1樓：保定印記
我覺得既然你的領導能站在那個位置，而你卻是他的下屬，我建議你不要想這些沒用的，還是好好工作吧。
2樓：黎黎立離
當然不是。從管理學角度卡盟，領導就要起表率作用，因為他們是一個組織的靈魂，代表著組織的文化影響著組織的前途，如果他好吃懶做，可以見下屬對他的風評不會太好。
3樓：婷婷生日粗卡
身為領導就該這樣！在職場中，如果領導不吩咐就停下來，也從不問領導有什麼是可以讓去做的，或者自己想有什麼是可以不需要領導吩咐就可以去做的，總是要等領導吩咐或提醒才去做。作為領導，最希望看到的就是下屬能夠獨立完成本職工作，最好不需要他去指導，最好是不需要他費腦筋，最好是不需要他吩咐才做，其實講白了就是領導希望能夠幫承擔一部分的工作，這樣就可以輕鬆了。
4樓：尹朶月
領導都這樣！比方說我家那位「領導」，下班回家啥也不幹，在沙發上來一個「葛優躺」，然後開始玩手機。我也是下班回家，可是待遇完全不同，做飯、刷碗、整理家務我全包。
我還能說什麼？誰叫你是「下屬」呢！
5樓：濮陽惜珍
現實中不管是幹什麼的，只要是領導都是這樣子！命好的可以遇到一個善解人意的領導，他會因你的能力而去給你安排工作；命不好的攤上一個「霸氣側漏」的領導，那你就能聽天由命了！
6樓：王倩
領導就該這樣，如果領導什麼事情都做了，那就不需要什麼下屬了。座椅他只需要把他想要得到的結果告訴下屬，而下屬的職責就是為了達到領導所期望的結果而去做事。
7樓：公良映菱
領導都這樣，上級安排下屬做事這樣的情況在任何一個工作環境中都很正常。下屬會通過上級安排的事、工作中得到並累積經驗，以便日後下屬的個人發展。
8樓：感情幸福你我他
肯定不是領導該有的樣子啊，因為領導應該帶頭做好榜樣。
9樓：抽轉組
這樣很正常啊！我就是我下屬眼中的領導，當我想到什麼事情，我會安排下屬去按照我的思路去做事。因為我也是從那個時期過來的，所以成就了今天的我。
有些下屬會不理解，那如果我什麼事情都不用你，你是不是該考慮一下另謀高就了？
10樓：知哥67452謐偉
身為領導這樣做事無可厚非，領導就是引領你、指導你去做事、工作。都是一步步走過來的，他也不是一開始就當領導，你可以換個角度考慮這個問題，他是再鍛鍊你、磨鍊你！
11樓：莫了未了
領導是起帶頭的作用的，主要是管理，合理安排下面的人做事，領導不是都這樣的嘛。
12樓：糯米糰旅行
並不是，這樣的領導不得人心，不會被人喜歡。
聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的？
13樓：魔鬼零零七
一個聰明有水平的領導給下屬安排工作，做到這三點：1，給員工戴一頂「高帽」。2，對於下屬寬厚和仁慈。3，不同重要事情會選擇合適的人。
1，給員工戴一頂「高帽」。
通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這裡有一些工作，我認為只有你能做好它。」這個時候你還是拒絕？
沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。
雖然他們表面上看起來嚴肅，但他們仍然有和藹可親的外表，他們從不給下屬下達苛刻的命令或安排。
首先，領導說的話來提升自己的地位，重要的是下屬會覺得被領導認可了。
2，對於下屬寬厚和仁慈。
作為領導者，你不同於普通員工。有時你會直接給出命令和任務，但這對於員工來說太直接了，如果他們接受不了，甚至內心會反感，還會討厭你。如果不情願，他們的效率會下降，就不會得到想要的結果。
但有時當領導者分配任務時，他們的語氣過於溫和，一些員工「討價還價」。一位聰明的領導安排他的工作，儘管他的語氣很和藹，但是語言上會讓人覺得我並不是在和你討論這件事。事實上，下屬也沒有反駁的餘地。
3，不同重要事情會選擇合適的人。
優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。
14樓：影視鷹瞳
聰明有水平的領導給下屬安排工作，會讓下屬很樂意接受，並願意傾盡全力去努力完成，並做到讓自己滿意。聰明的領導會尊重下屬，會給下屬戴高帽，會相信並鼓勵下屬，給下屬一定的自由空間和許可權，並積極解決推進過程中的問題。公平合理分配工作，讓下屬心服口服。
再一個就是根據個人的能刀，條仲分配合適的工作。領導在給下屬安排工作時從不擺架子，從不帶命令的口氣，而是想跟家人朋友一樣，親切的說請你幹什麼。下屬們聽到領導這樣安排工作，非常樂意地接受安排。
一個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們並沒有向下屬發出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的餘地。
當任務有一定的風險，下屬會害怕完成不了，擔心要承擔責任。這是聰明的領導會給下屬吃定心丸（成績歸你，責任歸我），讓下屬沒有後顧之憂，全身心的投入其中。從前有水平的領導不會以直接命令的方式安排工作，而會經常用一些小技巧給員工安排工作，比如:
方法一，給出兩項工作，讓員工自己選一項，其中一項特別難，另外一項是領導想要給該員工安排的難度適中的工作，這樣始終能選到比較簡單的工作，讓員工感到滿意。方法二，用商量的口吻安排工作，比如，小明你幹什麼什麼工作好嗎？方法三，先給員工戴高帽子，表揚一通，然後再安排工作。
