怎樣讓外人對我永遠的「心服口服」而且挑不出什麼毛病來呢

2022-06-15 10:11:50 字數 5900 閱讀 1382

1樓:

自己先把自己的事做好 讓別人看不到你的缺陷 你的瑕疵 你的毛病 好好的做好每件事 這樣別人就挑不出毛病了自己先把自己的事做好 讓別人看不到你的缺陷 你的瑕疵 你的毛病 好好的做好每件事 這樣別人就挑不出毛病了自己先把自己的事做好 讓別人看不到你的缺陷 你的瑕疵 你的毛病 好好的做好每件事 這樣別人就挑不出毛病了

2樓:舊人事舊

做好自己的事情,同時可以以身作則,帶領別人幹。細心聽取別人的意見,改變自己的不足。

3樓:瞭望

一個讓字,體現了你很看重外人對你的態度,這是很沒必要的。因此,你不要刻意去追求讓外人對你心服口服,你要順其自然的做好自己,用你的實際行動和作為去贏得外人的佩服,這就是最根本的,也是最實際的,更是最真實的。

4樓:

做好自己,自律很重要很重要,一點點地改變自己,讓自己變得更好,別人自然而然會對你心服口服

5樓:蹉方

讓別人對你心服口服的話需要絕對的實力和一定的人品,有實力去經常能幫助解決他解決不了的問題才可以

6樓:真與人為善

天下還沒有完人。另外你有什麼絕技嗎?讓人心服口服,服你的什麼呢?這是不現實的。建議學習一點傳統文化或者佛學,一定會有收穫的。

7樓:

一切往好的想,不管別人怎麼做,既然你想讓別人都認可你,就少犯錯誤。

8樓:飛鴻

首先這是不可能的,並且很累,做好自己,把自己優秀起來是最主要的,人真的服你是因為你的魅力

9樓:牛霞吧

你對自己的要求太高了。在這世紀上,人無完人。一般人只能要求自己少犯錯誤,就已經夠好了…………

10樓:

那樣,你要做事處處得錢養別人,你還得做的強大,做的所有事情都要比別人強

11樓:來自雲洞巖有信心的甘蔗

為什麼要別人認可你呢,人無完人,做的再好都會有人不認可的

12樓:然然和函函

這樣的事情很難,首先你自己就要是個全能,什麼都會別人自然無話可說了

13樓:浮靜歸

你首先得有別人對你心服口服的資本,你何德何能讓別人做到這一點,就看你如何做了。

14樓:白月光

那你的足夠優秀!並且挑不出毛病可能比較難一些,畢竟「世無完人」就算再優秀的人也還是有一些缺點的。你說的挑不出大毛病可以,小毛病挑不出來不大現實……

15樓:

你這樣的想法就是不對的,你怎麼做在別人眼裡也有不對的時候,也有錯的時候,做好自己想做的,其他的讓別人說去吧

16樓:鑫鑫六

掌握打交道的分寸,不深交,人品好,不卑不亢,

17樓:毓衲蘭

足夠優秀辦事能力和領導下屬親朋好友鄰居和藹友善樂於助人

18樓:來自鎮海寺美如冠玉 的翠雲草

那麼你要做好自己,做好工作,不要然後別人抓著把柄

19樓:我是惡魔城

以德服人要學會換位思考,將心比心真誠待人。

20樓:匿名使用者

做個強人就是不管做什麼事都不需要任何人的那種

21樓:匿名使用者

做人坦坦蕩蕩,光明磊落!這是最基本!

小學作文我的老師,五年級的,要寫出老師對自己的有幫助的事。

22樓:匿名使用者

這種問題藐視bai不適合說的太du白了。給你這樣說吧,你想zhi想你們老師平dao時對你回們的好,不好也要答想成好,想著都是為了你們這些祖國的花朵來勞累自己。實在還不知道寫什麼就寫寫老掉牙的事蹟。

總之要寫出老師的勞累與辛苦,自己的無知與頑皮。

23樓:漢字英文字母

老師對你有幫助 是你的 但是別人幫你回答的 就不是你的啦...

