什麼是變更管理,專案變更管理的難點是什麼?專案變更管理過程中,那些環節特別需要加強管理?

2022-04-02 22:04:46 字數 1776 閱讀 7073

1樓:人設不能崩無限

變更管理(change management)是指專案組織為適應專案執行過程中與專案相關的各種因素的變化,保證專案目標的實現而對專案計劃進行相應的部分變更或全部變更,並按變更後的要求組織專案實施的過程。

變更管理是專案管理中的最重要過程之一,主要任務是分析變更的必要性。

變更管理它的主要任務包括:1、分析變更的必要性和合理性,確定是否實施變更;

2、記錄變更資訊,填寫變更控制單;

3、做出更改,並交上級審批;

4、修改相應的軟體配置項(基線),確立新的版本;

5、評審後釋出新版本。

2樓:猥瑣de星星豬

專案變更管理的目的是以一種對於專案影響最小的方式改變現狀。它包括以下主要內容:

(1)瞭解變化。在專案實施過程中,專案組織要經常關注與專案相關的主客觀因素,及時發現和把握變化,認真分析變化的性質,確定變化的影響,適時進行變化描述。

(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了專案的順利實施時,專案組織必須及時進行計劃變更,以確保專案目標的實現。專案計劃的變更應徵得專案主體的同意,專案組織還應及時向其反饋變更及變更執**況。

(3)監控變更合理性。變更處理總是根據專案實施的客觀需要進行的,但並不是每次變更都是合理的。

種類專案變更因多種變化而存在,其形式也多種多樣,但主要的有以下幾種:

(1)專案範圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響專案範圍,而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。

(2)專案進度變更。

(3)費用預算變更。

(4)專案合同變更。專案合同變更通常是指由於一定的法律事實而改變合同的內容和標的的法律行為。在專案合同變更時,當事人必須協商一致,這將會使合同的內容和標的,亦即使專案發生變更。

合同變更的法律後果將產生新的權利和義務關係。

(5)專案人力資源的變更。

3樓:綠水青山

變更管理是指專案組織為適應專案執行過程中與專案相關的各種因素的變化,保證專案目標的實現而對專案計劃進行相應的部分變更或全部變更,並按變更後的要求組織專案實施的過程。

變更管理是專案管理中的最重要過程之一,主要任務是分析變更的必要性。

變更控制,指建立一套正規的程式對專案的變更進行有效的控制,從而更好地實現專案的目標。它的原則是把專案變更融入專案的計劃中去。

專案變更管理的難點是什麼?專案變更管理過程中,那些環節特別需要加強管理?

4樓:笑笑來著

專案變更管理的難點是專案變更的控制。

專案變更管理過程中,特別需要加強管理的是: 1、專案變更的必要性(是否需要變更。變更的範圍或幅度); 2、變更的控制。

5樓:

1、首先要分析是否存在變更的要求;

2、要分析變更後的影響,比如進度、質量、成本;

3、專案交付時間,有的專案變更但是仍然要按之前的時間交付,這時就需要增加人力,否則順延。

在平常的過程中,很多人私自接收客戶的建議,造成進度緩慢,因此要規定什麼樣的變更組員可以決定,什麼樣的是必須經專案經理同常才能做出變更。

什麼是變更控制,有什麼作用怎麼實施

6樓:亞港全球註冊

變更控制的目的並不是控制變更的發生,而是對變更進行管理,確保變更有序進行。對於軟體開發專案來說,發生變更的環節比較多,因此變更控制顯得格外重要。

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