首首先，聰明的領導安排工作要因人而異將最適合下屬乾的工作安排給他其次，在工作的過程中會諮詢下屬是否遇見困難是否需要他的協調與幫助，另外他不會在下屬工作的時候，對他指手畫腳兒子希望在時間節點內看到下屬說，提交的結果有這樣的領導下屬也會盡心盡力地完成好工作的。先優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。
有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這裡有一些工作，我認為只有你能做好它。
」這個時候你還是拒絕？沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。
優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。
凡是具有領導藝術並且聰明的領導者。
15樓：匿名使用者
一般來說，交辦工作需要注意以下幾個原則：
（1）具體原則
所謂具體原則，是指你在交辦工作給下屬時，要清楚地告訴下屬：具體要做什麼事情？千萬不要泛泛地交代，讓下屬摸不著頭腦，不知道你想讓他做什麼。
（2）適當原則
所謂適當原則，指的是交辦給下屬的工作量、工作難度要適當，工作量太小、難度太小，無法激發下屬的積極性，不利於下屬盡職盡責地完成；工作量太大太大、難度太小，超出了下屬勝任的範圍，下屬就無法取得令你滿意的結果。
（3）信任原則
在交辦工作時，對下屬表達信任是很有必要的。
（4）彙報原則
所謂彙報原則，指的是下屬在執行任務的過程中，有必要適當的向領導彙報任務的階段性進展情況。
（5）監督原則
依靠下屬的彙報來了解交辦的工作的進展，這是領導者被動監督下屬的表現，高明的管理者不只是被動監督下屬，他們往往會主動去了解下屬的工作進展。他們從來不會把工作交辦給下屬之後，就做起「甩手掌櫃」。
（6）帶責原則
帶責原則是指交辦給下屬一項任務，同時讓下屬對這項任務負責，也叫授權授責。
16樓：
一、善於給下屬送高帽子
有水平的領導雖然看起來威嚴，但是給人感覺威中有親。他們不會對下屬強硬下命令，而是一臉帶笑，手拿高帽，讓你愉快接受任務。
比如：「李工，你是現場管理專家，這個專案除了你，沒人能挑起大梁，你就帶著小王辛苦一趟吧」。
然後轉臉對小王說：「小王，你的任務就是司機兼祕書，全程照顧好李工的生活！」。領導如此善解人意，李工豈有拒絕之理。
二、恩中帶威，不容置疑
領導安排任務，需防下屬討價還價。聰明的領導佈置工作，語氣雖然和緩，但是恩中帶威，看似跟你商量，其實沒有商量的餘地。一般這樣說：
「張工，手頭工作先放一放，主機廠投訴這件事非常著急，還是你去處理吧，別人去我不放心。你是我信得過的人，緊急時可以臨機處置！」
領導左手給你戴帽子，右手給你授權力，想拒絕也張不開口啊。
三、成績是你的，責任是我的
一項新任務，或者是風險值比較大的任務，人們都會有畏難心理。之所以畏難，一是怕做不好，二是怕擔責任。
聰明的領導會因勢利導、消除顧慮。一般會這樣說：
「小李，這件事就交給你了，放心大膽地去幹。有了成績，我給你請功，出了問題，責任都是我的」。
領導既然這樣有擔當，還有什麼可猶豫的，幹！
四、瑣碎小事，鍛鍊新人
沒有技術含量的小事瑣事，比如跑腿打雜、端茶倒水、影印資料、收發檔案、會議安排…一般要交給新人去做，美其名曰鍛鍊鍛鍊。
鍛鍊新人的目的有四：1，磨鍊心智。2，考察性格和人品。3，熟悉相關業務流程。4，培養溝通能力。
五、重要而又難辦的事，必須知人善任
一些非常重要緊急，而又難度比較大的任務，一定要派有能力的人去做。隨隨便便指派一個人，往往會陷入被動。
安排時，要明確目標和要求，以及反饋的頻次和方式。
執行過程中，要做好監督檢查，比如定時彙報/反饋，以防出現偏差。
17樓：匿名使用者
任務不可以胡亂地安排，倘若張冠李戴，領導者還很容易給自己帶來麻煩。分配任務取決於任務的優先順序，還得考慮到下屬的性格特徵，更需要講究溝通的技巧。分配的任務越多時，實施過程會增加一定的問題。
一：私事肥差，不輕信於人。
任何領導者都會有一些個人業務或「私務」，如施工專案，材料採購，費用報銷，接待活動等。這種事情難以交給一般下屬，但應該由更信任的人來完成，比如司機，祕書。
二：善於給員工戴高帽子。
一個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們並沒有向下屬發出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。例如：
「老張，你是這個領域的專家。這個專案除了你之外，沒有人可以挑起大梁，你就帶著小石辛苦一趟啦。」然後轉身對小石說：
「小石，你的任務是司機和祕書，照顧老張的生活」。領導是如此善解人意，老張哪還有拒絕之理。
三：恩中帶威，不容置疑。
領導者需要警惕下屬討價還價，當聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的餘地。往往這麼說：小譚，先把手頭的工作放在一邊，主辦方抱怨說這件事很著急，或者你去處理一下，別人我不放心，你是我信任的人，緊要時刻可以臨場應變先斬後奏。
「領導給你的左手戴了高帽子，右手賦予你一定的話語權。
四：成績為你，責任為我。
一項新任務，或者風險更高，下屬會害怕當中的困難。他們害怕的原因是怕完成不了，擔心要承擔責任。聰明的領導者可以因勢利導，消除員工的擔憂。
往往這麼說：「小蔣，這件事交給你，你可以放心大膽地做，出了成績，我給你請功，出了問題，我幫你擔責。」既然領導都這麼說了，還有什麼好猶豫的呢。
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