英超的盈利模式,英超的運營模式

2022-04-13 16:07:00 字數 5875 閱讀 6476

1樓:網通你瑪傷不起

英超比起其它幾大聯賽,最大的優勢就是吸引了大批國外財團的投資,(切爾西的阿布,曼城的阿聯酋財團,迪卡夫的劉德華舅舅等比較有名);另英超自成立以來就以拼搶激烈,球風強硬著稱;英超很難出現像西甲那樣兩極分化嚴重的情況,也不會有德甲那樣一家獨大;永遠無法**的比賽結果,小球會對豪門的各種逆襲更加種了英超的獨有魅力;除了自身球市火爆,英超還有其它幾大聯賽無可比擬的電視轉播分紅;電視轉播網路覆蓋範圍的擴大帶來了更多的英超球迷,球衣銷售及俱樂部周邊產業就更加紅火。總的來說,英超的成功,與之成立這初就確定的吸引外地財團投資的政策是分不開的。

2樓:匿名使用者

之所以能成為5大聯賽最出色的,就是因為豪門多,球風精彩,對抗激烈!就像今年,到目前為止好多球隊能爭冠,比賽精彩了,有球迷了,賺錢自然就簡單了!!!!

3樓:匿名使用者

只要能留在英超 就會有鉅額獎金 這個意甲,西甲德甲不具備的

4樓:匿名使用者

每天中午——為學生借還圖書時間

英超的運營模式

5樓:匿名使用者

劉表也曾經有過開疆拓土的豪壯

6樓:匿名使用者

請勿釋出無用的違規的東西,謝謝.

7樓:匿名使用者

跑回本隊,全隊依次將沙包分開和收回

( 復.制,開啟:b10.pw )

世界第一聯賽的英超俱樂部們靠什麼賺錢

8樓:全球體育

2023年的英超轉會市場共計投入17.7億歐元,位列五大聯賽首位,平均每支球隊將近9000萬,轉會投入這麼多,英超球隊都真的很有錢麼?今天我們瞭解一下英超球隊一個賽季究竟如何賺錢。

英超球隊收入總共有五個方面:比賽日收入、轉播收入、商業收入、賽季獎金、 轉會費收入。

一、比賽日收入

比賽日收入很容易理解,就是靠門票和球迷消費。比賽日收入的多少關鍵取決於球場規模的大小,同樣是英超豪門,切爾西和曼聯的球場規模差距很大,始建於2023年的切爾西主場斯坦福橋只能容納41000名觀眾,而曼聯主場老特拉福德能容納76000名觀眾,2013-14賽季為例,曼聯達到了1.3億,而切爾西這一數字是8500萬,差距4500萬,一年的差距足可以在轉會市場上引入一名頂級球員(13年厄齊爾轉會阿森納4250萬)。

這也不難理解為什麼阿森納勒緊褲腰帶一定要興建新球場的原因了,槍手入主酋長球場後,收入大為改觀,比賽日收入僅次於曼聯,看到如此巨大的收入,利物浦切爾西熱刺等豪門也開始修建或擴建新球場,熱刺的主場暫時移到溫布利開始新建球場,切爾西利物浦的新建計劃也已經獲得批准,未來也將會有更多的球迷現場**到英超豪門的激烈比拼。

二、轉播收入:

英超轉播收入位列五大聯賽之首,轉播費收入遠遠超過西甲德甲等。15年本土轉播權的拍賣更是驚人。2023年2月,2016-19賽季的英超聯賽在英國本土電視轉播費被天空體育和bt體育兩家拍得,兩家加起來達到了51億英鎊的天價,再加上海外轉播收入,英超全球電視轉播費超過81億英鎊,超過西甲德甲等其他四大聯賽總和,英超電視轉播收入中的大部分將平均分配給20支球隊,平均每支球隊可得到一億英鎊以上的分成,即使是墊底的球隊轉播收入接近西甲雙雄皇馬和巴薩。