24樓:匿名使用者

我也想要啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

為什麼?誰能解釋這個問題,解釋的讓我心服口服?為什麼?那些什麼都不懂的人,信心那麼充足,永遠認為自

25樓:匿名使用者

我淺薄的解釋一下。

第一。你所掌握的知識,你所想的事,你所經歷之事,就如你在一步步開闢自己的疆土,自己的領域,而你這一生,也就在你開闢的這個領域生活,你的領域越大,就像圓一樣,與他周邊接壤的東西越多,你所看事情的角度會更全面,會顧慮很多,會找最優化的方法去解決問題,你越懂的越多,也就感覺自己會的很少,那些整天什麼都不知道的人就如井底之蛙,守著那片天以為什麼都懂,其實就是傻子一個,但生命的精彩不就在於經歷的多少和精彩程度嗎。反正我們都不會活著離開,酸甜苦辣都經歷的人生才完美。

第二。要做一個強者必定要經歷孤獨,一個人,要耐得住寂寞,因為你需要這樣的環境去沉澱,去冷靜,去總結,去認知自己。關於世界是不是造就一個人就毀掉一個人,張嘉佳有一篇《反向人》更適合解釋這個問題。

被孤立只有一個原因,圈子不對或者你自己不對。如果你足夠認知力的話應該識別的來。

祝你開心,希望能幫到你

26樓:流年換浮生

選擇多了,就難以決定了,不但只是學識等的問題,主要還是修養,什麼都不懂的人說明涉世未深,帶著傲氣,狂,看的多了,經歷多了,傲氣磨完了,受不住了,有些人就選擇放棄了,也就是你所說的不為人所問的人,但也有的人看了很多,經歷了很多,依舊帶著傲氣,他們更自信更美麗,不為人所知其實就是他本人選擇沉默,或許別人想過去了解他,可是因為沉默,而望而卻步,總的來說,每個人見解不同,想法不同,做法也不相同,同一件事,不同的人,不同的結果,自己慢慢領悟吧,道不明,說不清

27樓:匿名使用者

我哭的這不是讀書的問題,而是自己的性格和以前的生長環境,有的人書讀得多也很自信,有的人就是因為書讀得少而自卑。有時候性格真的決定一個人的一生,自信的人認為世界都是希望,自卑的人認為世界都是不滿,所以這就是你說的造就和毀掉!我覺得你很需要別人的認可,可是你又不是那麼的愛表現,所以人家有不發現你,你就覺得鬱悶!

別想那麼多!個人看法

28樓:我叫趙貝貝

讀書有時會束縛住人的心理,反而有些什麼都不懂的人大膽,敢於闖蕩

29樓:

正因為看的多了,見的多了,才知道自己知道的微乎其微,否認自己,對自己不自信,人群中最睿智的往往是沉默不語的那個,成功的人往往是命運多喘的

30樓:匿名使用者

可能是因為書讀的多想的多,讀的少想的少吧

31樓:白與灰白

看書多了,想的就多了,而看書多了有好處也有壞處,想的多了會丟失想的少的幹勁,他們總是瞻前顧後,不敢去做,不敢承擔風險。

32樓:冷冷冷先森

所謂無知者無畏,你不懂的知識當然就不知道一個世界有多大,所以盲目的自信,而當你讀了很多書以後,你你的視野就會更加開闊,你就會就知道一個世界上還有很多東西你不知道,所以就保持一種沉默,的態度。

如何做一個合格的管理者

33樓:_周衛

管理者,到底應該管些什麼?

答覆:所謂管理學五個要素分為?

計劃、組織、指揮、協調、控制,以下解釋為,

①在計劃過程中,以做好事務計劃的準備工作,以負責擬定工作(短期與長期)事務計劃,以按照事務的程序,編制工作計劃,並跟進計劃任務,落實計劃的效率與效果。

②在組織過程中,以組織人員做好各項工作,在組織活動中,以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感,以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神,以加強員工的工作技能培訓,以增強團隊的凝聚力和號召力,代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。

③在指揮過程中,作為高層管理者的指揮棒,以進行統籌規劃與戰略化指導思想,以**和研究事務程序的合理佈局,以管理者提供戰略決策的依據,以進行精心組織和策劃,以達到綜合管理預期的業績目標。

