如何處理好與90一代新員工的上下級關係

2022-06-06 17:11:54 字數 2049 閱讀 5050

1樓:有知居

‍‍一、要尊重,要慎重,但不能一味附和。抬轎子、吹喇叭等等,只能有損自己的人格,卻得不到領導的重視與尊敬,倒很可能引起上級的反感和輕視。二、採取不卑不亢的態度。

在必要的場合,不必害怕表示自己的不同觀點,只要你從工作出發,擺事實,講道理,領導一般是會予以考慮的。‍‍

2樓:

首先要和他們拉近距離,大家一起吃飯唱歌,不要動不動就用領導的姿態教訓人。

3樓:秀時尚街拍

題主你好!

作為上級,不要老是擺著一副深不可及高不可就的姿態;而對於下級,要放寬心態,上司也能成為好朋友。

4樓:silent顏如玉

多給點工資,要麼多給點機會,要麼多尊重下員工,要麼少玩點辦公室政治,要麼大家和氣生財,別一天到晚覺得開個公司就好像拯救了銀河系一樣,要所有人感謝自己,巴結自己。

5樓:匿名使用者

其實這個我覺得首先要進行這個溝通溝通到位了,那麼什麼事情都好解決。

6樓:長安逍遙遊

要與90後做好溝通,首先你得理解90後的思想,瞭解他們到底想要什麼,平時幹些什麼?喜歡做哪些事情,就是說你要融入他們的生活中,用90後的語言去和90後溝通就會容易些,不會產生代溝和隔膜。畢竟走人後與80後70後的思想是差異很大的,所以要與他們建立良好的溝通關係,還是得多瞭解一下他們的生活理想以及對人對事的一些態度和方法。

7樓:曉淡

管理規範也要重視,這樣有利於培養適合企業的優秀員工。意思就是說:我們要去輸出企業對理想員工的概念,給員工一個可以發展進步的空間。

這樣可以培養員工長遠的職業規劃,在工作中不斷約束自己以前的不受約束的思想和行為。並不時的調整自己的職業規劃,以此實現自己不同階段的職業理想。

8樓:尹朶月

首先我們要去了解90,00一代對物質和精神上的最求是什麼樣的規律。在明確這個規律後,我們可以在工作中針對性的去傳授他們工作內容與技巧。簡單來說,就是讓他們在工作中能夠融入自己的處理方式方法,然後我們再來針對不足之處進行傳授經驗,這樣他們能夠感受到企業對自身的重視,更能激發工作熱情。

9樓:消化

工作之外處理好與90,00一代新員工的私下關係也是我們必須要重視的。私下多組織大家參加如素質拓展、用餐聚會、唱歌打球等方面的活動,並要求基層管理人員參與其中。在沒有工作壓力下,我們能更好的融入90,00一代新員工的個人世界,同時,也能從更廣的方面瞭解到他們的個性。

有利於以後工作的。

10樓:匿名使用者

跟幾零後無關!收入高工作體面,員工會求著老闆,收入少工作條件差,上一輩子買不了一套房子,無論你用什麼辦法也約束不了員工!這也就是你不能要求一個連飯都吃不飽的人遵守道德規範!

11樓:寇山菡

90/00都是有點錢的後代,還要打啥工,80/70/60給中國資本家當奴隸已經夠了,自己的孩子還是在家好。

12樓:知哥46303緣親

首先要以更加平等的姿態來和新生代員工交流。90,00後的員工思想更加開放,家庭生活條件也相對更加富足。老闆不要總是一副施捨者的姿態,要是還總是想著員工以巴結和奉承的姿態來面對老闆,怕是這樣想法的老闆會比較失望的。

13樓:吅吅26941麼富

不知道能否回答正確,我說說我的觀點,我之前是從事汽車銷售工作的,我是85後,身邊一半是90後,00後暫時沒怎麼接觸到,90後很好相處的,我覺得是真誠對人吧,這個適用於任何年齡的人,上下級而言,複雜一點點,有時候要順從90後乃至於00後,因為她們年輕有活力,自我意識非常的強,多和她們交流,聽聽她們的心聲,別急著否定她們,我覺得真誠相待,絕對能很好的領導她們為企業創收!

14樓:薄宛竹

每個人都是不同的個性,我們需要個性化的培養員工,使員工成長。比如,善於表達,有個人思想的新員工,我們可以向外向型崗位進行培養;不善於表達,善於用心做事的新員工,我們可以向內向管理崗位進行培養。當然,善於划水一類的新員工,我們應該給與相對應的工作責任於他,並不定時的監督指導,培養他的工作責任心。

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