德
你為什麼不把發傳單那些員工的工資用到別的方面？比如把錢花到報社把傳單夾到本地報紙裡面？這樣你就不用請人發傳單了，發傳單城管要說，小區物管要說，單位保安要說！
本來抱著一大碟傳單上街就不方便！
如何做業務員，怎麼做好業務員？
當然每天的拜訪，就跟我們每天吃飯是一樣的。對於銷售相關工作,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業裡面說過這...
外貿業務員怎樣找到客戶，外貿業務員如何尋找目標客戶？
隨著b2b線上平臺的出現，出口商可以輕鬆地展示他們的高質量產品。這些 在全世界一天二十四小時運作，為批發製造商和 商尋找與真正的進口商聯絡的機會。tradewheel tradewheel是一個可靠的線上 有著創新的服務模式。這個 讓線上 行業探索和滿足新的來自世界各地的真正的 商。該 有來自世界各...
做衛浴業務員，做衛浴業務員
例如五金店，建材市場，這些地方多跑跑，多開發開發客戶，最重要的是心態要擺正，沒有銷售不出去的東西，一定要用心，做哪行要對哪行了解的多，去開發客戶的時候不要讓客戶幫你問倒了，這樣人家會覺得比較假的 經驗當然是要的，不過，假如你想要到這個行業發展，最主要的是先了解這個行業，這個行業畢竟競爭壓力太多太多。...