④在協調過程中,以管理人員做好各部門協調運作,以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜,做到權利下放,以管理人員認真聽取會議的指示要求,以落實好管理工作的具體任務和相關要求,並向部門經理彙報工作的有關情況,和需要交代的相關事項。

⑤在控制過程中,以做到事前、事中、事後的控制方案和措施,並糾正事務工作的偏差預案,以各個部門領導起模範帶頭作用,以積極應對應急處理突發事故,以做到及時防範於未然,確保安全生產有序。

個人總結:

作為一個管理者,更重要的是有責任心,有事業心,去做好這些事情,以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力,以不斷加強管理者的崗位培訓,以培養出一支高效管理的精英團隊,去完成領導所交給下屬的更多工,以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標,以共同去完成領導所交辦的這些事情,以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝!

34樓:成都草根財稅

具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。

(1)優秀的管理者重視目標和績效,是能影響單位經營成果的人。

(2)既然工作的目標是在於提高整體績效,自己能作哪些貢獻,又如何激勵他人作出自己的貢獻,決策者本人應做到心中有數。

(3)管理者和被管理者,本身就是一個矛盾的共同體,人無完人,知人善任,看到的是一個人能做什麼,而不是不能做什麼,一般人則正好相反。

(4)本身具有較高的情商,他的無情他的有情在他的身上和諧統一。

(5)集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重,敢於承擔責任,不管其過程是如何坎坷,曲折險峻。

35樓:中高智慧財產權

應具備一定的管理知識外,還要具備很高的管理水平和管理技能,這就是——看問題要有一定的高度;要有海納百川的開闊胸襟;有足夠的謀略和膽識;有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。

(1)優秀的管理者重視目標和績效,是能影響單位經營成果的人。

(2)既然工作的目標是在於提高整體績效,自己能作哪些貢獻,又如何激勵他人作出自己的貢獻,決策者本人應做到心中有數。

(3)管理者和被管理者,本身就是一個矛盾的共同體,人無完人,知人善任,看到的是一個人能做什麼,而不是不能做什麼,一般人則正好相反。

(4)本身具有較高的情商,他的無情他的有情在他的身上和諧統一。

(5)集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重,敢於承擔責任,不管其過程是如何坎坷,曲折險峻。

36樓:麥平樂扶宕

1.深度解讀、認同企業願景、使命和核心價值觀!

2.認清自己的角色,即本職的職責!

3.熟練使用pdca管理工具(計劃、實施、檢查、評估)個人淺見,希望對您有用!

***的事蹟

37樓:龍兒書蟲

一次,***總理去某地視察工作,飛機著陸後,他同機組人員一一握手,表示感謝。這時機械師正蹲在地上工作,***同志和其他同志握手後就站在機械師身後耐心地等他,並示意別人不要驚動他。機械師工作結束後轉過身來,才發現總理站在身後,不禁大吃一驚,忙說:

「對不起,總理,我不知道您在等我。」

總理笑著說:「喚,我沒影響你的工作吧?」

「沒有,沒有」,機械師趕忙說。***這種尊重別人,講禮貌的好品質、好作風深深地感動了機械師和在場的所有人。

某次,一個美記者採訪***時,看見桌上放著一支美國派克鋼筆。他以一種譏諷的口氣問道:"請問總理閣下,你們堂堂中國為什麼還要用美國的鋼筆呢?"

***淡淡一笑,答道:"談起這支派克鋼筆話就長了。這是一個朝鮮朋友的抗美戰利品,他是作為禮物贈送給我的。

我想,無功不受祿,就推辭。朋友說,留下做個紀念吧,我覺得有意義,就收下了貴國的這支派克鋼筆。"

很大方的對他說謝謝他玩弄我的感情,讓他永遠覺得愧疚,幫幫忙,謝謝

不可能達得到效果,既然他玩弄這段感情。他沒投入怎麼會有愧疚。過了就放下,忘記不好的,記住好的。希望有幫到你。都是玩弄了,說啥他也不會愧疚的,不如就說點氣他的 太好了,本來我還覺得聽愧疚的,既然咱倆想法一樣,也沒啥愧疚了,但是說實話,你是我交往中最差的,實在感謝你放過我 這場遊戲你贏了,我輸的心服口服...

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