危險化學品的管理有哪環節,危險化學品的管理有哪六個環節?

2022-06-30 01:06:37 字數 3137 閱讀 6871

1樓:嘟嘟

危險化學品管理的六個環節分別是:生產、儲存、使用、經營、運輸和處置。

危化品管理制度

1.總則

1.1加強對化學危險物品的管理,防止化學危險物品在運輸、貯存、生產和使用過

程中發生火災、**及毒害等事故,保障人民生命財產的安全。

2.範圍和分類

2.1凡具有易燃、易爆、腐蝕、毒害等危險性質,在生產、貯運、使用中能引起燃

燒、**和導致人身中毒或傷害事故,並使財產受到毀壞的化學物品,統稱為化學危險物品。

2.2有些物品雖不屬於危險物品,但具有一定的危險性也應加強管理。

2.3化學危險物品按其性質和貯運要求分為:

2.3.1**品

2.3.2壓縮氣體和液化氣體

2.3.3易燃液體

2.3.4易燃固體,自燃物品和遇溼易燃物品

2.3.5毒害品和腐蝕品及感染性物品

2.4化學危險物品的管理,應嚴格執行國家《**物品管理規則》、《化學危險品安全管理條例》等規定。

3.生產和使用

3.1生產和使用化學危險物品的裝置,應根據危險品的種類、效能和生產過程中的

火災危害及毒害程度,設定相應的排風、通風、防火、防爆、防塵防毒、洩壓、降溫、防潮、避雷、阻止回火、導除靜電、緊急排放、隔離操作和自動報警等安全設施。

3.2生產車間存放的危險物品,應根據生產需要,規定存放時間、地點和最高允許

存放量。原料和成品應經化驗,以免因成分不符標準或發生事故。

3.3劇毒物品生產和使用場所操作人員必須正確穿戴專用防護用品和器具(如酸、鹼作業崗位要戴眼鏡、處理問題時必須戴面罩)。嚴禁用手直接接觸劇毒物品,不得在劇毒物品場所飲食,應備有一定數量的解毒藥品(甘草含劑等)以備應急搶救之用,工作結束後應更換工作服,清洗後方可離開作業場所。

3.4包裝化學危險物品的容器,在使用前必須進行檢查,消除隱患。容器必須牢固、嚴密,並按照國家頒發的《危險貨物包裝標誌》的規定,印貼專用的標誌和物品名稱。易燃易爆化學危險物品要將其理化性質(閃點、燃點、自燃點、**極限等資料)和防火、防爆、滅火、安全貯運等注意事項寫在說明書上,否則不準出廠。

3.5生產或儲存易燃、易爆物品場所,其電氣、動力裝置、照明裝置、儀表和開關等應根據危險物品的性質和國家頒發的《**危險物品場所電氣安全規程》等規定,分別採用防爆或隔離措施。

3.6輸送液體物品,應採取防止洩露、消除靜電的措施,輸送固體氧化劑、易燃固體等應防止摩擦、撞擊。

3.7易燃易爆物品禁止使用明火加熱,在高溫反應或蒸餾等操作過程中,若必須採用煙道氣、有機熱載體、電熱或照明等加熱時,應採取嚴密隔離措施。

3.8凡用於生產的煤氣、有毒、有害氣體蒸汽、水等管道必須與生活用汽(水)管道分開。用途不同的工作氣體(液體)管道不應聯通

3.9化學危險品生產或使用過程中所產生的廢水(氣)、廢渣和粉塵的排放必須符合國家有關規定的標準處理。

3.10嚴禁用一級易燃液體洗刷機器裝置、車輛部件和工作服等。

3.11易燃、易爆裝置、管道檢修,要求嚴格按公司《動火管理制度》和《安全檢修制度》規定執行。

2樓:芥末留學

一、危險化學品分類:**品、壓縮氣體和壓縮液體、易燃液體、易燃固體、氧化劑和有機過氧化物、毒害品、放射性物品和腐蝕品,共8類。

二、危險化學品的儲存和管理要點:

1、不同類的危化品要單獨存放,尤其是禁忌化學品更要嚴格區分儲存區域。

3樓:危化鏢局

答:生產、儲存、使用、運輸、經營、廢棄物處置

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4樓:匿名使用者

抓好六個環節:一是抓好教育環節。二是抓好組織協調環節。三是抓好查詢環節。四是抓好公開環節。五是抓好整改環節。六是抓好考核環節。

管理學簡答題6控制過程有哪些基本環節

5樓:ofweek人才網

管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業在確定組織結構型別時所需考慮的一系列因素:

  1、企業的戰略目標:企業戰略的發展經歷四個階段,即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化,在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。   2、企業經營所處的環境是關鍵因素:

企業面臨的環境的特點,對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。   3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關:根據製造技術複雜程度進行分類,企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。

企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定,如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。 4、考慮企業的人員和文化:如果企業員工的專業素養很高,而且也具有良好的企業文化,強調共同的價值觀,通過分權可以調動員工的生產經營積極性,達到改善企業生產經營管理的目的。

  組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯絡,一個具體組織的結構,可以用組織圖來表示,其實質是由組織目標決定的組織職能和組織權力的分配。   所謂組織結構是指組織內部正式規定的、比較穩定的相互關係形式。傳統的組織理論家比較重視包括組織的穩定、明確的相互關係形式、清楚的職權和嚴格的溝通渠道在內的正式結構。

他們強調結構的客觀性、非人格化和正式化等概念,組織結構被認為是最重要、最持久的特點。現代組織理論家則開始注意結構與環境之間的關係,相信靈活的結構形式更適合環境的需要,也更有效率。   組織結構是組織內部縱向各層次工作群體、橫向各個部門的設定及其關係的總和。

它是組織的框架體系,構成組織的基本形態。

辦公室管理包括哪幾個環節?

6樓:匿名使用者

(1)人員資訊管理:實現相關資訊的新建,刪除,修改,瀏覽,列印和多種靈活的查詢與列印

(2)考勤管理:請假的申請、批覆,入表,修改,瀏覽,曠工的登記,修改,瀏覽,查詢;列印考勤記錄及相關的扣款記錄。

(3)合同管理:可以製作合同模板,錄入合同檔案,按關鍵字查詢合同檔案,列印合同檔案

(4)辦公用品採購管理:包括公司用品的採購申請單,審批,購物單,入庫單,領取單,審批,出庫等。

(5)系統使用者管理:包括管理員的新增、刪除、修改密碼以及許可權設定等功能。 要求系統介面實用性強、美觀大方和諧統

一、操作介面友好。

7樓:匿名使用者

文職,人員

考勤制度

人事其它

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