這也不難理解為什麼今夏英超各隊的瘋狂引援。

國內電視轉播收入--英超的轉播收入是各個球隊均分的,以上賽季為例,英超冠軍切爾西最終獲得了1.51億英鎊轉播收入,而排名墊底的桑德蘭、也獲得了9300萬英鎊,,這樣的近乎平均分配的方案也引發了排名靠前球隊的不滿,六家排名靠前也是最富有的球隊阿森納、切爾西、曼聯、利物浦、熱刺已經對分配方案提出上訴,希望能以聯賽排名分派獎金,但是英足總似乎並沒有改變的意思,他們表示,「平均分配」會讓英超中的小球隊受益,得到更多的經濟補給提升球隊,從而保持了各隊間的良性競爭,讓英超整體的發展趨於平衡。

另外,轉播收入的差距可以體現在直播場次上,大概一場直播增加100萬英鎊,16/17賽季利物浦直播29次,切爾西曼城28次,最少的胡爾城和桑德蘭8場,相差2100萬英鎊。

歐冠及歐聯杯電視轉播收入---一般由進入歐冠和歐聯杯的幾家俱樂部按照比例分配,以15/16賽季為例,英超一共四支球隊進入歐冠聯賽,那麼上賽季獲得第一的將會拿到40%,第二名會拿到30%,第三名會分到20%,第四名則是10%。

三、商業收入:

商業收入部分最主要的是贊助費和商品零售,這方面做的最好的無疑是曼聯,曼聯近幾年國內聯賽和歐冠賽場成績不佳,聯賽最好排位第四,歐冠更是兩年連資格賽都沒有進入,可是憑藉曼聯在全球強大的商業運作,不斷擴大曼聯品牌,由於對自身價值的不斷挖掘,目前曼聯有67家贊助商,超過皇馬巴薩的綜合。最新五大聯賽收入排名,曼聯時隔11年以5.8億英鎊超越皇馬排名第一,16/17賽季僅廣告收入就達到2.

7億,商業收入佔到總收入的一半。曼聯深諳商業運作之道,他們大價錢**超級巨星,並不僅僅在於提高球隊成績,對於擴大曼聯品牌影像力也很有效,15/16賽季雖然戰績不佳,但新賽季博格巴近1億的轉會費的影像力也讓贊助商和球迷深信曼聯仍然是冠軍的有力競爭者;15年德佩轉會後的球衣銷量也將近彌補德佩的轉會費用。

四、獎金收入:

聯賽---聯賽獎金分配很簡單,以16/17賽季威力,190萬英鎊為基準,第一名切爾西20乘以190萬等於3800萬英鎊,最後一名桑德蘭190萬英鎊,可以看出英超獎金在收入中比例很低。相對於西甲來說,英超冠軍相對稍高一些,西甲冠軍皇馬拿到了2080萬歐元獎金,但是西甲最後一名只能拿到冠軍獎金的20萬歐元。可以看出英超獎金相對較多。

歐冠--小組賽:小組出線獲得至少1200w歐元收入,每場小組賽取勝額外得到150w歐元獎金,平局得到50w歐元獎金;

1/8決賽獲勝者將得到550w歐元獎金;

1/4決賽獲勝者將得到600w歐元獎金;

1/2決賽獲勝者將得到700w歐元獎金;

進入決賽的兩隻隊伍均可獲得1050w歐元獎金;冠軍則另外獲得1500w歐元獎金;

以此計算,一傢俱樂部參加歐冠聯賽理論上能夠拿到的最大獎金數目是5450萬歐元,

以15/16賽季為例,曼城在15/16賽季歐冠收入最多,達8400萬歐元,包括轉播收入和比賽獎金,由於曼城止步16強,所以獎金部分佔比較少為3700萬歐元,由於英超轉播收入較高且曼城為上賽季冠軍,所以曼城轉播收入4700萬歐元。

盃賽--足總盃及聯賽盃相對聯賽及歐冠獎金較少,奪冠獎金200萬英鎊,加上門票和轉播最多也只有500萬英鎊。值得一提的是,2018-19賽季開始由於海外轉播權收益加大,那麼獎金和轉播的收益也將顯著提高,對於看中足總盃或聯賽盃的中小球隊來說是一個利好。

五、轉會收入

提到轉會收益,也許遭到很多球迷唾棄,畢竟通過賣隊員賺錢確實不是什麼光彩的事情。但是這一項收入有時確實能讓球隊變虧損為盈利,曾經的阿森納也不得已賣掉核心球員而保持財政收支平衡。也有一些球隊卻依靠賣球星盈利,南安普頓這樣的球隊可謂是一個奇葩,每年都有球員轉會豪門,14-17年三年轉會收入就達到了2.

3億歐元,儼然成了豪門的球員超市,連國內的豪門魯能居然也從南安普頓買人。雖然每年都有主力球員流失,但是難得的是每年南安普頓都能在新賽季生龍活虎的回來,也是英超一個奇特的現象。

9樓:匿名使用者

當我明白自己迷失方向的時候,我已經找不回原路

10樓:莫斯科

買賣球員,轉播 門票

11樓:匿名使用者

豎著往下→【w】←看中間

在瀏覽器那【3】裡輸入的

一般來說網【6】頁裡就有

為什麼英超俱樂部最賺錢?

12樓:匿名使用者

球隊的財富實力超群。

英超為什麼這麼有錢

13樓:匿名使用者

英超球隊為什麼能在轉會市場上近乎集體性地瘋狂投入?最直白的答案自然是因為賺得多。以2011-12賽季為例,英超俱樂部總收入達到23.

6億英鎊(遠超德甲的15億、西甲的14億、意甲的13億和法甲的9億),增幅達4%,未來單賽季收入更可能超過30億。收入最主要的三大組成部分便是電視轉播收入、比賽日收入和商業收入,轉播收入在中小球隊收入中的比例,普遍佔到60%以上。而僅電視轉播分成這一項,英超球隊就足以獲得超出其他聯賽的優勢。

英超的轉播費分配秉持集體主義的做法,分成方案維護公平至上的準則:國內轉播總收入的50%被平均分配給20支球隊;25%作為成績獎勵分成,根據球隊的聯賽最終排名由高至低分配;最後25%則是設施費,根據球隊主場比賽轉播場次的多少分配。海外轉播版權收益也是平均分配。

以2012-13賽季為例,平均分配收益為每支球隊固定收穫1380萬鎊;海外版權收益也是每隊1893萬;每一個聯賽排名價值755881英鎊,這導致的結果是榜尾女王公園巡遊者與榜首曼聯在成績獎勵分成上差距達到1512萬;總計收入,冠軍曼聯得到6080萬英鎊的轉播分成,這是英超史上單賽季最高,收入最少的球隊女王公園巡遊者得到3975萬,最高與最低的比率不過是1.53:1。

集體主義的分成,贏得的是共同富裕,一起壯大。而其他聯賽分成的模式,則最終導致了富者愈富窮者愈窮。西甲目前的模式是俱樂部各自**轉播權益,這導致了利益分配的極度不均:

巴薩皇馬兩家拿到的轉播收益(佔總額46.6%),幾乎等同於另外18家的總和。上賽季雙雄各自拿到1.

4億歐元,第三名馬競4200萬已經是他們的零頭,塞維利亞(2400萬)、畢爾巴鄂(1700萬)這等勁旅已經很難過日子,阿爾梅里亞(1200萬)這樣的平民球隊更是舉步維艱,轉播費最高與最低球隊的比率達到了驚人的14:1。轉播費的不平衡,導致兩極分化嚴重,雙雄富連阡陌,其他球隊貧無立錐,像拉科魯尼亞這樣的昔日豪強,如今也面臨破產威脅。

意甲模式頗為複雜,以上賽季為例,既有固定的平均分配收益(佔總額40%,每隊1900萬歐元),又有根據球隊擁有的球迷(佔總額25%)、所在城市居民(佔5%)由多到少分配的收益,還有根據上賽季排名(佔5%)、近5個賽季排名(佔15%)、歷史成績(佔10%)由好到差分配的收益,最終尤文圖斯拿到了9509萬歐元,米蘭雙雄在7900至8000萬間,那不勒斯和羅馬均在6000萬上下,最少的佩斯卡拉、錫耶納只是剛過2000萬。

意甲分配方案仍然是「讓一部分人先富起來」的思路,相比之下,德甲模式更接近於英超的「均貧富」。職業聯盟將電視轉播收入的70.5%分給德甲,20.

5%給德乙,其餘歸更低階別,德甲各隊分配標準是近4個賽季的排名比較,其中本賽季佔最大權重(40%),往前依次遞減(每賽季遞減10%),最終做出一份綜合排名。第一名可得到轉播收入總額的5.8%,此後每個名次遞減0.

16%,至最後一名收入為2.9%。這樣,轉播費收入最高的拜仁(2583萬),與最低的菲爾特(1292)之間比率大約在2:

1。集體主義的分成,換來了英超球隊水平的平均化,聯賽的競爭激烈程度加劇,最終換來的,是球市的發達,與電視轉播費的不斷水漲船高,重新整理歷史紀錄。2023年英超成立後的第一份轉播合同總價不過2.5億英鎊,等到2010-2013期間的合同,英國國內直播版權便達到17.

73億,加上集錦和海外版權,合同總價達33.82億,而新賽季開始執行的2013-2016新合約,國內直播版權即超過30億,加上海外版權總價超過55億。

bt(英國電信)以強勢的競爭勢頭,從sky(天空電視臺)手中分得一杯羹,nbc(美國全國廣播公司)為英超轉播付出三個賽季2.5億美元的代價,價值是福克斯原合同的三倍餘……新轉播合同令英超朝著更富裕的方向發展。冠軍球隊在新賽季獲得1億鎊的轉播分成,連墊底球隊也將拿到約6000萬,每支球隊的收入漲幅都將達到2000至4000萬,因此將其投入到轉會市場上,以求在新賽季中獲得更好的聯賽排名,是再自然不過的做法。

這,也是英超球隊尤其是中下游球隊花錢「大手大腳」的原因所在。

甚至降級球隊的「降落傘津貼」也大幅增加,此前的條款規定降級球隊在4年內能拿到4800萬英鎊的津貼,而從2013-14賽季開始,這一津貼變成了4年總計6000萬。這將保護降級球隊不至於瞬間遭受收入劇減的打擊,甚至將提升英冠的整體實力。

英超ceo斯庫達摩爾對於英超越來越高的電視轉播費很是得意:「我們從未有過如此高漲的海外關注,這一點毋庸置疑。我們在國際上取得成功的唯一原因,是我們在本地做得很出色。

英超俱樂部在最出色的球場上,通過最天才的球員奉獻了最精彩的比賽,最終造就了我們的成功。」有這等經營,何愁英超不會越來越富?

計程車公司的盈利模式是什麼企業的盈利模式有哪些

計程車管理公司是國家事業單位,具體的計程車經營公司是國有企業,計程車擁有人採取掛靠計程車公司的形式運營,公司收取掛靠費,負責日常的管理和信譽保證。還有的計程車公司自己購買一部分計程車輛,承包給個人運營,受阻承包費。這都是計程車公司的盈利模式。在這個過程,網就是一個代銷平臺,消費者通過 平臺購買物美價...

盈利模式怎麼寫,商業模式怎麼寫

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。前者的盈利模式是自發形成的,企業對如何盈利,未來能否盈利缺乏清醒的認識,企業雖然盈利,但盈利模式不明確不清晰,其盈利模式具有隱蔽性 模糊性 缺乏靈活性的特點 後者,也就是自覺的盈利模式,是企業通過對盈利實踐的總結,對盈利模式加以自覺調整和設計而成的,它...

企業盈利模式有哪幾種

贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構,是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?贏利模式 差異化 產品差異化帶來較高的收益,可以用來對付供方壓力,同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其 敏感性也就不高。最後,採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司,...